产品的三类需求：干、湿、水
在确认需求做不做、优先级时，每个team、每个产品都会有自己的判断标准，近迭代了自己标准，故整理成文。 二元方法 好与坏、得与失、是与非、对与错、善与恶、忠与奸、黑与白等是我们从儿时开始理解世界运行的方法，也即二元方法。我对需求的标准也是二元：关键进...
拆解：国企、传统企业和纯互联网公司3类产品经理有何异同？
本文探讨的是互联网软件行业产品经理在3类不同体制、不同文化背景下公司的异同比较，不包含对传统制造业、软件外包定制行业等领域。 （本文的国企特指移动通信运营商关系公司、传统事业单位类下属互联网公司，传统企业为传统企业IT部门，互联网企业指互联网创业公司...
知名互联网公司实例：如何精准快速找到种子用户
我们应该如何找到我们的种子客户呢？我这里举一些知名的互联网公司初期寻找种子客户的案例供大家参考，希望对大家的项目找寻种子用户会有一些心得及想法帮助。 产品在早期阶段，需要找寻和牢牢抓住种子用户，特别是创业公司，没有资源、人脉、资金、团队等，就要通过种...
《产品经理的认知发展》连载01：“我是一个产品经理”吗？
人类通过认知、识别、判断输出标签，以“标签”来为世界分类，为自己定位。本文主要以此逻辑来阐述人们对于产品经理这个身份的认知和定位。 25岁上，人类生物上的大脑趋向于成熟，开始迈入数十年漫长的衰老过程。但同一时期的我们大多数，还未彻底地开始使用大脑。 ...
什么时候，才是扩张团队的时机？
扩张产品团队之前应当事先考虑，当前阶段面临问题的根源是否在于人手不足——只有在适当的发展阶段扩张团队，才能起到良好的效果。 当你开始考虑是否要扩张产品团队时，你就会面临所谓的高质量问题。 对更多产品管理资源的需求，也许表示你的产品获得了成功。但也意味...
假如我是全民K歌产品经理 | 用短内容和熟关系链应对“中年危机”
本文是“假如”系列的头名篇。通过“在其位某其政”地假设自己是某款产品的负责人，分析产品的现状，猜测其当前需要解决的首要问题，并尝试班门弄斧地给出解决策略，以此来锻炼产品分析和策划能力。今天的“假如”对象，我挑了一款娱乐类产品，全民K歌。 我将通过五部...
作为B端产品经理，择业时该注意什么？
给B端产品经理择业时的三点建议：选择感兴趣的行业沉淀、识别靠谱的公司上船、跟着优秀的领导成长。 近和很多之前做互联网产品的小伙伴交流：在如今消费互联网红利减少，产业互联网逐渐兴起的时候，想从事B端产品经理，不知道是否可以？ 说实话，从C端到B端并非完...
产品经理如何做有价值的事？
产品新人的工作往往更多是以执行为主，但是做的事多价值体现却少，但通过这种积累，你自身的价值在得到不断地提升。 近，朴老师一直在思考产品经理的“价值”，在想的过程中，确实发现了很多之前没有关注的地方，也反思了2017、2018年这两年中的工作，到底什么...
RWW产品概念评估法
RWW，即Real-Win-Worth，分别表示的是：真实、胜利、值得。如何利用RWW法评估市场机会的潜力和风险呢？ RWW概述 Real-Win-Worth，简称RWW，起源于3M公司。 自20世纪80年代以来，越来越多的公司，包括3M，通用电气，...
何谓好产品？
“何谓好产品”这个问题相信很多产品经理都曾细想过，但不知心中已有答案否。本文将从三个角度出发，再来对这个问题进行深入探讨。 好产品要同时满足公司目标与用户目标。 好产品要能发现需求，满足需求，甚至“创造”需求。 好产品要高效、持久、超预期、低成本的...
产品人快速形成“企业家思维”意识的10个要点
在项目实践中带着“企业家思维”意识，能对身边产品开发推进中的欠缺处能提出质疑、思考甚至建议，同时能更好地了解所在企业的特性以运用适合眼前的产品开发方法和沟通交流方式。 北京大学国家发展研究院周其仁教授在某活动上的演讲中指出“创新是一个长链条，它可能有...
产品经理的分析工作：产品大背景分析
不管你是产品老鸟还是新人，在接到一项产品任务（新产品/现有产品）后，都需要对将要负责产品的大背景做出全面的分析，深入了解产品涉及到的业务、市场、用户等方面，这样才能规划出符合企业和市场的产品方案。 产品的大背景分析可以有效地帮助你理清产品的现状或问...
电商推荐 | 产品经理需要掌握的9种共性推荐策略
不同的业务，同一业务的不同发展时期，考核指标不尽相同，与之对应的策略也随之改变。但是，有一些共性的策略是大多数业务场景下在设计推荐系统的时候都需要遵循和采纳的，细分一下大概有9种。 目前，应用千人千面推荐多的领域就是电商行业，数以千亿计的sku为个性...
你可能学了假流程图，三步教会你绘制大厂流程图(第一篇)
流程图有没有限定的标准？正确规则的流程图有什么规范？本文将从三个方面来作出解答：流程图的意义、流程图如何绘制、常见的流程图问题。 作为一个产品经理，画流程图是必备的技能。如制定订单处理的流程，制定商品审核的流程，制定用户开银行账户的流程等。 也有非常...
DPM认知修炼4：为什么需要数据产品经理？
DPM = Data Product Manager，数据产品经理。在本系列上一篇文章中，我们讨论了数据产品经理的3种不同的身份，发现数据产品经理与基础产品经理确实有一些“不一样”的地方。这一篇文章，我们就来分析一下究竟是什么使数据产品经理成为不可或...
