「神秘公式 p
产品开发过程中，我们经常会遇到各种决策问题。本文将为你介绍，硅谷决定产品走向的终统计学判据 — “p<0.05” 我过完年回来上班啦！好兴奋！！因为。。终于可以再次见到好基友Tommy了。。。可我今儿，一打眼就发现他不对，愁眉...
用户体验太抽象，我们怎么能够把它具象化？
为了响应公司学习分享机制的落实，临危受命带头分享并作为这项工作的负责人，终于花了一晚上思考并决定给大家讲讲用户体验。但是用户体验太抽象，面对技术、运营以及BD等非专业人士，如何把用户体验给大家讲清楚，言之有物但又不至于把用户体验讲得太晦涩，以至于弱...
转型AI产品经理需要掌握的硬知识（三）：2B和2C类AI产品&公司&脑洞
前面两篇文章笔者脑补了AI产品经理能力模型，系统梳理了一些AI常见概念和算法，感兴趣的朋友可以关注查看往期文章或点击下面链接查看详情： 转型AI产品经理需要掌握的硬知识（一）：AI产品经理能力模型和常见AI概念梳理 转型AI产品经理需要掌握的硬...
如何计算用户生命周期天数？
此文写在去年了，当时是给老板的一个汇报，针对用户的生命周期长度一直有争议，查阅了网站上一些达人的分享和自己的一些经验理解后，有以下内容，欢迎各位探讨。原创，头名次发文。 背景：化妆品零售企业，渠道有电商平台及线下专柜，此次取值电商平台为淘宝旗舰...
激励效果的三个概率因素
提高员工激励效果的方法，当然也可以用在用户激励上。 激励效果 = 达成概率 * 兑现概率 * 匹配概率 好了好了，如果你赶时间，看到这里就可以走了。 继续 看我文章的同学，很多都走上或即将走上管理岗位了，从基层员工切换成管理者，挑战很多，其中很关键...
降低用户流失率的10种策略
什么是用户流失？减少用户流失是企业的首要任务。本文将与大家分享：减少用户流失的十种策略。enjoy~ 很多企业并没有制定激活沉默用户和召回流失用户的具体方案。也有些企业试图通过获取的新用户来顶替流失用户的空位，另一些则花大量时间分析问题并想尽办法阻...
百度vr播放器目前aso优化情况不是很好,它该怎么做呢？
我们知道vr技术已经存在几年了，主要应用于视频上，目前主要是用在学习上和游戏上，还可以用在众多的场合中，其中比较成熟的是用在视频观看和游戏这两个方面，它的使用已经改善了我们便捷的生活。 那么我们来看下目前的百度vr播放器aso优化情况，vr...
产品经理的三板斧：业务、技术、用户体验
一个好的产品经理，能力要求很高，既要有很强的专业技能，还要有非常好的软技能，这样才算是一个好的产品经理。 曾经有人写过一本书《人人都是产品经理》，当时这本书卖的非常好，作为产品入门的书籍还是非常不错的，而且我也把这本书推荐给了我们团队的小伙伴去...
产品经理如何合理评估开发的工作量？
产品经理是否该确认开发人员提供的工作量？又该如何去评估呢？ 众所周知，完美的团队构成里有产品经理，也有项目经理，产品经理和项目经理可以各司其职，开发Leader具备很强的产品意识，整个团队很凝聚。但现实往往是，产品经理需要兼做项目经理的工作，开...
拯救节后综合征，三大开工技能帮你解锁最佳回归状态！
春节过后，营销人又要回归"追热点勤借势"的苦逼日常中，然而经历了一个假期的胡吃海喝、夜夜笙歌、放飞自我…来到单位的你发现年前那个元气满满的自己已不复存在，被名为假期综合征的...
【深度长文】为什么很多炫酷的产品并没能流行起来？
据说，在标题里加上【深度长文】四个字，会将点击率提升一个等级，而文章到底是否深度其实并不重要！——尼古拉斯*赵四（本文转自公众号卫夕聊广告，稍有删改，点击查看原文） 在科技领域有很多产品或功能，当你头名次见它的时候，你会被它炫酷逆天的操作、天才般的...
说好庄严肃穆的文物，是如何“软萌贱”走红新媒体的？
前有@淘宝故宫耍宝卖萌引爆10w+，后有《如果国宝会说话》social海报赢得满堂彩，近@西安市文物局又推出一组"不正经"的春节文物海报。从"每逢佳节胖三斤"的无奈，到"人为什么要上班"的灵魂拷问，可以说这组文物海报表达地太贴切了，话不多说...
Scrum实践指南：一个可运行的 Scrum是怎样的
Scrum需要实践和专注，只有持续不断地付出努力，才能达到新的状态。 在目前的互联网公司，敏捷（Agile）的概念已经有相当的普及，人人都在谈，似乎不谈敏捷就不那么互联网了。几乎所有的互联网公司都不同程度的实施了敏捷。 采用敏捷开发的方法也有很...
一个好产品的三个必要落脚点：刚需、痛点、高频
我曾接触到一句话，对我印象很深，即做产品，必须落脚在刚需、痛点、高频这六个字上，这才算是一个好产品。 我是一家IOT创业公司的“多职能产品经理”，从公司创立两个月开始，我就进入公司，并陪伴公司两年多，见证了一个个“智能产品”的诞生，也跟着看到了...
接盘别人的产品，如何快速入手制定用户增长策略？
接手别人的产品，如何快速入手，制定用户增长的策略呢？ 如果你在职场轮换过一些公司，是否会觉得所有的跳槽都是从一个坑跳到了另一个坑，可能是公司本身业务的坑，可能是企业文化的坑，可能是团队坑。如果不是坑为什么别人要走呢？ ...
