如何根据自己的产品，制定合适的用户增长策略？
请一定记得：在做用户增长前，有一个清晰，完善的用户增长策略是非常非常重要。它能让你在迷雾中坚定自己前进的方向，即使遇到任何的困难也绝不动摇。 作为创业团队的创始人、CEO、运营团队负责人、运营工作者，发愁的是什么？ 产品的用户增长。 这是所有初创企...
世界杯来了，品牌“蹭热点”要避过这些“坑”！
4年一次的世界杯，已经进入倒计时了，是不是有点小激动呢？ 球迷们开始躁动起来，营销人们也纷纷进入"战时"状态，提前打响借势头名波。 腾讯企鹅战队X《体坛周报》："先踢为敬"时光隧道（点击了解更多） 然而，请注意，...
深入浅出：后台产品的核心能力
一直以来，市面上的书籍以及培训课程，都围绕着前端产品经理在介绍，将更多的重心放在产品经理对于用户、需求、场景的理解，以及对前端交互界面以及用户体验的设计上。但其实对于每一个前端产品而言，背后都有一个或多个后台产品在支撑，以保证用户需求可以被满足，用...
离职放空期间，关于前端产品职业发展，我是如何从迷茫到清晰的
从迷茫到清晰，也就是跨入了一个新的境界，眼界等皆不同以往了。enjoy~ 由于厌倦了上家公司里的各种背锅、勾心斗角、相互倾轧，感觉自己天天忙忙碌碌，碌碌无为，整个人的状态出现了前所未有的丧，终选择了裸辞，想给自己放松一段时间，将烦乱的思绪放空一...
产品经理该怎么混好？4点建议
今天我们不说做产品的那些技能，而是来说说如何做好产品经理。 我们提出某个需求的时候，经常性的会遇到他人的反驳，说是需求不对，逻辑不通这类的，然后就受到各类的白眼和讥讽。如果是前者，那我们必须要提前明确需求是否为当前的核心，确定是否有必要，是否合...
5年经验，这是我给菜鸟产品经理的忠告
本文是承载1年以前的后一篇连载，前一篇可查看《干货丨送给应届生和转岗新人的一份成长宝典》。 正文之前先说两句题外话： 这篇文章是送给一个还没毕业的妹子的，把她带到互联网这条坑坑洼洼的路上，在途中我会陆续给她传递许多我的学习方法和现在分析问题的思...
数据运营丨微领地小蜜App为微商营销带来新的转折
自从15年国家倡导“大众创业，万众创新”理念，选择在互联网创业者不计其数。小蜜App正是从这年开启了成长之路。 微领地网络董事长王宇飞先生和CEO胡光睿先生一同考察了广州思埠集团，和思埠集团的高层以及数位微商界的大咖探讨微商的发展方向，已经微商发展...
走管理线的产品人必看：产品管理四大要素
本文简述了产品管理的四个要素，给计划走向管理线的产品人提了一些很棒的建议。 很多人都说产品经理“事务缠身”，甚至扮演者救火队长的角色，“哪里需要，哪里就有我们的身影”，工作极其繁琐。在产品的初期阶段，确实存在这样一类问题。但随着时间，产品角色会...
7分钟搞定120年营销进化史，我们都去装吧
快速了解营销学的发展史，首先要了解一个人，只要知道他营销思想的演化变迁，各种营销学理论、方，就能在你脑子里形成一个清晰轮廓。 这个人就是菲利普·科特勒，现代营销集大成者，被称为“现代营销学之父”。 现代营销学？难道还有“古代营销学”？...
针对社群运营普遍存在的5个痛点，我给出这8个建议
互联网企业都非常热衷于做社群来和用户沟通，但社群虽然准入门槛低，想要做好却不容易。本文作者总结了五点互联网学习型社群存在的主要问题，并从八个方面跟大家具体讨论他设计的线上学习型社群体系以及操作步骤，一起来学习一下。 一、社群存在的问题 社群一直是一...
“网红”一叶子的走红路线，pick一下！
一叶子，一个“小清新”的美妆品牌 连上WIFI，你会发现一叶子无孔不入，哪哪都能看见TA 周末想看个综艺、刷个剧，然后发现…… 1 综艺被一叶子围攻 一叶子冠名综艺《这！就是街舞》 仅仅综艺《这！就是街舞》就取得了非常好的投放效果： 全网...
用户进群后，下来要怎么运营？
社群是当下很多产品都会选择的一个和用户沟通的渠道，在将用户拉进群后，后续的运营非常重要。那么头名批群成员来了，需要做点啥？群的日常运营都需要做哪些工作？怎么找到群内的内涵型话唠？来看看作者总结的这些经验。 前一篇《社群该怎么定位和冷...
To B运营人员进行拉新的6个技巧
拉新，对于我们来说就是用户增长，这件事我认为贯穿2B运营始末的，几乎没有所谓产品周期论这一说，关键时候一个是商户可能救活一个2B企业，有点夸张，但现实当中还是有的。 所以在拉新之前，有3个因素还是要说下。 拉新之前的关键因素 1. 要串联2B产品有...
假如我是得到的产品经理，我会怎么解决周末活跃度低的问题呢？
本文是作者在参加了得到App的周例会，对得到产生的一些感想，假如他是得到的产品经理，他会怎么样去解决问题？ 我与“得到App”内部一点关系都木有，更不是得到App的产品经理，So，本文纯属自我YY而已。 那如果你是得到App的产品经理，不知道看...
To B产品拉新的3个关键因素和6个套路
拉新是运营工作中非常重要的一环，它贯穿2B运营的始末，几乎没有所谓产品周期论这一说。在2B产品行列，拉新工作需要注意下文这3个关键因素，同时也有这6个套路可供2B运营伙伴们学习。 从业这么久，一直想对从事2B运营伙伴们写一篇关于如何拉新的文章，在网...
