99%的活动都死在中途，因为他们不知道这8个借势技巧！
如果说，有一种方法可能让活动事半功倍，“借势”就是秘密武器。 孙子兵法说： 善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。 大概意思就是：善于用兵打仗的人，总是努力寻求有利的态势，而不是对部下求全责备，所以能够选择人才去凭借、创造有利的态势。 军事上尚...
移动APP运营人员必知的运营模式—AARRR模型
良好的APP运营模型 可以让APP开发和设计团队倍增。版本的迭代的迅速也是靠app运营来支持的。今天跟大家分享一些关于APP的专业术语和隐藏在移动APP背后的运营模式。同时也是每一个app运营人员必须知道的一些常识。常见的移动APP运营模式就是AAR...
新手运营：拥有流程化思维，很快你就是老司机
作为新手运营，你是否经常有这些困惑：思考的时候没有逻辑，面对问题不知道从哪里下手；说话时缺乏条理，费很多口舌却很难把事说清楚；处理问题时效率低，东捡西漏，忙得团团转效果却不佳。如何快速理清思路，做到心中有数不抓虾，像老司机一样思考？你需要学习掌握流程...
互联网产品和运营六大问题如何解决
1、关于产品和运营的互动 产品和运营不用分的那么细，大家都是全才，然后有某项特别突出：例如逻辑性强，大局观好，那么就去做产品，亲和力强情商高有鬼才，可以做运营。 一个100分的产品经理，做运营也能做80分。反过来也一样。需要考虑的，其实是团队。保证产...
产品运营经理的工作职责有哪些？
产品运营经理职责(一) 一、市场及用户研究 1.1、市场分析：发现并掌握目标市场和用户需求的变化趋势，对未来几年市场上需要什么样的产品和服务做出预测; 1.2、竞品分析：收集竞争对手的资料、试用竞争对手的产品，从而了解竞争对手产品; 1.3、用户研究...
产品上线前如何搭建团队运营体系？
产品定位决定产品成败，创业者：我的防伪产品是根据客户要求做出来的，经过确认他们有明确需求，所以我们不需要再进行产品定位了。 点评：任何产品在研发前都应该找到目标用户并进行产品定位。 产品功能的开发要从用户画像确认，运营的工作也需要依据产品定位去针对性...
什么样的人适合做互联网产品运营
目前“运营”岗位在互联网及互联网+行业比较流行，优质的运营人员被认为是未来稀缺的人才。根据工作内容的不同，运营岗位可以细分为产品运营、内容运营、活动运营、新媒体运营等，可以说是在IT非技术岗中入行便捷、人才缺口大、有发展前景（钱景）的岗位之一。 ...
产品运营笔记：如何从0到1搭建业务架构
本文作者依据自身工作中项目实践的所思所想，从5个方面出发并结合案例，分享了0到1搭建业务的相关经验，供大家一同参考和学习。 我们常常听到的“ios架构工程师“、”高级产品架构师“，但是不是很少听到有关于业务架构的搭建？ 在很多中小型互联网公司，...
顶级的产品运营长什么样？
Facebook五年，做过分析师、产品经理；参与过广告客户端、广告主增长、相册app、视频创作者增长、用户增长产品团队；现在字节跳动负责一个面向国外的2C产品。写出此文分享一下自己的见解，肯定不能代表所有产品团队类型。 ...
淘宝宝贝标题三大忌讳八项注意
旧有“三大纪律八项注意”助红军赶走了日本帝国主义，解放了全中国;如今“三大忌讳八项注意”让你有一个霸气的好标题，帮助你的店铺业绩一飞冲天。 忌讳1：抄别人的标题 很多淘宝卖家在写标题的时候，为了省事儿，就会采取“拿来主义”，直接把人气商品的、竞争对手...
运营人的破局与进阶：杠杆化思维
很多人说，运营的工作就是一个打杂的活，复杂的事情多，什么工作都做，不受重视。努力做的事领导永远都看不到，做不好的会被骂的狗血淋头 。在日常工作中，运营如果找不到工作的方向，很容易会进入“瞎忙—没有产出——焦虑——瞎忙——无法成长”的怪圈，今天分析一个...
打造能够落地执行的运营方案-6大建议
不管是网站运营的新手朋友，还是有一些工作经验的小伙伴们，怎么去策划一个完整的系统的，重要的是让老板满意的网站运营方案一直是一个头疼的问题。 之所以感觉运营方案非常难写，主要还是因为脑袋还是没有一个完整的运营思路，其次就是对运营经理日常工作内容中“指挥...
精细化用户运营的重要手段
在产品日渐同质化的当下，在流量红利告竭的今天，靠运营驱动发展已经成为很多企业的共识。但长久以来，定位模糊、杂而不精、工作繁杂等问题，始终困扰着运营人员。那么，究竟什么是运营？ 运营，其实就是用户运营的概念外延，是驱动营收，持续地为用户创造价...
淘宝开店教程：搜索流量如何从日访问2千涨到3万
淘宝从来都好做，如果你觉得不好做，也许不是你不用心，可能只是你思路就没对过。接下来二篇我会用二个店铺的数据向你展示SEO的无穷魅力。 写在前面 其实初稿写好很久了，只是SEO过于复杂，不知如何表达才能让人都看懂。我自己是很明白该如何操作一个店铺，但要...
一个好社群的标准是什么？
社群就像一个微型企业。企业有自己的发展目标，并且有一套工作流程。社群则通过内容、门槛、群规等将成员连接在一起，在此基础上涌现出了社群目的，并通过控制来实现社群目的。由此便自然而然产生了一套“简单规则”，它既能保证社群的有序，又能促使群成员释放能量，创...
