倒推多闪app产品需求文档
多闪是字节跳动旗下针对年轻人推出的一款视频社交APP，本篇文章对这款产品进行了倒推分析，详细解读其功能设计逻辑，并针对其中的一些问题提出看法与建议。 一、文档综述 1.1 版本修订记录 1.2 PRD输出环境 1.3 产品介绍 多闪是字节跳动旗下...
项目通宵上线，产品经理应该怎么做？
相信从事互联网的产品、开发、测试或者项目经理，都曾有过通宵上线的经历。本文作者主要分享当项目需要通宵上线时，产品经理应该做哪些准备工作？ 有句话是这么说的：“没有深夜痛哭过的人，不足以谈人生”。 其实可以引用一下：“没有通宵上线过的产品经理，不足以...
如何做竞品的数据分析
通过参考竞争对手做了哪些效果不错的事，来优化自身的产品和策略是个不错的方法。 在日常工作中，产品经理们做了很多功能，可能到后这些功能并没有多少人使用；运营们开展了各种推广活动，但却没有起到什么效果。 于是我们会把目光转向竞争对手，通过参考竞争对手做了...
刻意练习：打造属于自己的PRD
想要提升PRD写作能力可以从这三方面问题入手：我的PRD总是遗漏哪些问题？我的读者有什么习惯？哪些东西可以沉淀下来？找出自身遇到的问题并想方设法解决他们，这是你成长路上必须经历的头名步。 每个人都需要一份自己的PRD 迭代PRD，主要是迭代PRD模板...
想要设计好产品场景，先培养好场景思维
一个系统化的场景包含三个关键点：用户场景、使用场景、营销场景，身为产品经理，该如何设计产品场景？ 今年的贺岁档里，有一部电影的票房稳居头名，对，就是《流浪地球》。 当然，如果咱们只从电影结构设计的角度看，这部影片只能说是一部中规中矩，具有典型工业化...
CRM项目实战（一）：概念和业务篇
本篇文章意在帮助大家了解CRM的一些基本概念，介绍相关业务，后文也将会将基于笔者所在公司的业务详细阐述CRM各模块，后会基于公司业务确定CRM的底层框架。 一、CRM是一种管理方式 CRM：客户关系管理。可以拆成三个词：客户（客户特征）+关系（识别客...
记住这50+爱情文案，明年的情人节不做单身汪
情人节又双叒叕来了 今天的你还是去年的你吗？ 今年的情人节，梅小花为你整理了50+口味不同的情话素材，快来学习吧，相信你可以用得上！ 一、 沙雕版的土味情话 1、 ——你知道我的缺点是什么吗？——是缺点你。 2、 近朱者赤，近你者甜。 ...
吾日三省吾身（一）：身为产品经理，你是否有自省过呢？
作为产品经理，平时的工作其实是有点繁杂的，这就导致了很多产品经理缺少足够的时间去沉淀过去，因此趁着新年伊始工作还没有全面展开的时候，和大家分享一下“自省”的话题，同时也是为了自己能够在小步快跑中停下来好好想一想。以下是“吾日三省吾身”头名个系列，En...
To 产品经理：产品不是产品经理的，那你知道产品经理的产品是什么吗？
为什会说产品不是产品经理的？那产品经理的产品到底是什么呢？ 对于互联网产品经理而言，产品的定义其实很清晰明了，它可以是一个APP，也可以是一个网站，还可以是一个小程序，甚至是一个微信公众号。而细分到不同的产品类型，又可以分为内容型产品，社交型产品，电...
“有书”创始人雷文涛：从知识付费到知识服务，用户获得了什么？
编者按：“有书”，坐拥3000万用户，把所有“有强烈读书意愿但不知道读什么书、行动力和自制力较弱”的人群聚集起来，成为引领千万人共同成长的共读社群平台。其创始人&CEO雷文涛出席了由清博大数据、蓝鲸财经、创客贴联合主办的2019第四届清博盛典...
餐饮老板内参创始人秦朝：重做与做重，to B垂直深耕仍刚开始
编者按：本文为餐饮老板内参创始人秦朝在2019清博盛典上的演讲内容。在普遍从业者认为内容创业步入冬天的此刻，他提出截然相反的观点，认为这个行业从过去的野蛮生长的景象步入一个非常理性成熟的阶段，并认为深耕to B和垂直细分领域，依旧有非常大的空间。以下...
产品经理核心技能修炼：如何做好产品需求管理？
管理产品需求是一项重要的产品经理基本功，如何管理产品需求清单，让产品开发变得仅仅有条？本着“拒绝纸上谈兵”的初衷，我想总结一下我的答案，以下6招优化产品需求清单，让你“轻装上阵”。 大部分产品经理都很忙，为了完成任务而疲于奔命，是生活的常态。产品需求...
方：后台产品经理的能力模型（2）
古人学问无遗力，少壮工夫老始成。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。 书接上文『后台产品经理方–（二）后台产品经理的能力模型』，上文与各位探讨了后台产品经理的能力模型，业务方向，本文开始聊一聊产品方向上，后台产品经理的必备技能。 后台产品经理与C端产品经...
产品经理如何正确地“甩锅”？
身为产品经理，由于业务的繁杂性，经常会苦恼于一个问题——背锅，如何做到让自己不背锅呢？同为产品经理，作者为大家总结了以下经验，给大家提供一些参考建议。 前言 作为产品经理，背锅算是过来人，写在这里无非是想给自己一个总结，让自己以后的工作能尽量少出差错...
项目复盘：项目的风险会在哪里？
项目的风险，有可能出现在各个方面，提前做好预判，总会省下事后的很多麻烦，我们需要在事先就去预想业务可能的风险，想象可能会因为什么挂掉，尽量避免，这样才能推动新业务更长久的发展。 一、项目背景 2016年底，51人品刚做起来1年，发现资产的获取这块有市...
