App推广一定要很多资金吗？
可以很确定的说，在App推广中，钱肯定是要花的，而且不会少。但是并不是有钱了你就能把事情做好，把钱花好还真的是技术活。 但是，在APP推广中，渠道也很重要的。如果你手中有不少渠道资源，尽管用起来，他可以为你省下不少钱。 以下内容来自知乎用户马...
1111位产品经理推荐的必读书籍丨翻书柜第二期
既上次的翻书柜活动之后，大家都纷纷表示诚（yu）挚（qiu）期（bu）待（man）下一次的活动，于是PMedia君加班加点、不择手段地从1111位产品经理那里拿到了这份【产品经理的必读书籍】 本期书单从【产品篇】、【设计篇】、【方】、【心理篇】、...
APP运营攻略之：开发者留住用户的一些小技巧
据爱盈利查阅《中国互联网络发展状况统计报告》了后解，中国网名规模达到7.31亿人，其中手机网民达6.95亿。在这一组惊人数字的背后，却是无数开发者不畏前路荆棘遮天，誓要在移动互联网闯出个飞煌腾达来。可滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。2017年又有几人能...
自媒体怎么成功运营 自媒体运营的4个诀窍
成功运营自媒体的诀窍，首先要规划,要给你的自媒体定位,确定主题和内容。 1、自媒体主题的选择主题的选择其实就是在给你的自媒体做市场定位,你选择了什么样的主题,那就决定了你的自媒体的读者是那些人,你的所有的内容以后都要为这...
自媒体的裂变期生态：“眼球经济”催生行业潜规则
处于资本风口的自媒体，阅读量和点击率无异于生命线。对于身处“裂变期”的自媒体行业，一方面是行业发展规律的自我调节，另一方面由于准入门槛低、规范约束少、灰色地带多，导致侵权抄袭、无底线吸睛等问题始终存在，亟待加强管理。 ...
一本“黄书”，一个月，两件小事
爱盈利（aiyingli.com）移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者，移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见！降低门槛，让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会，提高热情，激发产品。 本文作者黄有璨，三节课联合创...
小程序丨Twitter推出轻应用版，启动更快，流量更省
网络普遍的现在，仍然有人在用着低速的网络，网络连接缓慢就会导致这些用户放弃使用一些或者网站。 “”全球移动网络体验暂不完美的地区用户（比如网络连接缓慢）发布了一个版（），旨在为带来更快的加载速度、同时节省更多的数据流量。 占用设备空间...
共享单车未来如何实现共赢？
头名财经周刊刚刚发一篇封面故事《这一轮单车大战，到底改变了什么?》，可说是共享单车发展的「浮世绘」。它综合了大量信息，包括了共享单车创业者、投资方还有相关方(主要是政府)方面的观点，还有市场、行业、投资等不同角度的资讯。既有过去，也有现在。 相信你...
没钱，没资源的公司怎么做品牌？
对于创业公司，品牌的重要性不言而喻。创造强势品牌对于一个企业来讲是一件意义深远的事情，是企业获得核心竞争优势的基础，也是创造产品附加值的关键。 随着大众创业万众创新进入黄金时代，每年有数百万家的新增企业，超过千家能够拿到主流投资机构的天使投资，...
苹果手机iOS不升级就不能用！这次做得够狠……
苹果打算完全停止对于32位应用的支持，这已经不是什么秘密，不过现在这一消息得到确认，在下一代也就是今年秋天正式推送的iOS 11将会完全停止32位应用的支持。 根据开发者Steven Troughton-Smith透露，在iOS 11系统当中32位应...
小程序丨平安人寿上线“安e赔”微信小程序，30分钟就能拿到理赔款
“安e”，30通过公众号e 9:00~11:3013:30~17:00友情提示：一定要在出险的三日内报案哦...
运营产品技术整体性思考，你值得拥有！
当一个产品处于初创期，而产品生命周期就在产品刚开始阶段。此刻一个产品经理一定是站在高的角度去思考产品战略和规划。其中重要的是要知道技术实现周期和产品上线之后的运营策略。这样才可以规划出合理的产品。 但其实所谓的规划，都是在试错。但是试错中，我们...
作为活动运营，你必须知道的营销引爆方法
活动运营，不同于内容运营和用户运营的细水长流、精耕细作，它所追求的更多的是短期内的爆发。 而正如现下新用户的获取成本越来越高，营销所带来的“活动引爆持续吸睛”的难度也越来越大。而且当下信息过载，碎片时代的到来，更是给营销带来了不可逆的变化，如以...
用户运营：从零开始做好用户访谈！
我是广州的一枚游戏运营，每次游戏上线前的主要运营工作就是用户调研，通过问卷、用户访谈等方式进行用户分层与游戏内容验证（新手引导/核心玩法/UI布局等）。 用户访谈是了解用户需求和产品反馈收集的一种方法，考虑到不少运营也会接触到它，我梳理了之前做...
空降成部门老大，该如何管好一个运营团队？
大家好，我是老虎，今天我通过自己的亲身经历，告诉大家应该如何快速熟悉一个公司和员工。我目前所在的公司，是一个应用市场，也就是CP口中经常提到的的大腿。由于项目是刚起步，人员配置、工作流程等等都不是很完全。这个时候，我进来颇有种临危受命的感觉，可谓...
