登上 App Store 精品推荐页的5个方法
如何登上 App Store 精品推荐页？，详细问之，大部分人是看上了精品推荐页带来的巨大流量以及品牌宣传力；也有一小部分人则是想解开“有生之年获得苹果推荐”的情结。关于如何获得苹果的推荐，已经在之前发布的《18 种方法让...
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广电总局又要出手了 这次的对象是“网红主播”
突然间，网红危险的时候到来了。 昨天发生了两件重要的事情。一是，papi酱被广电总局要求下线整改、去除低俗内容。二是，六间房、优酷、花椒、映客等直播平台们开始实名制及黑名单制度，主播行为开始受限。 这意味着，网红们过去所依赖的简单、吸...
教你如何让产品出现在 App Store的曝光位里
目前，中国已成为仅次于美国的第二大 iPhone 市场以及 iOS 应用下载国。在这样的大环境下，作为苹果生态圈重要组成部分的 App Store 自然成为了开发者们厮杀的战场，而 App Store 中的曝光位更成为了群雄竞相角逐的对象。 ...
如何让HTML5广告像“宝马”一样刷屏朋友圈？
昨夜不知道从几点起，朋友圈除了科比以外，被宝马的一个H5广告（戳链接）给刷屏了。我好奇的点了进去，感觉的确蛮有创意的。但是却也并非那种惊艳卓绝，可为什么就是那么一则广告，却能和科比一样，分享朋友圈的刷屏头条呢？ 正在我陷入思考的时候，有些创...
游戏运营如何策划让公司赚钱的活动？
其实新的一年才刚刚开始不久，很多朋友还在积极涌入游戏这个在现在跟未来都有着无限潜力的行业。作为一名曾经的运营人员，深深的感觉到游戏公司新人的无奈与无助。有很多人说运营其实就是一个打杂的，但是这么说也对、也不对。 一家游戏公司的运营部门，很多...
全球手游市场人口红利消失 玩家只愿意留在自己喜欢的游戏中
移动市场营销自动化公司Swrve发布了新颖的手游玩家消费报告，数据显示2016年2月手游IAP付费转化率为1.9%，而且48%的IAP收入来自于0.19%的玩家，本次调研的用户当中有四分之一是新玩家，也就是从2月刚开始玩手游的用户，这比2014年...
企业如何利用好微信盈利请看这4点
微信2015年Q1月活跃数达到5.49亿，相比于腾讯2014年年报中5亿的月活跃用户，本季度新增活跃用户达到0.49亿，季度同比增长达到近10%，微信公众账号从2012年8月上线至今，已经有超过100万的注册用户，逋过认证的账号中70%是企业用户...
从全球手游收入榜变化看2016年的6大趋势
去年手游市场大的趋势就是一大批重度游戏在全球榜单中的位置越来越高，国内有网易的《梦幻西游》和恺英网络发布的《全民奇迹》，日本市场以及韩国市场也有多款RPG进入了收入榜Top 10，尤其是韩国市场，重度ARPG游戏一度占据了前十名的半壁江山。而在欧...
Rovio转型的日子不好过，但他还活着
在过去的两年里，Rovio公司过的很艰难。两任CEO接连离职，数百名员工被裁，公司的财务状况也不甚乐观。 Rovio游戏部门执行副总裁Wilhelm Taht表示：“Rovio在过去两年里遇到的挑战是有目共睹的，不可否认的是，我...
微信公众号运营者盲目追求“10w+”只会流失用户
先看看目前微信公众号的几个类别，按照腾讯官方划分的类别，微信公众号分为订阅号和服务号，这个主要是权限及功能上的差别。按照建号的目的不同，公众号主要可以分为以下四类： 营销号：以主体的产品或服务推广为主要目的，内容围绕产品及其人群进行生产...
UP2016：腾讯互娱对于IP探索的三个不变原则
“互联网时代快速的科技革新，前所未有地促进了人类情感和想象力的释放，推动了全球文化创意产业的蓬勃发展。这导致在过去一两年里，整个资本市场开始从用户流量入口的争夺，大量转战对内容和版权的争夺。”3月25日，腾讯集团副总裁兼腾...
APP商业化运营：如何保留用户又能利益最大化
App的商业化和用户基数存在互相促进又互相矛盾的关系。怎样使利益大化，如何尽量上保护用户，都是值得探讨的。如果商业化成功，找到了与用户之间的促进办法，就可以使产品良性扩张，并且可以使产品自身的改进获得积极动力，例如微信的普及过程。反之，如果产品在...
想做手游的开发者，先看看iOS游戏能赚多少钱
通常情况下，我们在网上是看不到真正的平均收入数字的，绝大多数的收入统计也只是抽样问卷所得。那么，对于一个比较正常的iOS游戏来说，它到底能够为开发者带来多少收入呢？也有不少的开发者会根据其他人的收入状况来决定是否进入手业。 我之前做过几款比...
微信公众号运营失败的五大原因
在公众号的运营上投入许多精力，然而收获却不尽人意，究竟是什么原因导致你所运营的公众号处于一个较为尴尬的境地？本文作者对针对这一现象进行了深入思考，总结出几条在公众号运营的错误策略，对照一下，看一看是否出现在你的运营策略中。 如果说新媒体是未...
产品经理应对需求的四个准则
经历过产品任何阶段的人都对产品需求有深刻的印象，每个周期都会堆了很多很多需求，产品的BUG还没解决就又冒出各种各样的新需求，伴随着需求的不断增加，产品的问题也越来越多。初小而美的产品经过几次大迭代就变得复杂臃肿，难以驾驭。 其实各种问题的根...
