与算法攻城狮一起工作时，产品狗需要做什么？
爱盈利（aiyingli.com）移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者，移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见！降低门槛，让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会，提高热情，激发产品。 在过去的一年中，有幸参与了一...
需求管理：鱼骨图分析法在产品需求中的应用
爱盈利（aiyingli.com）移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者，移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见！降低门槛，让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会，提高热情，激发产品。 如何做需求管理，这是考察一个...
携程网类产品，开发之前该如分解产品工作？
爱盈利（aiyingli.com）移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者，移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见！降低门槛，让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会，提高热情，激发产品。 在产品开发工作正式开始之前，...
如果人人都是产品经理，那么如何提升自己的不可替代性？
爱盈利（aiyingli.com）移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者，移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见！降低门槛，让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会，提高热情，激发产品。 任何职业都需要...
运用故事思维，有助你的产品事半功倍
故事性的东西往往能更吸引人的目光，若想要你的产品俘获更多用户的心，不妨在进行产品设计的过程中运用故事思维吧~ 故事&故事思维 故事是一种信息的传递方式，在形式上强调生动性...
六步探秘需求分析与筛选
作为一名产品经理，能否准确地分析用户的需求，很大程度上决定着一款产品的成败。 作为一名产品经理，我们日常工作中接触到多的就是收集需求、分析需求并通过这些需求不断打磨、完善产品。那么能否准确地分析需求，很大程度上决定着一款产品的成败。对于一个...
产品运营人必会的10种数据分析方法
随着人口和流量红利的下降，互联网行业必然会朝着精益化运营的方向发展。数据分析在很多互联网人的工作中越发显得重要，而对于产品经理来说，更是如此。本文将为产品经理介绍数据分析的基本思路，并基于此，衍生出 2 个常见方法和 7 个应用手段，希望在数据分...
转行两个月，作为产品经理的一些感想
爱盈利（aiyingli.com）移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者，移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见！降低门槛，让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会，提高热情，激发产品。 毕业一年后，从游戏行业转行直...
字字心血｜「用户场景分析」超干货详解
与其摸着石头过河，不如开始就做卓越的顶层设计。一开始就做好产品规划，可以避免许多高位截瘫情况的发生。 开门见山，直接分析一个较复杂的典型场景案例，地铁周边美食APP。 分析出所有存在的场景，并判断真伪场景； 根据存在的场...
需求沟通与分析：需求沟通分析的三个步骤
文章主要分享了关于需求沟通以及需求分析的几个问题，希望通过本篇文章能够给各位带来些启发和帮助。 问：需求沟通分析有几步？ 答：三（sán）步。 质疑｜是否要做这个需求？ 如何思考是否要接某...
项目复盘思路：产品上线后要如何做复盘？
进行了2个多月的APP大改版即将结束，为此产品技术团队真的是尽心尽力，猛追猛赶，非常辛苦。然而越是大项目，越需要在结束时好好总结，这篇文章就来聊聊项目复盘应该怎么做。（注：本文内容部分来自邹欣《构建之法》一书，有兴趣的同学建议仔细阅读）。 ...
见微知著，从小需求里看产品的抉择和定位
学会取舍，是产品经理的头名要旨。 近个人有个小需求，因为准备乔迁新居，打算在坡国搞个家庭聚会，准备通过微信邀请好友参加一下，很小的一个事情，本来觉得差不多举手之劳，随便找个工具花几分钟就可以搞定的，结果后来发现，居然没那么简单。 当然...
如何寻找并确立自身的产品定位？
在产品工作中，思维模式往往容易受各类琐事所干扰，从而影响了对市场与用户的正确判断。而作者认为，唯有找到了正确的产品定位，才能使自己的工作重心不被外界所左右，立足于用户和市场创造好产品。 在互联网产品的日常工作过程中，容易深陷于与各种角色打交...
干系人分析的3个方法：除了目标用户还要考虑谁？
在产品设计过程中，需要考虑的影响因素很多，一款产品涉及的干系人也往往很多，如果是无厘头的分析难免会有所遗漏，掌握干系人的3种方法，或许对你的产品工作会有所帮助。 产品是针对目标用户设计的，但除了目标用户外，要想做出成功的产品，还需要考虑到干...
互金那点事儿：P2P平台的AARRR模型
爱盈利（aiyingli.com）移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者，移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见！降低门槛，让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会，提高热情，激发产品。 在前面的两篇文章中，分别介绍...
