分析需求时，建议看下古诗词的场景
古诗词因为有不随时间的变化而消失的应用场景所以绵延至今，好的产品也需要合适不变的应用场景才能存活、延续。 床前明月光，疑是地上霜。举头望明月，低头思故乡。 一行白鹭上青天，我言秋日胜春朝。晴空一鹤排云上，便引诗情到碧霄。 锄禾日当午，汗滴禾下...
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后端产品经理笔记：交互方案
APP交互受用户体验驱动，臻于精致，纵深广阔。web后台交互因功能复杂而常常做的难看，属于内在”美”，要温度不要风度。对于新人产品，他做的移动交互你可能觉得不满意，但能凑合用。但是拉去做后端的话，他很可能遇到“这东西我咋画啊...
产品经理如何跨越“烦人”的瓶颈期
大家好，好久没更新啦！！！只是闭关了3个月，想通了一个困扰我很久的问题，那就是“瓶颈”。本来打算用1个月来跨越这个瓶颈，没想到3个月后一次偶然的机会才“顿悟”，这就先给大家分享下这段经历。 头名次遇到瓶颈是刚工作6个月左右的时间，自我膨胀过后，...
4个角度，和你聊聊金字塔原理
金字塔工具是产品人和营销人必备的思维工具之一，能够使你的思考、表达和思维都变得既有逻辑又有条理。什么是金字塔原理？如何使用金字塔原理？金字塔原理的好坏？怎样用金字塔原理做自我检查清单？作者在这篇文章都一一解答。 有些人花一分钟可以找到事情的本质...
贸易战下，产品经理如何思考创新？
近贸易战打的火热，唱多和唱衰中国、或者唱多和唱衰美国的声音四处都在。和产品经理日常遇到的一样，唱多和唱衰你的产品或者竞品的声音也是四处都在。作为产品经理，你应该如何分析你的产品以及你的竞争对手的产品？你应该从哪些角度出发去衡量产品的成败和预测未来的...
从策划＋执行，看产品经理到底是做什么的？
产品经理到底是做什么的？这个问题似乎没有准确的答案，因为所有产品经理所做的公做并不是千篇一律的。 产品经理到底做什么？ 听起来好像很简单的问题，但是要回答好并不容易，有些人做了多年，也未必能回答的明白。不信你可以问问周边的人，估计10个人就会有...
写给0-3岁产品经理的12封信：第02封
如果说逻辑思维能力因人而异，有些人天赋高、有的人低，那么产品设计能力，虽然也不全是靠苦力，但是相对功力的深浅跟自己的刻苦努力程度确实非常相关。 见字如面！王大壮又要跟各位见面了！ 上封信没想到都有10000多的阅读量了，非常感谢各位小伙伴的支持...
AI产品经理入门手册（下）
近两年来AI产业已然成为新的焦点和风口，各互联网巨头都在布局人工智能，不少互联网产品经理也开始考虑转型AI产品经理，本文作者也同样在转型中。本篇文章是通过一段时间的学习归纳总结整理而成，力图通过这篇文章给各位考虑转型的产品经理们一个对AI的全局概括...
AI产品经理入门手册（上）
近两年来AI产业已然成为新的焦点和风口，各互联网巨头都在布局人工智能，不少互联网产品经理也开始考虑转型AI产品经理，本文作者也同样在转型中。本篇文章是通过一段时间的学习归纳总结整理而成，力图通过这篇文章给各位考虑转型的产品经理们一个对AI的全局概括...
产品需求分“进攻”和“防守”
我们可以简单的将需求分成两个类型，其一为“进攻”，能为我们带来显著的数据增长，业务增长，其二为“防守”，不能带来数据增长，但却可以让产品用起来更友好，更完善。 产品的“进攻”和“防守” 你也许不知道，世界是由矛和盾构成，正如同我们有“急流勇退”...
2018年网龙、深圳盒子产品经理校招笔试题简要分享
emm……今天参加了一个笔试和两个宣讲会，怕自己忘掉，同时也是希望给大家一点经验，在这里把做的题稍稍讲一下吧。 网龙网络公司 这家公司是我之前网申的，参加了测试，测试内容主要是行测，大概包括言语理解、数字逻辑、判断推理之类的，分成了三大块，每块...
京东校招面试题：如何用0.01元买到一瓶可乐？
本文作者将试着从三个维度去思考这道题目，与你分享~ 京东在校招产品实习生中出了一道面试题： 如何用0.01元买到一瓶可乐？ 乍眼看去，这是一道很不正经的题目，而且更像是面试运营和营销。尽管也可以从运营和营销的角度去思考，但如果面试的岗位时产...
创新项目产品经理指北
衡量创新项目成败的不在于是否成功，也不是成王败寇，而在于得到了什么逻辑成果。 前言 好多朋友问我，创新项目怎么做。 创新项目是相对于常规项目而言的。常规项目通常指的是目的、需求较明确的产品，比如对标抖音的微视，就属于常规项目，虽然可能需要创新点...
鹅厂资深产品经理：我修炼了13年的产品秘笈，全在这一篇文章里了
今天，鹅厂有13年产品经验的高级产品经理王永刚来分享经验，他认为：初级产品经理要会“做事”，中级产品经理要会“想事”，而高级产品经理要会“搞事”。一起来看看吧~ 曾经，苏杰的一本《人人都是产品经理》，唤醒了无数人的“经理梦”，产品经理这一职位也...
作为产品经理，怎么进行产品可行性分析？
在产品工作中，产品的可行性分析就太重要了，这是产品从想法到实施必须经历的，也是小白产品经理和高级产品非常大的一个差别，可行性分析越完善，后面的工作压力也越小。那么，怎么分析产品的可行性，有没有什么方法？ 产品经理是一个需要兼具创意思维和工程思维...
