短视频直播粉丝破千万网红打造流程
1、定位明确的直播间规划 直播间的前期搭建需要明确直播间的目标人群、直播风格、价格定位、内容规划、人设标签等方面，核心在于围绕产品及用户画像搭建特色鲜明的直播场景，打造品牌的直播IP。 这么说有点假大空，我们先重点聊一下目标人群、内容...
在直播电商平台购买都是什么样的用户
私域电商研究中心根据国家统计局统计，2019年网上实物零售为8.52万亿元，占当年社会消费品零售总额比重20.71%。 而直播电商总体规模约为3150亿GMV计算，2019年直播电商的渗透率预计为3.7%，仍有极为广阔的增长空间。...
如何从知乎零成本精准获客3000+的技能
这篇文章的作者是我们私域增长圈的一位圈友，他的主业是固城湖大闸蟹，2017年开始在知乎答题，输出螃蟹的各种知识点，截止目前为止，他的粉丝数达到25000+，零成本获取3000+客户，他对自己的操作方法详细做了复盘，很多细节相信对大家也很有启发，以下，...
实体店应该如何进行引流呢
实体店引流都有什么方式？实体店如何引流？看了那么多实体店引流技巧，有用吗？宝宝心里苦、不仅没用还浪费时间。排除外部大环境因素，实体店面临的主要问题就是引流问题，大部分实体店还在等客上门，甚至没有任何引流动作、运营方案。 有苦说不出，实体店引流，当你从...
如何打造高营收高转化的线上课堂
我是橙糖教育科技创始人，曾经帮助数十个线下传统机构和线下老师转型线上，从零打磨线上课程，搭建线上线下结合的直播课程体系和运营转化体系。其中有2个机构，去年的线上年营收已经累计超过1000万；另外，线上录播课也是转型线上非常重要的一环，大家如果有关注...
拼多多砍价免费拿的套路有多深？
很多人经常在微信收到拼多多的砍价链接，也对拼多多这种扰民是推广方式非常反感，但这个营销方式却是拼多多有效的营销方式之一。拼多多新颖的财报显示，其活跃用户已达6.28亿，距离淘宝的7.26亿只有不到1亿的差距。从2亿到6亿活跃用户，拼多多只用了两年多的...
推广产品快速裂变这几种方法最实用
我们经常说要做推广裂变，为什么要做推广裂变，是因为它能产生几倍增长的效果，所带来的效果要比直接投放广告成本要低的多，那么由于这种所谓能快速裂变的效果受到很多人的喜爱，现在基本上只要是懂些互联网的都能说出对任何一款产品快速裂变的方法，但是我们都能快速裂...
西贝餐饮在疫情期间利用私域流量运营获得不错的效果
“西贝”这个团队很长时间都是焦点所在。疫情期间，正是西贝CEO贾国龙的公开发声瞬间刷爆了大家的朋友圈和群，让大众头名次正视疫情危机带给线下门店、餐饮的危机。几乎与那同时，见实和平台沟通并看到一份文件，详细列出了疫情期间借助“私域+社群+直播+小程序”...
零售产品做品牌直播需要知道这些
本文内容来自于“泛零售社群讨论”今天主要介绍“战略、品牌价值、组织力能力”这3个关键词，和一些实际案例。 头名个关键要素是战略 公司高层要有战略高度，老板要知道这件事情的重要程度，不是一个部门的责任，而是自上而下的一个认知升级过程。而这个认知深度的...
裂变涨粉没那么难，只要做好以下几件事就行了
4 月中旬，我们策划了一场线上微课分享的活动。 这次活动从准备到结束总共 4 天时间，活动上线后 2 天内涨粉 1w+。 订阅号后台数据 也许你会说，相比新世相和网易刷屏的微课，你的这个数据根本算不了什么，但我们的区别在于：这次裂变来的社群，我们用...
深度长文：一篇文章讲透微信视频号
当下短视频领域看似是抖音快手楚汉之争，但我认为尚未见分晓，很快可能会出现三国杀的局面，另一个重磅玩家就是视频号。为什么一个还未全面公测的产品会这么多人看好呢?且听我来分解。 一、视频号为什么有可能崛起? 1，视频号跟之前的微视不一样，虽然微视做的...
李明杰聊短视频，做短视频一定了解的五个层面，道法术器势
哪里有用户，哪里就有市场，哪里有流量，哪里就有金钱。短视频的火爆使越来越多的企业和个人转战短视频领域去掘金，但是对于大多数的传统企业和个人，对新媒体、自媒体、短视频的整个运营并没有了解的那么全面和熟悉，经常遇到不知道该如何下手去做，或者做一段时间之...
如何做好产品增长这些要注意
在互联网市场下半场，打磨产品，做好精细化运营用户更符合当前“寒冬”的经济形势。提速产品增长，主要从关注用户行为和用户情感两方面入手。 对于一款互联网产品来说，快速增长是重中之重。在让产品增长提速策略中，除了采取大规模的市场营销投放，从吸引...
老板给我1k预算做活动，我却做出10w预算的效果
运营人员的工作，可以说是和活动运营分不开。运营人员常常面对着这样一个问题，Boss要求做一个活动，活动指标是新增10万新用户，至于预算，往往是不够的。如何利用现有的预算开展活动，完成活动指标，这其实对运营人员是一个很大考验。 一.选择合适的活动形...
入驻聚划算刘一刀带货的运营分析
1、 商业竞争是技术升级的催化剂，很多技术如果按部就班地研发，可能要几十年才会出成果，但是如果竞争对手已经拥有了，那么就会逼迫其他所有人不惜代价同步更新这种技术，甚至更进一步提升技术层次。 从商业模式的角度来看，这种竞赛同样存在于整个行业的所有头部...
