互联网人的超强营销工具，Social案例App正式上线！
导语：经济增长乏力、消费下滑、市场不时传来经济寒冬的消息？目前，宏观经济形势不容乐观。然而，许多的广告主却在微博上玩得风生水起--支付宝的锦鲤潮、999感冒灵的时尚秋裤....... 经济增长乏力、消费下滑、市场不时传来经济寒冬的消息？目前，宏观...
解析富爸爸、穷爸爸思维，让产品工作更有效率
“穷爸爸”在面对问题时，将现状归因于外部环境（孩子），即外因；而“富爸爸”则是从自己身上寻找问题，将现状归因于内在因素，即内因。本文给大家解析一下这两种思维，看如何让产品工作变得更加有效率。 01 近读完了《富爸爸穷爸爸》，这本书的核心内容原本讲的是...
如何增长活跃用户？这些海外的运营者们各出奇招
在这个焦虑弥漫、假风口层出不穷的时代，越来越多的产品尝试通过打造社区、发力社交来激励用户。然而，很多功能需求和社交场景，不过是产品经理一厢情愿的想象。要想让用户与社区长相厮守，重要的是随时随刻给用户一个留下来的理由。 有那么一批国外互联网产品，它们也...
一份初级产品经理反省清单
推荐大家根据自己的知识图谱制作一张反省清单，并把它贴在工位前。本文根据作者个人情况制作，大家可以在此基础上增添条目用以自省。 增长相关： 产品当前的北极星指标明确吗？是什么？ 我是否以提升产品价值作为决策依据？ 在时间、资源允许下，我是否推动开展了...
需求的优先级，如何评估？
需求的优先级是产品经理工作中常被提及的，那么在产品工作中，要如何去评估需求的优先级呢？ 在产品经理的工作中，需求优先级是经常被提及的事情。毕竟资源总是有限的，需求是无限的，想利用有限的资源来做无限的需求是不现实的，所以需要给需求排优先级。只是这个优先...
电商众筹模式 | 用户与企业两端的有效桥接最为关键
众筹模式：源起美国网站kickstarter，通过建立面向公众的在线筹资平台，帮忙有创造的人获得实现梦想的资金。 在国内，商品众筹模式一般指的是：“预售+团购”。 这种模式相较于早期运营，采用粗放式打造“爆款“，其模式在存库数量和产品本身成熟度都...
4步搞定渠道引流，让你的拉新和转化效率翻番！
很多在线教育公司在成立之初，面对的首要问题就是如何找到自己的用户，而负责解决这个问题的部门往往是公司里重要的部门之一，甚至是核心部门。 在线下机构，负责吸引用户的部门叫市场，负责转化用户的部门叫招生，而有的则把这两个部门合为一起，叫做学科。 在互...
你是不是在为一个用户而努力？
别总是围着“一个”用户打转。 “别担心，这专家可以告诉你想知道的一切。” 这句话你听过多少次了？你开始了一个新项目，你很兴奋地开始了用户研究。然后，你让某人提供一个用户列表，接着你得到了一个看起来微不足道的名字，又或者你甚至可能得到三个名字，但是可能...
“网红要取代广告公司”言论刷屏，广告圈炸了！
近一张截图在广告圈刷屏。 来自IMS新媒体商业集团CEO李檬在某汽车MCN行业大会上的一段演讲。 大致意思如下：在未来，靠制作TVC，平面广告、找代理公司做媒介投放并从中赚取差价的广告公司会被网红取代。 此话一出，一时在业界掀起千层浪，...
结构化思维 | 那些优秀的产品经理是如何解决复杂问题的？
结构化思维是贯穿在产品经理工作中方方面面的，是属于产品经理的思维的底层结构。 我们跟高手的差距体现在什么地方？成甲在他的书《好好学习》中提到是因为在看一件事物时高手跟我们的心理表征不同。 “心理表征”这个词是心理学术语，比较难理解一些。用通俗的话讲，...
需求决策：有时候决定不做比做更重要
试图满足用户的所有需求是一个灾难，那会让产品变成一个臃肿不堪，谁都不满意的四不像。 一个优秀的产品不是功能越多越好，而一个优秀的产品经理，对用户的需求也不能无限制的满足。我们很多时候会觉得，产品经理的价值就在于更好的满足用户的需求而不是把用户给怼回去...
PM修炼手册：学习、交流、职场选择
本文作者认为：提高自己的学习能力，增加与人沟通以及与同行分享和交流，正确的职场选择这三个方面可以帮助产品经理更好地提升自己。要想胜任产品经理这个岗位，就需要多思考、多交流。 以下三种方法是产品经理提升自己出类拔萃的方法： 一、关于学习成长 产品经理这...
增长王者：留存是成为独角兽的必备指标（一）
如果你的产品不能向用户证明价值让他们留下，那么留存率终为0，就意味着所有新获取的用户终都会流失，终结果不言而喻。因此没有平稳的留存曲线，活下来都会是问题。 截止2018年6月中国市场上App数量超过406万个，从用户使用需求来看，35个App已经能满...
运营人都在说的“内容连接用户”，到底该怎么做？
运营人过人是新媒体工作中苦逼的一个群体。 举例来说，仅仅一个内容运营的工作就包括了内容传播，交易转化，用户维系，信息触达等等，每一件工作拆分出来都不简单。 更何况运营还要跟产品经理PK文案思维，要和文案讲产品逻辑，被两端互不理解，有苦说不出。 现在...
专项管理经验总结：实践出真知
专项管理方16字真言：先问目的，再做推演；敏捷迭代，即时复盘。 产假结束后重返职场，接手各种专项推进工作，在自己总结的方的指导下，分分钟上手盘专项，居然也能有条不紊、稳中求进，本次分享主要就toB专项产品的推进，总结我的方法。 关于项目管理（本文叫专...
