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一条产品总监的日常:产品经理的四大境界与争论的四个阶段性心得

产品运营 单利强 1376浏览 来源:

刚写完这篇就被人喷上了,说太务“虚”,不好意思,观主写东西,不为钱不为啥的,就是因为有人看,很多朋友想知道这么多年我心态的变化,我个人觉得自己最宝贵的也是这部分经历,简单的分享,不喜欢可以不看,谢谢高抬贵手!

一条产品总监的日常:产品经理的四大境界与争论的四个阶段性心得

1.产品经理的四大境界与核心能力

“道生一,一生二,二生三,三生万物”——《道德经》

产品经理的修行就是要反其道而行,从万物入手,最终归一,化繁为简,大道至简。

1)境界一:看山是山,看水是水

解释:在踏入产品之初,要多闻多问,不要去肯定全部,也不要去否定一切,尽可能多体验,体验什么?体验生活、体验身边事物、体验社会,要用一颗童心去看事物的本质,不要过于强调自我,在这个阶段要学会去透过现象看事物的本质,可以看不懂,但是要多看,接受存在即合理。

核心能力:观察能力、沟通能力、学习能力。

禁忌:过于强调自我认知,用不完善的世界观去对这个世界和事物做总结。

2)境界二:看山不是山,看水不是水

解释:这个阶段,相信已经慢慢的对这个世界和产品有了理解,我听到大家问的最多的就是“老板是最大的产品经理”、“明明用户需要这样,但是公司就是不认可”、“这个功能不好用,但是老大就要这么做”,这个阶段的产品,是愤恨不平的、是容易动怒的、是壮志未酬的,人们——往往会被仇恨和情绪迷住了眼睛,但是这个阶段是必然的,冲破了瓶颈才能进步。

这个阶段的大家,往往把事物看的很复杂,与境界一不同的是,大家慢慢意识到做产品,除了产品本身,还有很多需要去掌握的和妥协的事物,人也自然而然变得复杂了。

大家可能会把精力移到人际沟通上,也可能去涉猎很多产品以外的知识,更可能开始昏昏碌碌的把工作态度从做好,转变为做完。

总的来说,这个阶段,有好有坏,好的是大家开始关注产品以外的事物和技能,坏的是你对产品可能变的迷茫了。

核心能力:观察能力、协调能力、分析能力。

禁忌:这个阶段尤其要注意对所看到的事物做深层次分析,不要妄加言论,不要被情绪左右内心,勿忘初心。

3)境界三:看山还是山,看水还是水

解释:这个阶段,已经积累了足够的经验,丰富的阅历可以帮大家更好的自省,从而不断完善自己的认知,同时从上一阶段突破后,对工作和未来也不再迷茫,有了更清晰的追求和认识。

这个阶段,已经可以轻易的直击事物本质,并从本质看源头,真正的遵循本心,一切从本质出发,不再受部门间的关系、上层的想法等等外部客观因素左右,说简单点,就是已经形成了自己的产品观和设计风格,并能很好的落地诠释。

这个阶段最主要特征就是,可以把一款产品打上自己的烙印,风格鲜明,而不再是人云亦云,同时你对这款产品的理解,要能轻易的让团队和用户也认同,如果做不到,说明境界未到。

核心能力:洞察力、分解力、影响力。

禁忌:切记一意孤行。

4)境界四:山水大好,与我何干

解释:把事做好,无愧于心即可。

2.一个产品人,七年多争(si)论(bi)经历的四个阶段性心得

做产品的,有谁敢说自己没和人争论过?但是要优雅的争,要有目的的争,要有结果的争,今日观主就和大家聊聊自己si bi七年多的一些心得:

  • 阶段一:什么都要争!整天各种烦躁,满腔抱负无人理解,觉得别人都刻意针对你,处处树敌,觉得自己志比天高,不过是明珠蒙尘!
  • 阶段二:什么都不争!人死鸟朝天,拿多少钱干多少活,管好自己,言多必失,绝不树敌,与任何人和和气气,中庸处事,低调做人!
  • 阶段三:凭什么不争!有理走遍天下,可以不按我的来,但是必须按理字来!凡事总先找到一个站的住脚的理,绝不退让,抗争到底!
  • 阶段四:为什么要争?领悟到争这个行为的本质是为了目标的达成,所以不再去纠结争不争,只做对目标有益的事就是了,除了原则性问题,不再与人无脑撕逼,而是学会放下争执,用大的目标去同化、感化以及团结所有人!

最终,在自己所无法控制和左右的事上,不盲从、不抵触、不争锋、不炫技、不藏拙、不纠结!提供超出或符合你薪资和待遇的专业能力,给出合理建议和帮助,做到天下大同,而不再无休止的为了争论而争论,杜绝无脑撕逼!!!

 

本文由 @宁白衣 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自PEXELS,基于CC0协议

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