标签：运营

和对口的业务打交道时B端产品经理的日常核心工作，工作中双方难免会遇到一些争执与问题。如何看待这些问题？本文笔者分别从业务方、产品经理的角度，梳理了各自的槽点和辩驳，一起来看看吧。 不论是从事企业内部软件建设，还是对外售卖的SaaS软件设计，和对口...

栀子 2019-10-22 251358

用户召回，它是除新用户维护，存量用户的盘活与流失预警外，常见的提升整体日活的方式之一，通过本文你能掌握用户召回的思路和方法。 01 干瘪的方是没有灵魂的，接下来我们结合实例进行讲解召回如何做？ 不管是高阶的结合模型算法与自动化工具进行推送，还是手动...

栀子 2019-10-21 259760

学习的过程也是不断成长的过程，这之中，除了必备产品知识和技能得到提高以外，我认为重要的是产品思维的3个转变。今天想从3个阶段经验教训和同行交流学习。 我是一个司龄3年的产品经理，毕业后就一头扎入产品经理的不归路上，跌跌撞撞，却越走越远。 回想起刚...

栀子 2019-10-21 211809

进入一个团队，如何带领团队敏捷转型？有时候，或许需要一些放手，甚至一些“挖坑”。如何“挖坑”，这是一个很有讲究的活计。 在无数次电话面试的时候，面试官问：“如果你来做我们的敏捷教练，在一个没有敏捷基础的团队中，带敏捷转型你要怎么做?” 我说：我可...

栀子 2019-09-04 257092

想要转行做AI产品经理，没有技术基础，没有产品经验，如何迈出头名步呢？从一个有趣的实验说起，笔者给出了转行AI产品经理的可行建议，进入优企业，才能更好学习这个行业。 昨天知乎收到一条私信：应届毕业生，打算转行到AI行业，做不了技术工程师；因为大学...

栀子 2019-09-04 251771

本文笔者将从消费者划分、目标人群锁定等几方面来与大家分享：策划方案中的TA分析该怎么写？ 消费者、顾客、受众、用户、粉丝……我们对于市场上的买方有多种称呼，且这些称呼都各具特色、属性鲜明，不过在营销圈内，我们习惯称将之为“目标人群”，也就是targ...

栀子 2019-09-03 248384

上篇文章《产品功能调研，需要注意的3个要点》我们讨论了产品功能调研的相关知识，这一次我们来谈谈产品经理如何打好“需求评审”这场仗。 在产品经理岗位的能力要求中，其中两项是强大的心理抗压能力和良好的沟通能力。 因为产品经理很重要的一个职责就是与公司...

栀子 2019-09-03 256551

导语：随着这几年兴起的嘻哈热,大众不仅对说唱音乐产生了兴趣,Rappe们独特的穿搭也是人们津津乐道的话题。 随着这几年兴起的嘻哈热,大众不仅对说唱音乐产生了兴趣,Rapper们独特的穿搭也是人们津津乐道的话题。今夏疯狂出圈的《中国新说唱》就是这样...

栀子 2019-09-02 262121

从事产品和运营工作6年了，ToB和ToC都干过，以ToB为主。近2年多，又在做云产品的规划、落地和运营，有些体会和教训，总结一下，于人于己都有些好处。因为云是典型的ToB产品，同时又带有ToC属性，我就以云产品经理为例，具体说明我的看法。 一、定...

栀子 2019-09-02 162406

本文作者依据工作中项目实践的所思所想，并结合自身经历总结了关于产品经理使命认知的一些非常有价值的知识，供大家一同参考和学习。 上次在上海和我知识星球内的同学做了一场 4 小时的分享交流，准备了 18 个话题，重点聊了聊我对产品的认知。 其中有一个...

栀子 2019-08-30 254946

什么样的人不适合做产品经理，笔者从自己的工作经历给出了解答，三条核心的特点帮助判定与产品经理的契合度。 这个话题我想了很久到底要不要写，如果写了，怕伤害一些同学对产品的热情。如果不写，又发现有越来越多的人其实对自己是认识不清的。 所以，对这篇文章...

栀子 2019-08-29 262294

B方向的AI产品工作，往往项目周期冗长，沟通事物繁多，这导致2B方向的AI产品经理的成长周期被拉长，更容易遇到职业上升瓶颈且难以突破。那么，在当前行业环境下，2B方向的AI产品经理如何能快速成长？ 2C方向的AI产品工作，具有相对清晰的产品定位和...

栀子 2019-08-29 247574

“为发烧而生”的小米连连打造爆款产品，好货也便宜的现象背后，小米其实一直秉持着特有的逻辑思维。 小米的经营方，雷军和我们分享过很多。而小米生态链做产品的方，则需要来自一线产品经理的视角，这一次我们找到了小米生态链的产品经理，和大家解析： 如何做一...

栀子 2019-08-28 246131

C端和B端产品的不同，决定了产品经理在生命周期的不同职责，笔者在本文详解了不同阶段产品经理的工作重点。 生命周期这个概念，对大家而言并不陌生，世间万物均有其各自的生命周期，比如一家公司，比如一个产品。 常见的生命周期可分为：起步期，成长期，成熟期...

栀子 2019-08-28 217290

项目的三个支撑方似乎天然存在矛盾，那么如何解决这种矛盾，如何找出主要驱动方推动项目，这里需要将业务价值作为判定标准。 互联网公司，几乎尽是0到1项目，会议室总是不够用，小会特别多。开会的目的，大部分都是为了一些分歧达成一致。 撕逼是会议必备，必不...

栀子 2019-08-27 248763

公司往往有不同的工作安排。有些公司流程比较精细化，而像笔者目前这家公司，则偏向以结果为导向，具体内容自行安排。于是有了这篇文章，来总结自己的部分工作流程。 当前公司里，产品经理在产品上线前的工作流程分为五个阶段： 立项：什么事？ 需求：做哪些？...

栀子 2019-08-27 262147

今天讲下除了零售以外其它几种类型营销中优惠券的用法。 交易类产品主要在三个维度去考量，交易频次、客单价大小、决策路径长短。 零售类（京东、阿里电商、跨境电商等）基本都是高频、小客单（大家电等特殊品类暂不考虑在内）、快速决策。 然而零售电商已饱和，低...

栀子 2019-08-26 255128

所谓需求推进，其实是一个项目管理的命题，而项目管理整体上有很多的理论依据可以学习和借鉴；今天的分享并非专业性理论，而是笔者在互联网公司工作几年的时间里作为产品经理落实推进各大项目实践下来的一些实战心得和经验，希望能对刚入行的一些初阶产品经理们在真实的...

栀子 2019-08-26 258354