产品定位、用户需求,运营不可大意的两个要素
当产品完成交付,接下来的产品进化重任就落在了运营身上,运营如果不清楚产品定位和用户需求的关系及相互间的影响,大概离打杂的运营真也就不太远了。 一、产品定义和用户需求的关系 对一款产品来说,核心的问题就是要能...
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当产品完成交付,接下来的产品进化重任就落在了运营身上,运营如果不清楚产品定位和用户需求的关系及相互间的影响,大概离打杂的运营真也就不太远了。 一、产品定义和用户需求的关系 对一款产品来说,核心的问题就是要能...
在产品设计过程中,需要考虑的影响因素很多,一款产品涉及的干系人也往往很多,如果是无厘头的分析难免会有所遗漏,掌握干系人的3种方法,或许对你的产品工作会有所帮助。 产品是针对目标用户设计的,但除了目标用户外,要想做出成功的产品,还需要考虑到干...
近在设计ERP系统,对内部使用的产品需求深有感悟,B端产品相较于C端来说,需求更为清晰,但是不谨慎处理,仍然会有诸多问题。下面我对自己踩过的坑做个小结。 不可凭自己臆想出来的需求做产品 像ERP系统这种纯B端的产品...
目前行业内更多的是探讨C端产的运营,对于B端产品运营的相关分析却十分有限,而B端产品难运营确实行业普遍的通病,到底B端产品该如何运营呢?作者做了一些分享,一起来学习吧。 不管是民间还是网上都流传着B端产品难运营,C端产品的运营套路运...
自2015年8月我加入滴滴,先后负责顺风车车主拉新,班车用户增长,小巴业务冷启动和快车重庆区县业务。 回看在滴滴的650天时间里,让我经历了很多从0到1的增长型业务,在面对市场、面对用户的时候,能够挖掘有效的渠道和有效的增长方法是我认为...
理解「远距」与「近距」营销,才能够更进一步的把握用户的心理,拉近消费者的心理距离,实现终的产品转化。 上周我写了《「远距」与「近距」营销》的上半部分。 我们知道消费者注意哪一点,或者我们想让消费者注意哪一点,关键就在于—&...
爱盈利(aiyingli.com)移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者,移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见!降低门槛,让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会,提高热情,激发产品。 新老用户对产品的关...
凭借互联网的开放与便利,二次元文化经历了飞速的传播与扩散。如今二次元文化早已超越了动漫等限定的艺术形式,更多的是作为一种游离于主流文化圈之外的亚文化圈存在。随着二次元群体的壮大,二次元对舆论场也发挥着越来越重要的影响。 ...
面对千变万化的需求,也许很难抽象出一套普适的方,不妨一起来看看需求分析过程中的那些常见套路,或许能有一些值得借鉴和思考。 “我走过长的路,就是需求的套路。”—— 某PM前辈 已经记不得说...
如何挖掘用户的本质需求?作者从目标用户属性入手,对目标用户的通用属性、特征属性分别展开分析,从而提炼用户的本质需求。 产品首先是为目标用户而设计的,在开始设计产品之前,我们需要问自己几个问题: 产品的目标用户是一个什么样的群体? ...
继顺丰菜鸟互撕之后,7月20日下午,京东平台商户接到通知,京东将关闭天天快递服务接口。在京东看来,此举意在提升消费者对京东第三方平台物流配送的服务质量和用户满意度。 据悉,京东发布的这份《关于平台合作快递调整通知》称,天天快递在京东的考核中...
如何设计产品功能让社区的运营更流畅?本文作者在文中为我们提供了四种武器技巧。enjoy~ 在之前的文章中,我们说了设计一个社区你需要:一是确定好调性;二是只设计一个信息流;三是直接在信息流里进行互动。当然这个肯定不是通用的,二和三更多的依据...
这世上,一个人能赚钱并非易事。所以,当他买单时,总得找个理由,让其自愿掏腰包。 难的是让人们从自己口袋里掏出钱来,用户都是精明的人,「付费」是容易让他们提高警惕的字眼,你越是想让他们为产品、为服务付费,他们就越是盯紧自己的钱包余额,似乎一切...
互联网冷启动产品可以划分为4大类,而不同类别的产品其启动方式不一。文章分别就不同类别的产品展开分析,希望通过本文能够给大家带来些启发与帮助。 今天展开来讲一讲,针对不同特性的互联网产品,我们在做冷启动时要考虑哪些要点,通常会遇到什么样的难度...
“补贴”是互联网订单类产品中常见的一种运营手段,不管是发红包还是商品打折等均是补贴的形式。 生意的本质是盈利,即收益与成本的差值。互联网模式与传统生意经的差异在于其“盈利后置”,前期通过大量的...