德国队出局,段子手和品牌商又炸了!
今天凌晨,德国队0:2不敌韩国爆冷出局 谁能想到,日耳曼战车,提前提走回家机票。 ▼ 一时间网友们的微博、朋友圈都炸了!!! 来来,段子手大军已纷纷抵达 ▼ 汉莎航空大概是大赢家吧 ...
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知乎上有个话题叫做 #发现女儿头名次交男友了,爸爸是什么心态?# 里面的回答让人笑出腹肌~ 好莱坞电影《神偷奶爸》里有一段剧情 可以说是把老父亲那份担心和父爱描述得淋漓尽致了 ▼ 1、当女儿被男友吸引...
我们该如何利用微信流量商业化呢?公司该怎么做?个人该怎么做? 你了解朋友圈运营吗? 如果你和我一样,经常被家人、亲戚请求拼多多帮忙砍价;经常被公众号文章的电商小程序剁手;在朋友圈被各种微商、某某小助手刷屏,要么卖商品,要么卖课程。 这个时代,微信越...
这年头,你不知道几个网络词语,你都不好意思在道上混。 如果你还在说"扎心了,老铁!","你的良心不会痛吗?","这画面太美我不敢看",那就真的是out了! 2018上半年的网络流行语早就出来了,更加好玩更加具有传播性。梅小花年中盘点2...
移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者,移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见!降低门槛,让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会,提高热情,激发产品。希望通过本站传播正能量,打造良性生态圈,广大移动互联网市场、开发...
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作者在本文分享了用户运营的心得,和大家谈谈对AARRR模型的理解与重构。 一、从重构AARRR模型开始 在整体介绍了我个人的工作结构框架后(感兴趣可以点击查看上一篇文章),现在开始逐一整理我对工作框架中每个版块的思考,今天和大家谈谈我对AARRR模...
1. 核心用户社群运营的价值 核心用户对于每一个产品来说都至关重要,如果我们对核心用户运营得当,无论是对内的产品改进,还是对外的产品口碑传播,他们都能产生超乎想象的价值。 1.1 核心用户对产品改进的价值 无论是一个新产品还是一个成熟的产品,核心用户...
产品的设计、改进、推广离不开用户,无论是产品经理还是产品运营,都需要掌握一定的用户运营技能。在用户运营中,社群是一个能让我们更便捷地接触用户、倾听用户声音的媒介。出于不同的目的,社群运营有多种:产品改进类(种子用户/核心用户群)、产品转化类(产品...
监督学习(supervised learning),主要解决两类问题:回归、分类,分别对应着定量输出和定性输出。那监督学习中主要的算法模型有哪几种? 我们和小冰聊天的过程,对她来说就相当于很多次的“输入-处理-输出”。从机器学习的视角上来看,小...
今天作者和大家分享的是产品架构图的设计与画法,架构图将可视化的具象产品和服务,抽象成信息化、模块化、层次结构以及关联关系清晰的架构,并通过不同分层的交互关系、功能模块的组合、数据和信息的流转,来传递产品的业务流程、商业模式和设计思路。 文章结构...
现如今,公司的业务发展都需要拉拢新用户,而从社群拉人已经成为一种简单有效的方式。微信群建立、拉人都比较方便,并且基于手机端的设置,也契合了现在人们的使用习惯。因此,我们需要寻找目标客户所在的微信群,并加入其中,把群友转化为自己的个人号好友,进而转...
讲故事能使产品更统一、团队更有凝聚力。 在美版知乎Quora上有个有趣的问题: 如果你要开个新公司,这两种人才中选其一,你会选哪个:杰出的产品设计师、还是杰出的工程师?为什么? 这个问题反映出了初创公司和大公司都会有的一个普遍硬伤,他们往往在...
一、媒体关注点 针对此事,“人民日报”、“人民网”等主流媒体纷纷发声,它们的观点主要为: 1、范冰冰逃没逃税?须用客观事实说话。“人民网&rdq...
在微信营销中,微信群就是一个个鱼塘,而我们就是要寻找目标客户所在的微信群,并加入其中,把群友转化为自己的个人号好友,进而转化为客户。 我一直专研于微信粉丝增长这一领域,近碰到很多朋友问到怎么加入更多的目标客户微信群,因此近整理了「加...
我们可以发现,很多产品都有“签到”功能。为什么要有这样的功能?玩法有哪些呢? 近期在即刻看到一网友说,他不是很喜欢钉钉的“签到系统”,因为领导能看到谁是头名个走的,谁是后一个走的。 于是就出现了“攀比式加班”的现象,谁下班了都不想头名个走,没事就在...
产品狗们要如何去进行产品规划和工时评估呢?本文作者针对这方面的问题,给大家提供了一个思路,一起来文章中看看~ 对象:产品狗们 环境:非外包(需要拼命抢夺资源)公司 主要目的: 给公司的小伙伴们做培训(他们对这个感兴趣~); 给同行工作者提供一...
每个公司、每个人都有不一样的成长路径,虽然每个人都不一样,但是有很多点是共通的。来一起看看作者如何解读。 一、早期拼执行 早期拼执行的基本的意思是初级和中级的产品经理,很重要的事情是安排的事情做对、做好。 1. 刚入行,能接简单的需求 刚入行的...