需求的优先级，如何评估？
需求的优先级是产品经理工作中常被提及的，那么在产品工作中，要如何去评估需求的优先级呢？ 在产品经理的工作中，需求优先级是经常被提及的事情。毕竟资源总是有限的，需求是无限的，想利用有限的资源来做无限的需求是不现实的，所以需要给需求排优先级。只是这个优先...
电商众筹模式 | 用户与企业两端的有效桥接最为关键
众筹模式：源起美国网站kickstarter，通过建立面向公众的在线筹资平台，帮忙有创造的人获得实现梦想的资金。 在国内，商品众筹模式一般指的是：“预售+团购”。 这种模式相较于早期运营，采用粗放式打造“爆款“，其模式在存库数量和产品本身成熟度都...
4步搞定渠道引流，让你的拉新和转化效率翻番！
很多在线教育公司在成立之初，面对的首要问题就是如何找到自己的用户，而负责解决这个问题的部门往往是公司里重要的部门之一，甚至是核心部门。 在线下机构，负责吸引用户的部门叫市场，负责转化用户的部门叫招生，而有的则把这两个部门合为一起，叫做学科。 在互...
你是不是在为一个用户而努力？
别总是围着“一个”用户打转。 “别担心，这专家可以告诉你想知道的一切。” 这句话你听过多少次了？你开始了一个新项目，你很兴奋地开始了用户研究。然后，你让某人提供一个用户列表，接着你得到了一个看起来微不足道的名字，又或者你甚至可能得到三个名字，但是可能...
“头腾大战”升级？字节跳动称应用宝下架多闪APP
导语：双方在互联网上不停的发生摩擦。昨日，今日头条官方又表示旗下的一款产品遭到了腾讯的封杀。 去年6月，腾讯和今日头条对簿公堂，双方因此接下啦仇恨的“种子”，这也被广大网友成为“头腾大战”。随后，双方在互联网上不停的发生摩擦。昨日，今日头条官方又...
“网红要取代广告公司”言论刷屏，广告圈炸了！
近一张截图在广告圈刷屏。 来自IMS新媒体商业集团CEO李檬在某汽车MCN行业大会上的一段演讲。 大致意思如下：在未来，靠制作TVC，平面广告、找代理公司做媒介投放并从中赚取差价的广告公司会被网红取代。 此话一出，一时在业界掀起千层浪，...
微信、头条小游戏双双更新！2019小游戏谁能抢占制高点
移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者，移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见！降低门槛，让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会，提高热情，激发产品。希望通过本站传播正能量，打造良性生态圈，广大移动互联网市场、...
结构化思维 | 那些优秀的产品经理是如何解决复杂问题的？
结构化思维是贯穿在产品经理工作中方方面面的，是属于产品经理的思维的底层结构。 我们跟高手的差距体现在什么地方？成甲在他的书《好好学习》中提到是因为在看一件事物时高手跟我们的心理表征不同。 “心理表征”这个词是心理学术语，比较难理解一些。用通俗的话讲，...
午报 | 北京市市场监管局约谈网络订餐平台；腾讯回应露露事件
北京市市场监管局约谈网络订餐平台 北京市市场监管局日前约谈了美团点评、饿了么、到家美食会、美餐网、锦食送等5家网络订餐平台企业。北京市市场监管局要求，各平台企业要加强风险防控，包括把好入网审查关，加强对入网餐饮店铺日常巡查和监测，及时处置违法违规...
需求决策：有时候决定不做比做更重要
试图满足用户的所有需求是一个灾难，那会让产品变成一个臃肿不堪，谁都不满意的四不像。 一个优秀的产品不是功能越多越好，而一个优秀的产品经理，对用户的需求也不能无限制的满足。我们很多时候会觉得，产品经理的价值就在于更好的满足用户的需求而不是把用户给怼回去...
PM修炼手册：学习、交流、职场选择
本文作者认为：提高自己的学习能力，增加与人沟通以及与同行分享和交流，正确的职场选择这三个方面可以帮助产品经理更好地提升自己。要想胜任产品经理这个岗位，就需要多思考、多交流。 以下三种方法是产品经理提升自己出类拔萃的方法： 一、关于学习成长 产品经理这...
增长王者：留存是成为独角兽的必备指标（一）
如果你的产品不能向用户证明价值让他们留下，那么留存率终为0，就意味着所有新获取的用户终都会流失，终结果不言而喻。因此没有平稳的留存曲线，活下来都会是问题。 截止2018年6月中国市场上App数量超过406万个，从用户使用需求来看，35个App已经能满...
摩拜，不赚钱
导语：当初摩拜股东们还不太甘愿摩拜被贱卖给美团，李斌弃权，王晓峰还投了反对票，但事实证明，美团拯救了这些陷入泥潭的股东。正因为王兴的接盘，才有了胡玮炜等人的潇洒套现退出。 接盘摩拜，真就成为了亏钱无底洞。 美团刚发布的财报，让摩拜这个曾经备受资本...
运营人都在说的“内容连接用户”，到底该怎么做？
运营人过人是新媒体工作中苦逼的一个群体。 举例来说，仅仅一个内容运营的工作就包括了内容传播，交易转化，用户维系，信息触达等等，每一件工作拆分出来都不简单。 更何况运营还要跟产品经理PK文案思维，要和文案讲产品逻辑，被两端互不理解，有苦说不出。 现在...
专项管理经验总结：实践出真知
专项管理方16字真言：先问目的，再做推演；敏捷迭代，即时复盘。 产假结束后重返职场，接手各种专项推进工作，在自己总结的方的指导下，分分钟上手盘专项，居然也能有条不紊、稳中求进，本次分享主要就toB专项产品的推进，总结我的方法。 关于项目管理（本文叫专...
