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产品经理如何做有价值的事?

来源:网络 45163
产品新人的工作往往更多是以执行为主,但是做的事多价值体现却少,但通过这种积累,你自身的价值在得到不断地提升。
最近,朴老师一直在思考产品经理的“价值”,在想的过程中,确实发现了很多之前没有关注的地方,也反思了2017、2018年这两年中的工作,到底什么才是价值。 “做正确的事“是我们期望达成目标,可什么才算是正确的事,这还不能明确的定义上,在没有结果前,很难判断它是正确的,只是说我们坚持它是正确的。 至于为什么要思考“价值”,起因是在年终述职上,老板对我工作的点评:
他说:“老朴,你做了很多新工作,态度也很积极,能关注每一次的变化,你能做这很好;可是欠缺在如何做的有价值,能将工作量化出来,产生结果;最重要的的是要为企业带来正面的结果。就比如实现一个功能,公司再也不用买其他设备,这就是提质增效”。
所以我把最近思考的几点分享给大家:

一、价值体现在结果上,而不是工作量上

做产品经理千万不要只感动自己,觉得自己做的很多,就代表自己能力有多强。做得多真不如做的精细,东一下西一下,只是在浪费自己的精力。 产品新人工作做得多,但多数的意义比较小,以执行为主,做了很多产品但价值的体现很少。而更多的是通过做来积累自身的价值,能做、会做、做的好这是不一样的概念。 互联网的唯结果导向确实有存在的意义,以成败论英雄,你能在有限的资源下,做出别人做不来的事情,这就是你能力的体现。你可以布局,可以规划,但总归是要出结果,即使阿里云当年那么不被人看好,最终也是产生了不可估量的价值。 价值可以很宽泛,对外可以是用户用的多了、留存变高了、有人付钱了;对内可以是公司降低成本了、人员效率提高了等等,最终我们做的事情要能落脚,落到实处,落在一个点上,这个点是大家都能看见的,大家都能公认的。 你做了很多工作,只是看起来比较忙,实际上是禁不起推敲的,做了多少做的程度,上层心里面是明镜的,你自己心理也是清楚的。所以不要总是标榜自己有多忙,而是要多产生有价值的结果。

二、要思考的更多、更深入

我举个简单的例子,当你接触一个你不了解的题目时,你该怎么办?是优先百度查询资料,还是自己提前想清楚几个关键点,还是找相关人员讨论一下。 这是不一样的境界。2018年当我接手新的工作时,往往是去看竞品是怎么实现的,他有哪些,至于它为什么有,我是没有关注的,就好比依葫芦画瓢,以完成任务为主。 后来,今年我把大量的时间都放在了前期思考的工作上,为什么要做,做了后会遇到哪些问题,功能如果上线该怎么推广,能带来哪些效益和转化,我必须要先清楚。如果有不懂的专业名词,和技术难题,整理起来找人讨论一下。 直到有一天,我从其他资深产品经理了解到,写和做只用不到20%的时间,剩余的是不断的思考。 当在思考这些问题的时候,就是在强迫的问自己为什么,这个理由能不能站得住脚,还有什么没想到的,能不能说服自己,把所有能想到的地方过一遍。多问为什么,便会越深入的思考,就像剥洋葱一样,思考越多功能越精准,方案越完善。 很多人问过我,该怎么做,网上有很多方法不知道该如何应用。人和人的价值就体现在信息不对称上,人家能懂但你就是不懂,不懂怎么办,一点点的去做,做阶段性的成果,1个月回头看一次,当你有东西的时候,去找其他人就能有共同的话题。 做事情工具是次要的,而思维才是最核心的。

三、好的项目很少,能成功的更少,关键在挖掘

有一点必须要说的是,好的项目一般轮不到你,能成功的项目更是少之又少。 好项目就好比天之骄子,一上来就能倾注大量的资源,人力、物力,一齐推动产品的发展,不达目的誓不罢休,期间会有专业的技术团队来开发实现,也会有专业的运营人员辅助、推广,这所能产生的价值是绝对能看得见的。 一般我们做的项目都是“草根”,运气好的话为人所关注,扶摇直上;运气不好只能捡破烂为生,蝇营狗苟。 但是每个项目产生都将有独特的含义,带着领导的期望或是市场的机遇,我们需要的是如何把这其中的价值挖掘出来,而不是做他们想要的产品。挖掘产品价值,就是在挖掘自己的价值,所有人都不看好的产品,你能做的有声有色,这就是差别。

四、关注老板所关注的,而不是自己关注的

服务产品?服务公司?服务领导?你懵不懵。
服务产品——我要做张小龙,乔布斯,用户才是王道; 服务公司——公司是我家,我要爱我家; 服务领导——升职加薪就在领导。
领导关注的问题,要第一时间反馈解决,这是生存之道。领导提了多次,你迟迟无法解决,这就是你能力问题和态度问题,如果遇到困难,也要自己想办法解决,实在无法解决,那就开会。 产品经理都会有自己的规划,可是这份规划,说不定一个月后就不适用了,我说的是现状,唯一不变的是变化。我们不能仅盯着自己如何实现一些功能,也不是推广之后能带来多少用户,而是这个做完后的改变,领导认不认可,用户买不买账。 干活的干不过写PPT的,这确实是实话,上层建设和基层工作是不一样的,人家指哪你就得打哪,否则就是办事不力。你能力再强,上层不认可,也发挥不出应有的价值。 当然也没有以上那么悲观,关注领导所关注的,是为了让你更好了解企业战略方向,不要局限在自己的世界当中,用全局的眼光来看待问题。 好了今天分享就到这啦,欢迎大家前来咨询聊天!

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