入行AI产品经理,持续增强的学习方法
AI时代产品经理的荣耀法则要求产品经理掌握驾驭先进AI生产力,时刻记得产品经理是通过观察、发问、联系、实践持续增强的过程! 在未来谁还会做一个非智能的产品呢?所以未来的产品只有人工智能产品,主要原因是能提供10倍效率的产品只有AI能实现。 例如...
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AI时代产品经理的荣耀法则要求产品经理掌握驾驭先进AI生产力,时刻记得产品经理是通过观察、发问、联系、实践持续增强的过程! 在未来谁还会做一个非智能的产品呢?所以未来的产品只有人工智能产品,主要原因是能提供10倍效率的产品只有AI能实现。 例如...
从本质来讲,互联网的组成就是内容的组成,而互联网就是为了提升内容效率才诞生的。 互联网上的内容,实际都是信息——无论是八卦、、小说还是商品,甚至是人。 人可能有人不理解了,那剖析来看: 每一个独'立的人,实际上都是一个个独'立的内容个体,而我们要...
一直都在定义产品经理是什么,应该做什么,本文作者则从另一个角度强调产品经理不是什么,希望产品经理可以专注于发现,从而向公司展示产品管理真正的意义。 我发现许多公司还停留在老旧的、失败的产品管理模式,而且还没认识到角色定义对于打造高效的团队和成功...
本文作者将结合自身经验与大家分享:产品团队如何引进OKR?enjoy~ 经常有团队问我,团队或者部门是否可以应用OKR工作法。我一般回答是否定的。像销售、市场、人事、行政这样的职能部门,如果彼此独'立设定OKR,几乎必然是无法和公司的聚焦目标对...
在之前的文章《针对大众点评V10改版的一些看法》里面提到要想提高用户对内容的点击率,可以通过算法来实现个性化推荐。具体到实操阶段,虽然主要涉及到算法,但作为一名产品经理还是有必要了解的,为此我近梳理出个性化推荐相关内容,不足之处,欢迎大家指正和讨论...
项目立项时,产品经理该了解和注意的事。还有关于项目开发、开发任务评估、技术选型,技术框架等常识。 1. 产品经理和包工头 小奈:怎么了解开发实现功能的方式和难度? 大仁:上次不是写了这篇,产品经理如何与开发沟通? 小奈:怎么准确分配需求给各个端...
上一篇文章:实战头名步:市场调研,我们了解了市场调研,不知道有没有帮助到您。今天这篇文章,我们进行的是竞品分析的分享。 相信大部分的PM应该都做过竞品,有没有在聊天的时候遇到下面的这些场景: 产品A:我刚入职几天,领导就让我做竞品分析,怎么做...
产品要能找到用户需求,从为用户解决问题出发来设计,才能赢得市场。不过用户需求是要经过调研的真正需求,而不是你自己想象出来的。 下午我来分享“如何发现用户需求”。相信做产品的人都想找到风口,成为被风口吹来的猪。真正让创业者疯狂的是什么?是不得其道...
本文作者将结合自身经验,与大家一起来聊聊敏捷流程中每个环节的主要任务及内容。enjoy~ 说到敏捷开发,相信大家都多少有了解。目前大部分互联网公司的开发模式肯定不是传统的瀑布式开发,更多的应该是偏向于敏捷开发。近一段时间参与的项目,项目组采用的...
协作才是企业适应现代社会复杂的商业格局的方法。——BCG高级合伙人及总裁 Yves Morieux 博士 4月15日,人人都是产品经理、硬蛋空间、倍洽联合主办了深圳场线下分享会,本次邀请到的三位嘉宾是...
本文是作者近学习经验总结,关于策略产品经理基础知识——什么是策略? 产品经理一个神奇的岗位,入门简单升级难。入行快两个年了,发现整个市场对产品经理的能力需求越来越高。89年的我,即要和93、94的鲜肉们竞争岗位,又要努力追赶同龄的产品前辈,真是...
今天分为两个模块给大家讲产品:头名个是产品经理的能力评估模型,第二个是如何做一款产品,从0到1快速突破。 一、产品经理能力评估模型 怎么招到一个好的产品经理? 讲什么是好的经理之前,还得把尺子跟大家讲讲。 百度有一个P序列的竞争体系,这个竞争体...
“人在接收后,总是需要点空间回过神来才能产生某种反应;正是在这个空间里,我们有选择我们“反应”什么的自由和权利。而我们的成长、我们的幸福正是基于这些选择”– Stephen Covey 我在攻读我的心理治疗学位的时候学习了“选择理论”,是主推的...
作为一个硬件产品经理,觉得很有必要说明下BOM成本、产品成本、产品价格三者之间的区别。 每当苹果新品推出时,国内外总会有机构分析成本: iPhone X Costs Apple $370 in Materials, IHS Markit Tea...
做任何产品之前,先想一想这款的产品的支撑体系和成本核算是怎样的?再去思考前端的页面和用户体验才是合适的产品经理进阶之路。 自从李彦宏提出互联网思维之后,用户体验这个词算是彻底烂大街了,以至于很多菜鸟产品经理动辄就喜欢拿用户体验说事,好像做好了用...