产品心理学：你需要掌握的分析模型
产品经理在做产品时，重要的产品思维就是同理心，即要站在用户的角度去思考，感同身受用户在各个节点的情绪。想要更好的具有同理心，这就要求产品经理必须理解心理学的模型。 其实呀，产品经理重要的能力就是要有获取能力的能力和深度思考的能力。好在是，我们能...
大咖分享实录｜成为AI产品经理，你应该知道的那些事
本文为前阿里巴巴产品专家、畅销书作者@连诗路在起点学院的分享文字精华摘要。 由起点学院联合连诗路老师发起的《15天AI产品经理入门集训营》第1期学习计划将于5月28日开课，详解AI时代的行业发展与技术，带你了解AI产品经理应具备的能力，训练你AI时...
如何做一个人见人爱的产品经理？
为什么你的研发团队不愿意给你干活？为什么你每次提需求都满怀愧疚开不了口？为什么让设计师改稿都要被狠K一顿？为什么你觉得自己是背锅侠无所作为？如果你有这些类似的疑问，我建议你认真读一下下面的内容。 产品经理是一个需要个人魅力、号召力、气场的岗位，...
从八个方面教你：产品经理应该如何提升和同事的协作技巧？
产品经理处理好与同事的协作技巧是一件很重要的事情，本文主要从八个方面聊聊，应该如何提升和同事的协作技巧？ 今天咱们来聊一聊产品经理如何更好的与同事（程序员）进行工作协作，再此之前我先分享一些来自我的朋友声音： 来自一名产品经理：自家公司的程序...
如何完善产品需求？我总结了这三点经验
产品经理的工作，不是在执行需求，就是在思考新的需求，一个需求需要经过层层的审核，才能终被落地执行。在这个过程中，我总结了三点经验帮助自己管理需求，希望这三点经验对刚入门的产品经理也有所帮助。 一、熟悉需求定稿环节的关注重点 一个完整的产品需求通...
关于需求管理文档和产品经理的脚手架思维
今天和大家分享的文章主题是：关于需求管理文档和产品经理的脚手架思维。顾名思义文章分为两个部分：头名部分分享一个重要的需求管理文档模板；第二个部分介绍一种在工作和学习过程中一种很重要的思维方式：脚手架思维。 一、关于项目管理过程中一个重要的文档 ...
去新公司接手成熟产品，应该怎么做？
话说金三银四已到尾声，相信有很多之前纠结要不要跳槽的小伙伴也入职各意向公司了，无论结果是不是满意，今天奉上一份入职指南，为五一后再战做好准备吧~ 今天的思考，强调了2个场景： 一是新入职； 二是接手成熟产品。 对于第1个场景。不仅适用于入职...
“假敏捷”到“真敏捷”：产品经理与敏捷相爱相杀的岁月
做任何改变都是需要付出一些代价的。 从半年之前，为了快速相应市场的变化和为无数的ABtest做基础准备，产品开始初步响应敏捷的速度，版本由每月一个发布改为做每周一个版本。 一个月之前，团队迎来了敏捷教练，在敏捷教练的带领下，我们逐步由“假敏捷”...
写给新人：如何在日常生活中培养产品感
产品经理除了要能够熟练使用工具、规范产品流程，更重要的是要有产品感觉，即能够透过现象看本质，并能在大脑中形成产品流程和框架的能力，来看看小白该如何培养自己的产品感觉吧。 我们常常说学习活动总是渗透在生活的方方面面的。看学习视频，阅读专业类书籍能...
机器学习与神经网络
作为产品经理起码要了解算法的原理以及它的边界和优势，能够知道在不同场景下应用什么算法什么模型可以达到目的。 一、机器学习的现状和瓶颈 机器学习如今已算是在互联网圈家喻户晓的名词了。现实生活中其实也早有很多应用，什么无人驾驶，人脸识别，智能音响等...
“踩坑，填坑”，项目的那些事儿（第二阶段，用户调研）
本文作者通过一些项目，进行了自我总结思考的一些关于采坑和填坑的一些事儿。上篇谈到了需求探讨，本文主要说说用户调研。 上篇“踩坑，填坑”，项目的那些事儿（细说头名阶段，需求探讨） 简易流程分为以下几个阶段，此为第二阶段：用户调研的说明。 需求探...
一张特质清单，让你看懂高阶产品人到底牛在哪儿
与研发共进退，与UI共存亡。 Pinterest （图片版Twitter，截至2013年9月，该软件已进入全球热门社交网站前十名）的高级产品总监Lawrence Ripsher在Medium （国外版简书）提出了一个优秀产品人必备的20个特质。...
80后老大爷、老阿姨必备应用：一键送行
说在开头，本文中所述纯为闲谈中用上点产品思维，不足很多，如果带来心理不适，十分抱歉。同时纯属虚构，如有雷同，请联系我。 起因 江南正午时光正好， 饭后随尘漫步郊区。 N个80后孤寡老人， 畅谈生活如何下去。 本来是一个轻松地饭后漫步时光，一群大...
产品思考：资讯产品日活跃用户天花板该如何计算？
结合市场现状及合理假设，请推算出资讯类 App 日活跃用户数 DAU 的天花板？ 前 2 天，一个产品群有同学发了上面的问题，说是今日头条的面试题，想要大家帮帮忙。这道题考察的产品经理两方面知识：行业认知及逻辑推理。 每个的理解不一样，自然得出...
需求评审前、中、后三阶段，都该做好哪些准备？
作为产品经理，需要注意哪些事情，才能让一个需求评审能够高效的完成呢？ 需求评审目的是让项目的参与者（这里主要指研发测试）能够快速理解产品的意图，认可采用的方案。那作为产品经理，需要注意哪些事情，才能让一个需求评审能够高效的完成呢？ 可以先回忆一...
