本文探讨的是互联网软件行业产品经理在3类不同体制、不同文化背景下公司的异同比较，不包含对传统制造业、软件外包定制行业等领域。（本文的国企特指移动通信运营商关系公司、传统事业单位类下属互联网公司，传统企业为传统企业IT部门，互联网企业指互联网创业公司、互联网成熟公司。） 以始为终，以终为始。经济学有条规律：价值决定价格。 那么，什么决定价值？换句话说，凡事我们都要先找到其价值以及对其价值的衡量标准。
1. 产品经理的价值
在探讨三类产品经理的异同时，我们首先要分析三类产品经理的价值。而公司的价值决定了员工的价值，也就是产品经理的价值之所以不同，就在于三类不同体制和机制的公司，其价值不同、则三类产品经理的价值一定不一样。1.1 互联网公司：积累用户+强用户变现需求
先从大家更为熟悉的互联网公司开始讲，这类公司的核心经济价值或者说诉求，说白了就是money。但是，我们需要将money这种俗物转化成一种新的一般等价物—用户量。 用户数、日活、周活、月活、留存率、订单量、复购率等等，这是大家惯常听到的和操作的。 因此，在这样的公司里，作为产品经理的你，你的目标就是要定好这些指标，无论是用kpi还是okr。达到目标，则是体现你的价值。else，你的价值就要受到指摘，或者更坏的情况。1.2 国企：用户数据+弱用户变现需求
记得刚开始一些国企进入互联网行业的时候，大家肯定都是不怎么看好的。但是若干年后我们再看一下，你会发现还是有一些成功的企业的。再者，移动互联网的发展大势也要求这些公司进行变革，这是另外一个背景。 那么，这些公司目标又是什么呢？ 当然，作为一个经济体，目标应该是类似的。当然也有不同，由于许多此类公司或者项目依托于某个大公司，俗话说是有靠山的，因此对变现的诉求虽然有，但真得没有那么强烈，这里的区别在度上，程度不同。不过最近来看，好日子也到头了，经济的事情还是要交给经济来办。1.3 传统企业：系统上线+用户数据（偏数据库层面）+强变现需求
对于此类公司的探讨之前大多局限在“上线+线上”、O2O、“拉通”这类词汇上。 因此，此类公司的价值诉求既不同于纯互联网公司，也不同于国类公司。- 第一，此类公司是有强变现需求的，由于多为私企，个中艰难，此处不做过多讨论；
- 第二，如果说国企类互联网公司更像是做个线上商城，那么传统私有企业则需要整合整个产业链（此处敲黑板：并不是互联网公司经常说的造个生态，因为这些私有企业生态已经有了，只是生态多在线下。）
2. 需要的技能
知其然，更要知其所以然。 那么我们了解了三类不同的产品经理的价值诉求之后，我们再讲讲对应的都需要哪些必备的工作技能。2.1 互联网公司：十八般武艺样样精通+强强沟通
很多人定位产品经理就是个打杂的活儿，当然运气好你会有高大上的那一天。 在三类产品经理中，可能大部分都觉着作为纯互联网公司的产品经理会更辛苦，相应的也就要求更高一些。但是按照小胖的过往经历，只能说有些地方这样说是对的，有些则不然。- 第一，对用户体验的尊重与要求，这点可以说是其他两类很难望其项背的；具体是怎样的要求呢？小胖认为再怎么变态的要求都不为过，只要是以用户为出发点。
- 第二，沟通方面，你的说服力和感染力是有很强要求的。既要与战友打成一片，又要懂得一些策略。
- 第三，演讲能力，交际能力也很重要。
2.2 国企：ppt+弱沟通
很多人说创业公司很多是ppt公司，但是自从欧美这种邪恶的工具传到国内之后，数十年也没有另外的工具可以取而代之，也是可悲可叹。- 第一，你需要有很强的ppt写作能力，更重要的是要逻辑思维能力过关。
- 第二，关于这里的沟通，一方面是弱沟通，因为实在搞不懂可以找找领导压一下；另一方面也需要更弱的沟通，你怎么跟同事和领导沟通，也有很多学问。（哈哈哈）
2.3 传统企业：ppt+强沟通
前边已经说过，这是一类结果导向型的企业，所以，这里又是另外一番风景。- 第一，ppt还是要的，能写得好的加分；
- 第二，这里的沟通是强强沟通。如果说，在纯互联网公司产品和研发、设计师的沟通属于自家兄弟姐妹之间的争吵。那么，在传统大企业里，就是邻里之间的日常拌嘴，而不是很难挣脱出来的。
3. 关于求职面试
其实三类产品经理在求职面试的时候在简历筛选阶段差别不大，重点在学历以及过往项目。不同之处在于，各自有所侧重。- 纯互联网公司：第一肯定是用户体验的能力和理解，毕竟用户就是衣食父母。第二，沟通能力以及逻辑思维能力，这些在沟通中都可以判断。
- 国企：这里值得注意，不同环境里成长的人，对事物的态度和看法是不一样的，有的人用1p看世界，有的人用10p看世界。此处在沟通时一定要注意和谨慎。
- 传统企业：大浪淘沙始见金！准备好做一头作战机器了么？当然选择权在你，一样都是工作，一样都是活着，你就那么想活得与众不同？刚毕业的时候，我们不都是这样想的么？无论怎样，我们都要眼里有光，心才有方向。
4. 写到最后
笔者认为无论你是在哪个行业或者公司，产品经理既是不一样的，也应该是一样的。 保持一颗小白的心态，让产品成长，也让自己成长。正心正见（希望你会懂）。相关阅读
01 产品经理的逻辑能力 02 产品经理的设计能力 03 产品经理的抗压能力 04 一定要当产品经理？ 05 产品经理的项目管理能力 06 产品经理的时间管理能力 07 产品经理的学习能力 08 产品经理的运营能力 09 产品经理的商业能力 作者：小胖子奋斗，做了几年产品。公众号：upsmile爱盈利-运营小咖秀(www.aiyingli.com) 始终坚持研究分享移动互联网App运营推广经验、策略、全案、渠道等纯干货知识内容；是广大App运营从业者的知识启蒙、成长指导、进阶学习的集聚平台；
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