体验产品，是和其它产品经理的一次对话；拆解产品，就好比一次切磋；总结产品，是对他人经验的一种感知。所以当你思维混乱，拿出二十分钟理一款产品，或许也是一段难忘的短暂旅程。
产品体验，是每个产品经理汲取知识和灵感的一大渠道，但是很多新人不得其法抑或无从下手，也许缺少一定的方法论和思路。
笔者在这里总结了《产品心经》等书籍的内容，重新归纳出了一套吃透一款产品的方法论：从宏观来讲，要学会拆解、感知和定位，从微观来讲，要学会看布局、懂交互、知设计。其实看起来东西庞杂，却都是有迹可循的，下面我们开始进入正题。
一、产品宏观分析：要素、情感、定位
1、「要素拆解」解析产品
首先，一个产品的8成信息，都可以囊括在五大要素内。所以，拿到一款产品后，先列出五大要素，然后深究这五大要素进行思考：
- 内涵：指为用户提供的基本效用或利益，满足用户的本质需求。
- 形式：包括功能、设计、内容在内的表达方式。
- 外延：使用产品时所获得的附加价值和利益。
- 理念：信念和宗旨，指用户使用产品时期望得到的价值。
- 终端：产品的战场，即用户可以在哪些地方使用产品。
2、「情感设计」感知产品
情感设计的一大捷径是IP，以及其它形象抑或吉祥物。这种具体化的载体很容易给人形象的情感体验：
比如我们熟知的一些大企业的吉祥物和LOGO：
- 蓝色的熊掌：联想到雪地里的熊掌印，那是猎人追踪的痕迹，猎人孔武有力战无不胜，总能找到自己想要的猎物，所以使用这个IP的产品，一定会使人联想到搜索和追踪。
- 红色的天猫：一个时尚漂亮的猫咪，在任何动漫里都是友善的存在，同时还有优雅轻盈的感觉，使人感到使用这种IP的产品，必然有某种品质、时尚的生活态度。
- 黄色的小狗：黄色是金毛犬的颜色，也是大部分友善忠犬的颜色，象征着友好正直。所以使用这个产品的时候，会给人以陪伴和信任的感觉。
3、「六维分析」定位产品
经过分析了产品的骨架和内涵，一个丰满的形象呈现在眼前，我们这时也应该跟这个产品进行一些对话，聊聊他的诉求和体验。这段对话里，我们主要要围绕六个问题来思考，这六个问题可以让我们得到一个动态的产品模型：
比如网易严选：
（1）APP是零售行业的电商产品，整体来看又包含了供应链部分。
（2）目标群体具有几大特性：注重品质、看重性价比、了解品牌及品牌效应、了解ODM模式。
OEM/ODM是现代工业高度分工下的产物，以这两种方式生产销售的产品越来越多，因为这两种模式能更加有效地整和资源，达到双赢的目的。 OEM（即ORIGINAL EQUIPMENT MANUFACTURER）意为“原始设备制造商”，是指一个公司根据自己的规格设计和生产一个产品，然后将其出售给另一家公司来冠注商标和分销。在计算机制造行业，OEM通常被用作动词。当人们说，一家公司OEM其它公司的产品，是指该公司从另一公司（即OEM公司）处购买完整的并且已设计好的成品（即“原始设备”）。大多数时候，购买方要求出售方只改变产品的品名和颜色，而对产品的其它方面不作修改。只有产品品名和型号是不同的。 ODM（即ORIGINAL DESIGN MANUFACTURER）意为“原始设计制造商”，是指一家公司根据另一家公司的规格来设计和生产一个产品。例如，计算机公司如HP公司可能会就其想推向市场的一款笔记本电脑作出具体规格。它们会具体地列明产品的外观要求，如屏幕的尺寸和技术要求、输入／输出端口、键盘的前倾度、电脑包的外形和颜色、扬声器的位置等。它们还通常会具体列明对产品的主要内部细节如CPU或视频控制器的规格要求。但是，它们并不设计图样，不具体列明电源用的交换晶体管的型号，也不对背光变流器频率加以选择。这些都是ODM的工作。ODM根据计算机公司提出的规格要求来设计和生产笔记本电脑。有时候，ODM也可根据现有样品来生产。ODM方式往往更加注重合作，而在OEM的情形下，购买方对产品的具体规格基本不参与意见。 OBM(Original Brand Manufacturer)。OBM就是建立自己的渠道，打自己的品牌。 OXM是这三种的总称。（3）解决了用户不能接受品牌货价格的问题。 （4）在质量略减、去除品牌效应的前提下，给用户带来了性价比的提升。 （5）在非垂直电商领域，差异化主要在ODM模式所带来的商品质量和性价比。
