手把手教你玩转春节信息流营销
马上就要迎来农历的9102年了，熊局长的办公室里除了“没抢到的票”的哀嚎，全是一片喜气洋洋的场景~ 可在这普天同庆的日子里，熊局长却发现一些信息流er在角落里叹气？一问才知：春节是一年中难得的流量红利期，怎样才能准确把握这个好机会？小伙伴们纷纷表示：...
实习之后，我这样理解To B产品经理
作者在本文会从「对人」、「处事」和「待物」这3个方面去谈对To B产品（经理）的见解，希望能在一定程度上满足基本的科普需求。 背景 实习之前：笔者为某211院校工学硕士，以前从未有过任何产品知识和产品经历，出于「好奇」投了一下产品经理这个岗位。犹记得...
2019年，你必须知道的产品经理能力模型
本文阅读对象：职龄0-5年的产品经理。0岁产品经理可能苦恼于已有的知识结构如何切入产品经理的岗位角色；1-2岁产品经理想要寻求更高效的适应和成长增速的方法；3-5岁产品经理要解决自己的职业焦虑，寻找成长感，甚至需要考虑未来职业发展规划。 一、产品经理...
我有头脑、有思考，为什么需要实习才能成为好PM？
高考的孩子们加油，就算发挥失常，就算没考上心仪的大学，就算调剂到备选的专业。后，你都可以来当产品经理。 除北上广深杭外的各个大学，因为地理位置问题，鲜有大的互联网公司给PM的同学进行实习。对他们而言，想要大公司实习经历就需要大费周折，因此苦于实习地点...
人工智能时代：如何写一份高质量的埋点文档
在产品规划的过程中，产品经理的工作往往需要使用数据来进行辅助，例如如何利用用户的使用数据来为后续的产品迭代提供依据，如何向上级领导汇报产品成果，如何做精细化的运营活动，这些都需要通过埋点文档获取的数据来实现。 一、埋点文档的定义、分类以及数据平台 1...
2018，我产品生涯的第二年是这样度过的
没有出类拔萃的工作，也没有差的工作，只有你做出成果的工作。 已经是2019年，距离我做产品经理马上满2年，和大家分享下2018年的心得和体会。 2018年初，从一家10几人的创业公司，跳到了一家100多人的创业公司，都属于同一个领域内的公司，所以过渡...
一文带你了解美团会员体系
美团，想必大家平时都有在使用，但是对于美团的会员体系，你又知道多少呢？本文仅对美团的会员体系进行分析，不包括美团外卖会员体系。 什么是会员体系？ 个人认为，会员体系是通过划分普通用户与会员用户，针对普通用户与会员用户提供不同的产品和服务。 通过会员...
从《啥是佩奇》提炼出的产品三部曲
从产品经理的角度来看，《啥是佩奇》展现了一位极其渴望获得客户认可的产品经理，在客户需求不明确，沟通不畅，且资源非常有限的情况下，如何利用现有资源，在有限时间内，迅速完成需求，获得需求方认可赞赏的故事。 《啥是佩奇》这个被刷屏了的广告，在互联网圈里也引...
如何让程序员放下手中的刀？
产品经理和程序员似乎是天生的一对死对头，在面对产品经理不断更改的需求时，脾气再好的程序员也会情绪暴走，如何巧妙地避免这种情况的发生呢？ 众所周知，产品经理跟程序员属于死对头岗位，程序员跟产品经理因为需求打起来的新闻更是屡见不鲜，甚至还出现过程序员暴力...
如何成为CEO信任的产品经理？
在1月12日-13日由人人都是产品经理携手腾讯大讲堂举办的运营增长大会·上海站上，变现猫创始人兼CEO陈高维，分享了：《如何成为CEO信任的产品经理》。 以下内容根据演讲整理： 大家好，我是变现猫的CEO陈高维。今天我要分享的是《如何...
“采坑，填坑”，项目的那些事儿（第六阶段：测试验收）
在项目跟进开发完成后，产品还需担当一部分测试工作，进行产品的验收及上线发布跟进跟踪。系列文章的第六阶段——产品测试验收上线。 一、简易流程 相关的背景： 在产品项目跟进及解决问题后，待开发完毕，产品也需要担当一部分测试工作去测试及验收产品。 必...
定目的、观数据、断样本、选公式、缩误差，五步估算样本
在产品的可用性研究中，我们几乎从来不会覆盖整个用户总体。取而代之的是我们会依赖取样，通过样本来估算未知总体的值。 当我们缺少用户总体数据的情况下进行估算的时候，即便是出类拔萃的估算结果也只能接近，但并不能得到真实的结果。而且样本量越小，结果的准确性...
掌握这三步，让你的社群“活”过来
大部分社群运营的人都曾体验过一种痛苦—— 在做好了社群定位后，靠一场活动或者KOL推广辛辛苦苦引来的社群流量，慢慢就陷入了爱答不理的尴尬境地了，有时候扔一两个红包，用户抢完就跑了，社群怎么也活跃不起来。 那么，究竟怎么样做才能激活社群呢？ 社群失活...
做好需求分析需要注意这几个关键点
“接需求”是产品经理（下文简称“PM”）工作中必不可少的一环，文章中笔者会结合自己的亲身经历，讲述做好需求分析的几个关键点，希望能给刚入行和打算入行的朋友们一点儿启发。 需求分析在产品生命周期中占有重要的地位，决定着产品做出后被用户接纳的程度。通过对...
产品共创会召开指南
“产品共创会”是什么？召开的目的是什么？事前准备、事中控制以及事后总结该怎么做？ 我们是否在团队里遇到过这样的几种情况： 头名种是虽然整个公司有着整体的目标和计划，但是团队里每个成员的认知却是迥异的，相当一部分人并不真正认可公司所制定的计划，不同人...
