为什么流程对B2B产品至关重要？
企业因流程而成功，而不是技术，技术简单地帮助他们采用更好的流程。 在过去几年中，作为企业对企业（B2B）产品经理，我了解到B2B产品的成功，过程比技术更重要。 究竟是什么意思？ 我的意思是，用户完成结果的方式比他们用来完成结果的工具要重要得多。拥...
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干货分享 | 数据统计埋点工作框架及细节规范
作为数据产品经理，对统计埋点一定不陌生，每个版本多少都会涉及到部分统计需求。如何做好产品上线前数据指标的统计埋点，以及产品上线后的版本分析报告？本文笔者将会给结合自身工作经验，给大家总结一些具体思路和方法。 明确定位与工作重心 数据产品经理是让数...
产品经理如何养成商业思维？
没有商业思维的产品经理是很可怕的，因为他们会很容易遇到自己的职业瓶颈。在本篇文章中，笔者介绍了互联网的盈利模式并强调了商业思维对产品经理的重要性。 如果你也是一位产品经理，你一定遇到过这样的困惑： 为什么我争取不到开发和设计资源？ 为什么大家不...
在这个新时代做产品经理，你不能太古典
如果说有一种产品经理是一定会淘汰的，那就是古典产品经理。 今天跟大家分享自己的亲身经历。 曾经有一段时间我和业务团队的关系不好，他们认为我是需求路上的拦路虎，每次都要刁难他们导致后指标完不成。而开发同事也觉得我每次都是需求滞后，是不是能力不够。 ...
没有代表作的产品经理怎么了！
产品经理必须要有代表作吗？笔者身为产品经理，基于行业现状，对这个问题展开了讨论并分享了自己的看法。 “听说他做产品挺厉害的。” “是嘛，那他做过什么产品啊？” “额，好像也没有特别出名的产品，做过的项目倒不少，但他讲的东西确实挺实用的。” “那算...
产品经理的升维思考：从产品，到模式，再到产业
近期写了一系列零售行业模式与底层逻辑的分析文章，有些朋友问我，为什么要写这么多行业上的东西和线下的事情。在这里结合我的思维和视野的成长历程，聊一聊作为产品经理或者运营人员，为什么需要从产品，模式和行业三个层面升维递进地看问题。 一、产品 很多年前...
一般VS优秀，产品经理的差距在哪里？
你了解一般产品经理与优秀产品经理的差距在哪里吗？你想脱离一般产品经理的队伍，跻身优秀产品经理吗？如果你想，那么你需要掌握这五点区别。 如表1-1所示，结合实际情况，老鬼一共列举5点，讲述一般产品经理和优秀产品经理的区别。当然，这5点只是个人经验总...
一个2B产品经理的自我修养
对于2B产品经理而言，需要具备什么职业素养才能完全胜任这个岗位呢？笔者结合自己的工作经验，给出了4个方面的思考。enjoy~ 资讯泛滥，自诩文青，不知从何说起，顾从安生立命之本追溯。笔者从事企业服务多年，经历了互联网行业面试都是日活、月活，并发量...
招聘JD告诉你：策略产品在忙啥
通过总结策略产品经理的招聘JD后，笔者整理出这个岗位的三大内容，分别是定价能力、业务匹配、上下游。具体的内容来看正文吧。 本文从招聘策略产品的job description，整理出3大内容，并根据我的经历详细描述，希望对想转型或刚入门的同学有所帮...
设计师转向产品经理的反思：6个意想不到的差异
设计师和产品经理有何异同点？笔者从自身经历出发，分析了设计者和PM之间的6大区别，与你分享。 两年前，我从设计转向产品管理（PM）。从实习到管理团队，我做了十年的设计，产品管理之路并没有让我感到兴奋。 当我没有参与“重大决策”时，例如取消产品线或...
产品场景：自动化与手动
场景，并不是互联网独有的事物，在我们生活当中随处可见“场景”，只是我们是否能够意识到，能够认识到这些场景的存在。 当我们在说“场景”时，到底是在说什么？ 于我而言，场景是发生某个事件的相关环境，我们思考场景，从场景当中判断某事件是否合适，也从场景...
Facebook如何评估产品经理？
上次《谷歌如何评估产品经理？》反响不错，所以我们打算做成一个系列，包括Facebook，Amazon，Uber等各行业的巨头选择产品经理的标准，帮助大家学习世界大公司认可的产品经理需要具备什么样的素质。这次带来的是Facebook：和谷歌不一样，Fa...
不想被开发锤？教你梳理一份细节完整的需求
写需求文档对于产品经理而言是一个逃不掉的工作内容，只有多总结多反思，积累经验教训，才能更好的与开发探（si）讨（bi）。 在互联网行业，一个需求要得到实现，首先需要产品经理对需求进行评估和提炼，转化为一个可实施的具体方案，然后拆解、细化方案，通过...
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做比客户更好的产品经理
用户需求，一向是一件难以捉摸的事情。要想敏锐捕捉用户需求后的本质，想要成为比客户更好的产品经理，就要不断追问自己为什么，以及不断追问自己看到是不是只是事物的局部。 “客户不是要买电钻，而是要买墙上的那个洞。” 看到上面这句话，相信产品经理们都不...
优秀的产品经理都懂：克制自己的表达欲望
本文通过两个案例，向我们强调了：一个好的产品经理，需要避免不分主次、没有逻辑的表达泛滥；以及忘乎所以的刷存在感。 产品经理作为一种有很强独'立思辨能力的存在，内心会有强烈的表达欲望，只是藏的或深或浅，或者喜欢用不同的方式表达而已。 优秀的产品经理...
