引流只用「免费」和 「赠品」
真正好用的引流策略只有两个:免费和赠品。也许,你会说:怎么才两个?而且这两个引流策略都很普通啊!我当然也能够说出很多种引流方式,但追根究底,这些都只是不同的引流渠道,而不是引流的手段。而真正能够用好这两个引流策略的都少之又少呢! 做生意的都应该知道...
真正好用的引流策略只有两个:免费和赠品。也许,你会说:怎么才两个?而且这两个引流策略都很普通啊!我当然也能够说出很多种引流方式,但追根究底,这些都只是不同的引流渠道,而不是引流的手段。而真正能够用好这两个引流策略的都少之又少呢! 做生意的都应该知道...
大众点评的达人定义的:C端用户近30天发布在对应城市的点评+笔记内容超过5篇。达人运营的重点工作,包含两部分:一是达人的挖掘,二是达人的维系。 在之前的文章里面,我也多次提到:作为一个运营,应该时刻保持思考和总结,学习能力可能是为重...
很多人手机里下满了各种APP,但是有的APP几乎从来没有打开过也没有卸载,这些人是什么心理呢?关于这个话题,我问了问身边的一些朋友,谈谈他们的看法。 随着移动互联网的高速发展,智能手机的大量普及,各种APP充斥着我们的生...
裂变玩法是运营人的必备技能,前段时间我也操盘了一个裂变活动,这里先不讲具体的执行,只讲一点,裂变活动成功的前提:回报大于付出。 要说当下火的运营手段是什么,非裂变莫属了。裂变满足了所有公司对低成本拉新的美好愿望,一个成功的裂变活动,可以把获客成本降...
这一节是写给非技术出身的产品经理;谈谈产品经理为什么要懂技术,要懂哪些技术,何种程度? 关于产品经理究竟需不需要懂技术,我想答案很清楚,肯定要。 原因如下: 首先,判断需求的技术合理性。 产品经理除了判断需求本身是否合理,还需要对技术可实现的合...
很多人可能会觉得:一个产品能体现什么价值?不就是这款产品对用户有什么用不就行了嘛!但是随着现在大家经常说的消费升级(实际上是需求升级,更为准确),人们对某款产品所期待的价值不只是满足基础的功能作用,还要满足更多的价值。 比如:我们现在很多...
前两天某自媒体服务平台发布了一份“微信公众号生态报告”,得出了一个结论:粉丝负增长情况越来越严重、文章阅读量主要依靠会话窗口打开、头条文章平均打开率降至8.9%。这和我的感觉不谋而合,甚至平均打开率还比我所观察到的实际情况高出不少。终究就...
迭代计划会议是团队级敏捷的三个基础会议形式之一,本篇文章作者以产品经理的身份给大家提供一些开好迭代计划会议的建议。 大家好,我是华为云DevCloud项目管理服务的产品经理恒少,作为布道师和产品经理,出差各地接触客户是常态,线下和华为云的客户交...
需求池管理是指将用户、老板、同事等关联方提出的需求都收集起来,形成一个需求的,是产品经理的一项工作内容。 我们每个人每天都有很多事情要去做。而且还会经常加班,但是这种情况还好,因为虽然会有些忙,但至少不会乱,一切都在计划当中。那如果有突发事件产...
导语:苹果对于App Store中用户给其他用户赠送应用内购买内容是完全禁止的。不过苹果在今天对这个条款进行了更改,修改后苹果允许开发人员增加对赠送应用内购买内容的支持。 12月20日消息,此前,苹果对于App Store中用户给其他用户赠送应用...
在线教育分为职业教育、K12教育、学前教育、高等教育、语言学习、素质教育,而在线职业教育又分为学历类和非学历类,在线职业资格证培训属于非学历类,是在线职业教育的一个细分领域。本报告主要分析在线职业资格证培训细分市场。 目的 了解目前行业现状,摸...
本文首先阐述我作为一个产品人对用户反馈的看法和理解,然后基于自己对用户反馈运营的理解,优化“腾讯*吐个槽”,使得整个产品在对反馈的运营上,有更强的可落地性。 如何挖掘出深山的宝藏 我们听过QQ邮箱“1000/100/10”法则的故事,也听过小米...
头名步:定义超级用户 超级用户不等于VIP用户,VIP用户来自于传统行业,多以“金钱”来衡量用户价值。但在互联网下半场,用户除了贡献“金钱”,更大的作用是帮助产品扩展用户、激发用户需求。 我们用四个维度来衡量超级用户:认可度(启动行为)...
竞品分析对于产品经理来说是必备技能之一,本篇文章作者为大家分享了自己在项目中做竞品分析的思路。 项目背景概述 大家作为产品经理,对竞品分析这件事是耳熟能详。 在平时,功能不会做就去竞品那看看,交互搞不好也去竞品那看看,甚至竞品上新了,没事也要去...
一个成功的H5包含:活动主题、产品设计开发、活动规则、社交传播、安全管控等方面,着手做H5活动前需要判断清楚公司是否真的有h5活动的需求。 一、从网易《H5匠人手册:霸屏H5实战解密》说起 说起H5小游戏各位产品和运营的小伙伴并不陌生,也许每天...