道术法解读：一个优秀产品人的诞生
上知行业走向，下晓体验细节，左通技术架构，右晓刚需痛处，前能写文档，后能画原型，进能与数据共舞，退能与运营齐飞。与研发共进退，和UI齐存亡，陪测试耍bug，同市场看未来，还有领导背背靠。眼泪纵横，只因我们是产品经理。 导语中对产品经理的描述，可能只有...
一个叫小北的产品经理决定去“死”
（一） “你跟这帮月收入二十几万的人聊什么互联网，大数据，云计算有用么？他们根本不懂，也不需要懂” “可是互联网不关只是技术，它代表的是一个时代……” “苏友平，你是有病吧？我们团队95年的妹子都开着玛莎拉蒂满武汉跑，你开个破本田跟人讲时代？” “但...
方：后台产品经理的能力模型（二）
后台产品经理的能力模型有哪些？与互联网企业的C端产品经理能力模型有不同之处吗？ 前一篇文章与各位讨论了后台产品经理的前世今生（一），简单介绍了互联网后台产品经理从哪里来，到哪里去，接下来我想与各位共同探讨后台产品经理的能力模型，为初入行的同学提一点建...
优秀的产品经理该怎么评判产品指标？
产品经理要保持一个科学的SaaS产品指标列表，去除垃圾信息，专注于那些真正对产品有影响的指标。 想成为一名优秀的产品经理，敏锐的信息直觉是先决条件，但你首先要能够甄别有价值的信息。得益于科技的迅猛发展，海量的数据也变得唾手可得，我们可以将这些信息用于...
点友商业需求文档BRD：2019社交新起点
2018年全球社交和通讯 app 的使用时长超过了 6850 亿小时，这一类别占全球 app 总使用时长的 50%，而在2019年的头名个月三款社交产品在同一天发布宣誓了这一整年的不平凡，也打翻了互联网沉寂已久的平静湖面。 前言 刚刚过去的2018年...
方：后台产品经理的前世今生（一）
后台产品经理是开发企业内部应用的产品经理，服务于企业内部的业务部门，通过产品满足业务需求，帮助业务提效。 一直思量写点关于后台产品经理的东西，奈何本人懒惰成性，始终没有提笔，今天心血来潮，遂提笔成文，望诸位不吝赐教，给予斧正。 提起后台产品经理，首先...
这一年，做策略产品经理的那5个坑
坑本身不可怕，可怕的是同一个坑里面摔了两次而不自知，前车之鉴后车之师，这里面会写一些我的思考。 之前知乎上有邀请回答“在你做推荐系统的过程中都遇到过什么坑？”想想这一年的摸爬滚打，感慨万千。这篇文章想算是做策略产品近一年时间的一个复盘，或者更具体一点...
面向中国赴日游客的购物辅助APP正式上线
导语： 由日本Payke公司(总公司:冲绳县那霸市,CEO:古田奎o,以下统称Payke)推出,面向国外赴日游客的购物辅助软件<Payke>,近日在中国区应用商店正式上线并开始提供服务,<Payke>中国版名称为<配...
数据产品经理，原来并不是数据+产品经理的结合
近几年，产品经理的工作职责越来越细分：商业产品经理，数据产品经理等等，而很多人认为数据产品经理，就是和数据打交道的产品经理，也对也不对。一起来看看作者的解读： 互联网产品经理经过近些年的发展，业内已经形成了相对一致的共识，对于产品经理的工作内容和成长...
产品经理应如何创建“度量策略”？
指标的订立可以从三个维度出发：时间、资源、清晰度，为帮助做出产品迭代的决策，产品经理应该如何创建度量策略呢？ 产品经理通过创建度量策略可以帮助做出产品迭代的决策。 一、指标的三个维度 时间，在创业公司，团队中的任何成员都会有并行事情需要做，并且要...
项目思维 vs 产品思维
项目思维关注产出 output，产品思维关注结果 outcome，两者各自有适合的领域。 今天和大家分享 Kyle Evans 在 Medium 上非常受欢迎的文章，这篇文章讲述项目思维和产品思维的区别，以及为什么产品思维更有利于创新型互联网业务。 ...
大数据时代，业务产品经理如何做好？
当下是一个不进则退思维时代，时刻给自己一点危机感，保持前进的姿态。 周末闲暇时光，翻起刚买回来的《美团机器学习实战》，随口问了下自己，为什么要看这本书？ 一时愣住了，因为是好友安利心血来潮就剁手了，当时也就纯粹想着拓宽下眼界，...
项目中遇到问题，产品经理如何解决？
不论我们是瀑布式开发还是敏捷开发，项目中都会遇到各种各样的问题，这时候，如何解决呢？ 相信很多刚刚接触产品的新人一定搜索过“产品经理和项目管理的区别是什么”这个问题。 在很多小公司，项目经理和产品经理都是一个人兼任。这经常会让人误以为项目经理和产品经...
产品经理的时间管理误区
时间管理一直以来都是个热门话题，相信相关的方法你也一定看过不少，但是你有找到适合自己的时间管理方式吗？ 时间管理的话题一直都很热。打开搜索引擎，在Google上搜索时间管理有885,000,000条结果， 在百度上搜索有13,300,000条结果。在...
身为ToB产品经理，你需要懂一点技术思维
对于ToB产品经理而言，需要对技术有更新的理解，才能更好得理解业务、理解场景、理解客户、理解行业。本文将为大家分享一些ToB产品经理如何正确利用技术思维的建议。 一、互联网公司的鄙视链 在互联网公司，开发同学总会或多或少鄙视产品同学：“什么都不懂，就...
