私域流量的几个误区
在疫情的推动下，企业愈发的重视私域流量的运营，过度的迷信私域流量导致交了学费，买手机，搭团队，结果被骗被坑。 01 微信不等于私域流量 私域流量并不等同于只有微信，比如你在抖音上有1000粉丝，那这1000个粉丝就是你的私域流量，准确的说...
餐饮企业如何搭建私域流量（案例）
在私域流量为兴起之前，很多知名餐饮企业会在微信公众号搭建自己的线上商城和会员体系，把公众号的粉丝和CRM系统的会员融为一体。有了微信公众号，可以通过微信公众号推送触达顾客。但是由于公众号的打开率越来越低，消费者的触达又一次变得不那么理想了。所以，为了...
案例拆解 | “斑马AI课”营收破亿的背后的增长体系
4月10日罗永浩在抖音进行第二次带货直播，让人印象深刻的是他在直播间为一款“斑马AI课”的教育产品带货，参与直播的是斑马英语和斑马思维两门课程，售价为49元，上线购买链接15分钟后，罗永浩直播间销售了10084...
利用私域流量把教育产品ROI做到1：100
这篇文章我想写了一年，一直在想要不要写一篇自己做教育产品的运营，终还是写出来了，这个与大公司的教育产品线不同，更多的是一个小的教育机构如何活下去的案例。 在我们操作教育产品的时候，没有任何的强大背书。一个YY账号、一个网站和一堂教程，四五个人，我们一...
电商做私域会员营销有什么用？
私域会员，顾名思义，就是自己私有的会员。个人认为，一个小商铺的常客，一个人的粉丝都可以认为是私域会员。在电子商务领域，私域会员一般指在某个商户，产生了购买行为的消费者，即订单用户。 为什么会有私域会员这个概念，私域主要是相对于公域而言的，公域是指大家...
私域流量运营核心三板斧：树立人设、精细促活、重视变现
年前读了两本书，都是关于私域流量的，一本叫做《私域流量池》，另一本叫做《私域流量》，读完之后让我对私域流量有了新的思考。 先说一下我对两本书的观点：干货不足，有一定启发性，不适合需要实操或重视深度思考的运营人。而且之所以会读这两本书，一是部门领导要求...
拼多多正在成为淘宝流量上游
对于我这种老人家来说，理解拼多多还是有点困难的，但业内达成一定共识的是，拼多多在阿里京东两大巨头间崛起，少不了对微信社交流量的利用，因此我在问拼多多的核心竞争力是什么时，有部分人认为，核心竞争力就是自由进出微信流量生态。当然，现在可能不止是这点了。 ...
案例拆解 | 1个月疯狂增长14万新用户，这涨粉节奏值得借鉴！
各位热爱增长的小伙伴，大家好，今天黑客继续带大家拆解优秀涨粉案例。本期拆解的是某教育行业旗下公众号，1个月增长14万新粉丝的实战案例！先来看该公众号5月份的增长数据： 1.行业背景 这是一家以“语文教育”为特色，同时覆盖其他...
APP产品如何推广运营实现用户的爆发增长?
前言：互联网产品的竞争本质上是争夺用户的竞争，那么对于没抓住风口的你，如何实现用户的快速增长呢? 用户增长的前提 好的APP产品表现是用户增长的前提。好的APP产品表现可以从三个维度来判断。 1、有没有满足用户的刚性需求。p2p满足用户理财需求、微信...
精准引流的20种方法，周引5000+粉
大家好，今天给大家分享史上“5类全引流方法”。做互联网的都知道，想获取一个精准粉丝成本都是很高的!那现在作者给大家分享精准引流的渠道!选对平台，用对方法才能引流精准到目标客户。全引流方法主要有以下几类，下面会详细的给大家分析一下。 头名类、百度 百度...
怎么从用户留存目标去做用户增长？
留存是很多产品运营的目标，留存之后则需要考虑用户口碑，通过用户的广泛分享带来更多的新客增长。那我们应该怎么从用户留存目标去做用户增长呢？ 用户增长是什么？从新老客的角度定义： 新客增长：一般指通过渠道、运营活动、品牌广告、利益点带来的新增； ...
4个常见的增长方案，带你了解如何做增长
根据数据中体现出来的问题进行方案设计，这是数据产品经理做数据增长时常常采用的方法。具体有哪些方案？本文作者结合自己的获客实践，分享了常见的增长方案，供大家一同学习参考。 数据产品经理的解决方案相对于传统产品经理更多的是在于是否有数据支撑之上，过去...
AARRR（用户增长）模型解析：如何做用户增长？
本文从体验出发，结合AARRR（用户增长）模型进行阐述，其中我认为该模型的使用必须是在产品搭建的场景下才能运作的。而其中涉及每一步的良好体验刚好又反哺场景的完善。 从获取-激活-留存-转化-传播每一个步骤中都存在内部因素和外部因素。本文只讲内部因素，...
微盟616零售购物节私域直播电商模型玩法
一年一度的电商年中大促618落下帷幕，整个618表现出了强大的消费需求，各大电商平台也花尽心思，从营销创新到价格战，铆足劲同台竞技。对于线下的实体品牌商来说，除了电商部门或电商公司通过主流中心化电商平台参战之外，线下众多的实体门店又该如何参与到这场盛...