严选宣传语：以严谨的态度，为中国消费者甄选天下优品（6）线上性价比高版的“无印良品”，从让你信任我的“甄选”，到信任我的“品牌”，进可以走OBM（可能存在版权问题），退可以通过线上优势从竞品手中获取流量。 定位产品后，不但得到了产品的形象，更得到了他的态势和所处位置，能对外部因素有一个整体的认知，而这个认知，往往决定了以下三个难题的答案：
- 产品原则：一句话表达清楚产品
- 产品优先级：评估需求的标准
- 产品态势：预测存活和未来机会
二、产品微观分析：布局、交互、设计
这部分的内容可以用作产品体验报告的思路，笔者会用几个大家熟悉APP的案例来指出一些界面分析的方法论，大家不妨尝试一下。1、「拆解界面」得出布局真谛
拆解界面，以余额宝功能的首页界面为例：
- 第一步，我们要将界面的区域拆解明确，上下左右结构和目光顺序也要包括在内。
- 第二步，将拆解出来的元素回归本质，模块的本质属性和目的，体现了了整个界面的思路。
- 第三步，将以上信息行成文字润色，增加一些感性的感觉体验，包括细小的交互、动效等，完善结论。
2、「极简设计」解放用户大脑
我们常常听过极简设计，但是可能有所误解，恰恰是极简设计，才体现了设计师极复杂的内心。
极简设计的评价体验，主要要从三个方面，这里以爱彼迎为例：
- 元素极简：以上界面都用了最基本的布局和元素，在字体和背景以及配图方面都采用了规整的做法。
- 交互极简：这个交互极简是因为大部分APP都会将这个功能作为一个alert呈现，而这里别有用心。
- 流程极简：这个界面的存在，要看他所处流程中的位置，这个通知的打开，尤为重要。
3、「暖心设计」抓住用户身心
在爱彼迎中，不难发现一些暖心的小细节：
- 暖心的小波浪：很多时候对于电商用户来说，价格区间的选择并不诚恳，因为人的心理预期可变性太大，除了少量目的明确的用户，大部分都不愿自画范围，舍弃可能性。所以选择区间的时候，总怕会把喜欢的商品漏掉在区间之外。爱彼迎的做法是，一个展示数量的小波浪来配合区间的调节。这样的设计让用户在选择区间的时候做到心里有底，用户感到一种温度。
- 舍弃纵坐标：小波浪的纵坐标无需赘述，大家都知道是什么意思，所以这里省略了纵坐标，继续保证了用户从上到下的目光视线。
- 查看按钮+底部的数量随之变化：配合小波浪的形象化设计，底部依然有数量变化来配合，双保险保证了用户在筛选的时候能得到实时准确的反馈。
三、总结
综上所述，从宏观微观两个方面，我们剖析了一个产品的内、外、动、静。以上这种方法适合我们在面试、临时抱佛脚、找灵感体验时使用，如果要做专业的产品报告和竞品分析，还要囊括财务分析、数据分析、运营分析等更多内容。深刻理解产品的5个要素：内涵、形式、外延、理念和终端。这是我们研究分析产品的基本功。最重要的是产品如人，产品具有生命力和灵魂。产品不是一个冷冰冰的东西，而是一个有温度有感情的有机体。在产品研发过程中，赋予产品温度、情感和灵魂才是产品产生魔力的根本原因所在。——《产品心经》体验产品，是和其它产品经理的一次对话；拆解产品，就好比一次切磋；总结产品，是对他人经验的一种感知。 所以当你思维混乱，拿出二十分钟理一款产品，或许也是一段难忘的短暂旅程。 以上。 作者：花生酱先生，微信公众号：产品之术，微博：Mr花生酱先生，欢迎交流 本文由 @花生酱先生 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。 题图来自 Pexels，基于 CC0 协议 爱盈利-运营小咖秀 始终坚持研究分享移动互联网App运营推广经验、策略、全案、渠道等纯干货知识内容；是广大App运营从业者的知识启蒙、成长指导、进阶学习的集聚平台；
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