实战第三步：从需求池到确认需求的全过程
说在前面的话：上两篇文章讲了市场调研、竞品分析，肯定收集了一堆的需求，那么我们怎么去分析这些需求了？从哪些维度去分析？接下来这篇文章主要是说一下我个人对做需求分析的一些方法和步骤。 需求分析是整个项目计划阶段的重要活动，也是软件生存周期中的一个重...
转型B端产品经理，你应该关注这三点
近几年，互联网进入下半场，C端流量红利消退，很多企业转向了B端服务。随着而来的是产品经理的转型，C端产品转型做B端企业级产品时，到底在转什么，转型的过程应该关注什么？想必这是广大焦虑的互联网产品人所关注的。本文将从用户、需求和服务这三个方面，谈谈转型...
策略产品经理基础知识： 2.2需求挖掘之效果回归
上周我们分享了抽样分析，一种很系统的需求挖掘方法，我认为无论是策略产品经理还是功能产品经理，都可以使用这套方法完成挖掘需求的工作。执行前，翘楚需要确定的事情就是，业务或功能当前的核心理想态是什么。有了这个就可以进行需求挖掘和数据抽样分析了。本篇我们分...
Scrum开发的失败经历及心得
本文作者回顾了自己一次失败的Scrum开发经历，总结了如下问题及改进方法，望对后来者有帮助。 背景 公司是一家初创公司，因为新业务需求：另外两个部门需要开发互联网产品，于是成立了IT研发部。我的岗位是产品，...
砍掉没用的产品线，打造复利型产品
运营人员和产品经理需要联手才能使得产品不断成长，拥有复利效应。 复利，原本是一个银行业里的词语，是指一笔资金除本金产生利息外，在下一个计息周期内，以前各计息周期内产生的利息也计算利息的计息方法。 “复利”这个词有很多“衍生”应用，常见的就是在“鸡...
绝境中求生存，互联网金融行业该如何突破？
除了政策因素外，互联网金融获客成本高居不下、坏账率奇高、无法实现盈利等等，也是互联网金融难以突破的瓶颈。那么互联网金融行业该如何突破？来看看作者的建议。 一 互联网行业一直风靡起一句话： 项目烧钱是找死，不烧钱等死。 从这句话中，足以看出眼下资...
互金业务中经常提到的电子合同，到底是个啥？
关于电子合同与电子签章，其实很多大佬们都写过了。我只是想告诉一下大家我还在，只不过可能因为工作的原因（换了一个领域），不能那么稳定的输出了。正好近工作中在调研电子合同与电子签章的相关情况，就把调研时的一些收获写出来。emm，不说哪家好哪家坏哈，你们也...
产品心理学：你需要掌握的分析模型
产品经理在做产品时，重要的产品思维就是同理心，即要站在用户的角度去思考，感同身受用户在各个节点的情绪。想要更好的具有同理心，这就要求产品经理必须理解心理学的模型。 其实呀，产品经理重要的能力就是要有获取能力的能力和深度思考的能力。好在是，我们能够...
大咖分享实录｜成为AI产品经理，你应该知道的那些事
本文为前阿里巴巴产品专家、畅销书作者@连诗路在起点学院的分享文字精华摘要。 由起点学院联合连诗路老师发起的《15天AI产品经理入门集训营》第1期学习计划将于5月28日开课，详解AI时代的行业发展与技术，带你了解AI产品经理应具备的能力，训练你AI时代...
机器学习与神经网络
作为产品经理起码要了解算法的原理以及它的边界和优势，能够知道在不同场景下应用什么算法什么模型可以达到目的。 一、机器学习的现状和瓶颈 机器学习如今已算是在互联网圈家喻户晓的名词了。现实生活中其实也早有很多应用，什么无人驾驶，人脸识别，智能音响等等...
“踩坑，填坑”，项目的那些事儿（第二阶段，用户调研）
本文作者通过一些项目，进行了自我总结思考的一些关于采坑和填坑的一些事儿。上篇谈到了需求探讨，本文主要说说用户调研。 上篇“踩坑，填坑”，项目的那些事儿（细说头名阶段，需求探讨） 简易流程分为以下几个阶段，此为第二阶段：用户调研的说明。 需求探讨...
一张特质清单，让你看懂高阶产品人到底牛在哪儿
与研发共进退，与UI共存亡。 Pinterest （图片版Twitter，截至2013年9月，该软件已进入全球热门社交网站前十名）的高级产品总监Lawrence Ripsher在Medium （国外版简书）提出了一个优秀产品人必备的20个特质。 ...
80后老大爷、老阿姨必备应用：一键送行
说在开头，本文中所述纯为闲谈中用上点产品思维，不足很多，如果带来心理不适，十分抱歉。同时纯属虚构，如有雷同，请联系我。 起因 江南正午时光正好， 饭后随尘漫步郊区。 N个80后孤寡老人， 畅谈生活如何下去。 本来是一个轻松地饭后漫步时光，一群大龄...
产品思考：资讯产品日活跃用户天花板该如何计算？
结合市场现状及合理假设，请推算出资讯类 App 日活跃用户数 DAU 的天花板？ 前 2 天，一个产品群有同学发了上面的问题，说是今日头条的面试题，想要大家帮帮忙。这道题考察的产品经理两方面知识：行业认知及逻辑推理。 每个的理解不一样，自然得出和...
需求评审前、中、后三阶段，都该做好哪些准备？
作为产品经理，需要注意哪些事情，才能让一个需求评审能够高效的完成呢？ 需求评审目的是让项目的参与者（这里主要指研发测试）能够快速理解产品的意图，认可采用的方案。那作为产品经理，需要注意哪些事情，才能让一个需求评审能够高效的完成呢？ 可以先回忆一下...
