快讯|腾讯广告整合后：全年同比增长44%，占腾讯年收入近两成
据悉，2019年3月21日，腾讯公布了2018年第四季度未经审核综合业绩及截至2018年12月31日止年度的经审核综合业绩。2018年全年，腾讯总收入为3126.94亿元，同比增长32%。其中，网络广告2018全年收入达581亿元，同比...
产品经理，为什么你总在给产品“救火”？
产品人更多的，是要有一份对产品的敬畏之心，保持克制。 我们都知道，每一个产品的诞生，从来都不是一帆风顺，日常的工作中，我们也少不了调侃各种黑锅和挖坑的故事，状况频发的局面并不少见，甚至引发重大的质量事故。 从事硬件类的产品同学，也应该还记得传说中的张...
独'立跨境电商卖家该掌握的八款SEO工具
2019年对于跨境电商卖家来说，跨境电商战场早已是流量的比拼，站内流量用完，站外类似adwords的广告成本又是水涨船高，于是站外SEO引流确实是势在必行。工欲善其事必先利其器，下面我们为大家介绍2019年独'立跨境电商卖家必须该掌握8款免费的SEO...
满足这4点，没有什么活动做不好
看上去设计精良的活动方案，和产品端也充分沟通并达成共识，后实施却惨不忍睹，懵了一圈却不知其中到底发生了什么？这个场景是不是也多次困扰过你？ 道理很简单，因为运营跟产品都掉进了活动策划的坑里了，做活动并不是运营→产品式的流水席式流程，而应该是共生共赢...
案例分析：用户的真伪需求该如何辨别？
用户需求是产品核心，分析需求则是产品经理的工作基础之一。 日常生活中，我们会从四面八方获取到客户的需求和建议。除了评估需求的合理性、可行性、立方案，我们更重要的是对需求背后的因素和客户的心理进行分析和研究。 有时候，客户提需求是很简单粗暴的，上来就...
决策制定：认知水平是基础，逻辑思维是关键
本文是“产品战是一场基于高认知水平的思维战役”系列文章的第二篇——决策制定篇，笔者将从产品经理的思维基本功、做决策需考虑的时间成本和沉没成本、遇到问题时如何正确归因等方面来讲述：产品经理如何在群策中提出独到的决策，脱颖而出？ 如果我问：产品经理每天重...
产品经理 | 以结构化思考的方法，制定产品策略
作为策略产品经理，再制定策略时应当进行结构化思考。具体来说，如何进行结构化思考，笔者认为需要做好以下几点：头名，需要搞清楚当前的问题；第二，考虑造成当前现状的原因；第三，数据/badcases收集分析，问题的证实/证伪，然后对阵下药；后，衡量策略的效...
别把用户喂饱了
所以这是一个很有趣的规律，当我们的愉悦感、满足感高频达成时，虽然是同一个，我们获得的愉悦感和满足感的反馈却会在强度上出现递减的状态。当我们想明白这个规律，会发现所有的产品都要遵循这个规则，而有很多的好策略都已经在利用这个规则。 网友开玩笑说，喝奶茶一...
产品卖点不明显，文案该如何化解其中尴尬？
不管是销售还是市场人员，我们希望产品质量在行业数一数二，功能卖点不仅把同行耍开几条大街，还有足够多的预算支撑创意推广。 而大部分事实是：产品相比竞争对手，没有明显区别优势，价格贵，推广预算又不足，这给营销人带来了很大的困扰。 而我理解是，你认为的“坏...
从用户思维出发，看产品经理的职场写作
一切从用户中来，为用户创造价值。 产品经理，日常工作中必不可少的是职场写作，包括：汇报PPT、周报、月报、方案…… 这些写作，仔细想想，就像是我们在努力做的一个个产品一般，只不过产品形态为一张PPT、一份报告、一份方案…..既然是一个产品，那我们平时...
复盘：一款产品从0到1的全过程
从一个想法到终看到一个产品“长”出来， 需要产品经理有过硬的基本功和良好的商业感觉，同时也要有强大的协作领导能力，使团队形成统一的合力才可能终实现。 从0到1做一个产品，从来都是让人激动，很多PM一直都很期待自己能够真正主导一个完成的产品。...
不会写同质化产品的文案？试试这3招
“老师，我是在朋友圈卖零食的（具体是啥产品就不说了），要怎么写卖点？” 这是前两天有个朋友在微信问我的问题。 我觉得他问的这个问题很具有普遍性，为什么呢？ 先想下，如果你写食品，是不是只会写“我们的产品真的很好吃”，“我们的产品真的很干净”？ 再想...
《产品经理的认知发展》完结04：情绪
“令我无法自由的，和令我自由的，都是我的情绪本身。”让产品的齿轮难以运转的可能是用户的情绪，让产品在“战场”上所向披靡的也可能是用户的情绪。产品经理面对的用户是饱满情绪的用户，设计的产品也需要是饱满情绪的产品。 我们多多少少都与人有过争吵，或成为键盘...
夸夸群的快乐，你不懂
近的网友很快乐。 三月伊始，一批叫做“xx夸夸群”的神秘组织席卷了大部分人的微信。在这里，不想起床有人夸，减肥失败有人夸，就连上厕所忘记带纸，也有人角度清奇地夸你一句保护树木爱护环境。发酵于各大高校的夸夸群像雨后春笋一样蔓延，出现了职场...
产品经理如何避免跳入“常规操作”的坑？
身为产品经理凡事都要把握好度，不能过度因循守旧、依样画瓢，缺乏自我独'立思考。 “常规操作”陷阱是不论新手还是老手都会犯的错误，想要跳出和避免这个错误，需要养成深度思考的好习惯，凡事多问几个为什么。 避免“常规操作”也要掌握“度”，不可过火，要尊重...
