用户行为分析：如何高效触发用户行为？
一款产品如能有效的触发用户的动机，紧紧扣住用户需求，那么或许产品用户体验很差，也会吸引一波人趋之若鹜。 近我在对自己的产品体系做一个重新洗牌，也花了好久对自己的做事行为规范，学习模式和认知层次上的东西自己做了一个整体上的优化，今后一个月会写...
UGC平台，如何构建激励机制形成用户自生产？
作为一个运营人员，核心工作应该是设计一个合理的UGC激励体系，让产品和用户形成互惠互利的关系，才能让产品存活、壮大。 UGC是英文User Generated Content的简称，即用户生产的内容。 UGC是互联网尤其是w...
看完后，你还能理直气壮地说自己不懂用户画像吗？
用户画像是一个挺新颖的词，初它是大数据行业言必及之的时髦概念。现在我们运营谈及用户画像，它也是和精准营销、精细化运营直接钩挂的。这篇文章主要讲产品和运营角度的用户画像。 希望看完后，解决你一切关于用户画像的疑问。 ...
一个运营人，要活得像一家企业
曾鸣教授在湖畔大学上课时说过：企业做战略，看三个东西—— 技术——必然有规律，试图把握它。 艺术——不可控，各自看天分。 手艺——去做，去行...
如何避免定量用户流失研究的误区？
引言 有一个比喻非常恰当：产品如同蓄水池，用户好比池中之水。池子中每时每刻都有新用户源源不断地加入，也有一部分用户选择离开。 如果用户流失超过新用户的补给，且速度越来越快、规模越来越大时，产品如若不警惕，蓄水池迟早会干涸。...
如何准确抓准用户真正的心理需求？
本文作者希望通过显性需求和隐性需求的讲述，帮助大家如何快速分析出目标用户的真正需求点在哪里。 何谓隐性需求？目标用户有时候并不明确他们的需求是什么。这种需求称之为隐性需求；即目标用户具有的只是他们还没有认识到的要求，由于这些要求出于...
Jacky说用研︱三招两式讲需求，看完你们也懂需求了
美国一家市场研究公司通过分析101家科技创业公司的失败案例，总结出了创业公司失败的20大主要原因，排名首位的就是：No Market Need！据统计42%的失败创业公司出现过这个问题，创始人执着于执行自己的创意，却没有弄清楚创意是否符合市场...
MVP 在实际工作中如何应用？
当拿到一个需求时，分析他的核心假设是可以确定的，还是需要线上用户验证的。如果是可以确定的，其实就不需要采用 MVP；如果是需要线上用户验证的，才适合用 MVP 的方式。 Eric Ries 在《精益创业》中提到 MVP（minim...
你是产品经理，也负责项目管理
如今的大部分互联网公司，是不怎么区分产品经理和项目管理经理了。也难怪，它们的工作职责中是有很多重合的部分，因此，往往产品经理也会担着项目管理的活儿。今儿，咱们就聊一聊项目管理的那些事儿。 你是产品经理 也负责项目管理 天天各种问...
三招两式讲需求，看完你们也懂需求了
用户的需求到底是什么？又是如何发生的？用户需求与产品又该如何衔接起来？文章对此一一解答。 美国一家市场研究公司通过分析101家科技创业公司的失败案例，总结出了创业公司失败的20大主要原因，排名首位的就是：No Market Need！据统计...
如何建立数据分析的思维框架？
曾经有人问过我，什么是数据分析思维？如果分析思维是一种结构化的体现，那么数据分析思维在它的基础上再加一个准则： 不是我觉得，而是数据证明。 这是一道分水岭，“我觉得”是一种直觉化经验化的思维，工作不可能处处依赖...
用户新增流程的三个步骤：接触、感触、行动
文章结合案例对用户新增的3个环节进行了深入的剖析，希望通过此文能够帮助大家更好地理解用户新增过程中的一些运营逻辑，以形成用户拉新过程的运营方。 没有顾客的商店一定会关门，没有用户的产品也一定会失败。 在互联网世界里，没有用户的产品是没...
提高APP用户参与度的4个有效策略
用户参与度的界定是因产品而异的 例如，对于一个记账类app，一个有效参与用户应该会每天都登录，添加他新的收入或支出；而对于一个运营商类的app来讲，一个有效参与用户可能是每个月登录一次，进行话费充值或者订购额外的流量包等。 因此，用户...
需求沟通与分析：需求沟通分析的三个步骤
文章主要分享了关于需求沟通以及需求分析的几个问题，希望通过本篇文章能够给各位带来些启发和帮助。 问：需求沟通分析有几步？ 答：三（sán）步。 质疑｜是否要做这个需求？ 如何思考是否要接某...
爬取了简书百万页面，发现简书用户画像竟然是这样的
在本文中我会尝试如何从0数据开始到获取百万页面，进行用户数据分析、建模，再数据信息化、可视化，生成用户画像分析用户特征。 缘起：几个月前正式进驻简书平台，不由的想了解下在这个平台上聚集的都是些什么人，有哪些人跟我臭味相投品味相似。作为技术人...
