运营小咖秀-干货分享

自从滴滴收购UBER中国后，”万恶的资本主义”就暴露了他的真实面目——补贴减少费用增加。随之而来的是，我们在微信、微博、脉脉等社交平台上看到的对滴滴的疯狂吐槽，比如导航弱智，加价严重，叫不到...

爱珍 2017-01-05 2713

Sean Kim 是语言培训公司 Rype 的 CEO，他近刊文分享了创业头名年的 12 条经验。从中我们可以看出，创业不易，只要做好准备，看似不可征服的困难往往会留下一线生机，让冒险者前去探索。 头名年总是难的。 ...

爱珍 2017-01-05 2695

当前共享单车还有很多战略方面需要完善，难的是政策。如果政府愿意共同健身共享单车，那么难以解决的停放、雨天使用迎刃而解，每个人群聚集处都划有一个合法的停放区域，终才是我们想要的样子。 每天上下班都在用共享单车，于此，说说我的看法（大家...

爱珍 2017-01-05 2600

本连载分为【认知产品】、【从0到1架构一款产品】、【产品人员的成长途径】三大部分，主要面向2年左右或尚未完整经历从0到1的产品人员。本文为【产品人员的成长路径】部分的连载。 今天这篇文章是这系列连载的后一篇文章。这一个多月实在是花了...

爱珍 2017-01-04 2474

本连载分为【认知产品】、【从0到1架构一款产品】、【产品人员的成长途径】三大部分，主要面向2年左右或尚未完整经历从0到1的产品人员。本文为【从0到1架构一款产品】部分的第3篇连载，适合2年以下产品人员阅读。 MVP的概念来源于《精益...

爱珍 2017-01-04 2646

本连载分为【认知产品】、【从0到1架构一款产品】、【产品人员的成长途径】三大部分，主要面向2年左右或尚未完整经历从0到1的产品人员。本文为【从0到1架构一款产品】部分的第2篇连载，适合2年以下产品人员阅读。 一款产品的模型，注定了产...

爱珍 2017-01-04 2617

一款产品的诞生过程都是以用户需求为开始的，通过抓住用户的需求、把握用户痛点，找到产品设计的切入点，终解决用户的需求，实现产品价值。本文所要分享的就是产品设计的头名步——如何找到用户需求，开启一款产品生命的起点。本文...

爱珍 2017-01-04 2659

上篇《入行脱坑指南：你应该知道的产品经理门道（一）》通过厘清产品经理的职业发展方向，帮助未入行或刚入行的朋友提前把握方向。本文为【认知产品】部分的第2篇连载，本文作者将分享腾讯产品人的修炼秘籍，适合2年以下产品人员阅读。 培养一名能...

爱珍 2017-01-04 2642

本连载分为【认知产品】、【从0到1架构一款产品】、【产品人员的成长路径】三大部分，主要面向2年左右或尚未完整经历从0到1的产品人员。在未来的一段时间里，你可以每周日在这里看到这个连载。 本文为【认知产品】部分的第1篇连载。适合-1-...

爱珍 2017-01-04 2704

前言：在产品的沟通过程中我们总会遇到一些无法沟通的人，这个时候或许一些心理学小技巧可以帮助我们。 一、互惠原理 中国有句俗话叫：吃人家的嘴软，拿人家的手短。任何人都不希望背后被同事或朋友说成小气鬼，一旦被朋友请了一次客，就要牢...

爱珍 2017-01-04 2552

随着眼下互联网+进入风口时代，互联网产品经理这个词逐渐由概念模糊、定位不清到越来越受重视，职位大热，越来越多的互联网人开始想要转型产品经理，作为一名产品经理人，结合平时的工作和读书总结，笔者来对产品经理的关键知识点进行了一下个人理解的梳理...

爱珍 2017-01-04 2327

犹如《西游记》中的唐僧取经团队，好不容易经历了九九八十一难，才来到了佛教圣地灵山取得真经。这就好比一个历经千辛万苦的项目管理过程，这种体会其实作为产品经理的你，也是有机会体验的。在项目的整个发展过程当中，我们已经经历了项目的启动，项目的计...

爱珍 2017-01-04 2692

在完成了项目计划阶段，进行了项目计划的任务分解、优先级排序、计划呈现和风险控制之后，就到了项目的执行和监控阶段了。这个阶段主要是针对项目执行的情况进行沟通，对整个项目的执行进度进行监控，使其在时间、质量、成本之间取得一定的平衡。 &...

爱珍 2017-01-04 2743

这篇文章，我们来开始讲讲好的项目管理流程大概是什么样子的。   大体说来，一个项目管理的流程分为这么几个阶段： 项目启动——项目计划——项目执行和监控&mdash...

爱珍 2017-01-04 2429

题为给产品经理的一个忠告，还不如说是作者给自己的一种期许，希望在新的一年里能有内的变化，而不似表面那么浮躁。在本文中，你不会得到所谓的干货，但若是能引起你的思考，不失为一种“产品价值”。总之，值得一读。 这是...

爱珍 2017-01-04 2427