项目验收，产品上线前的最后一道防线
项目验收是产品上线前非常重要的环节，很多重大问题需要我们在上线前做好把控。产品经理在上线前更应该投入更多的精力，确保按时保质地完成目标，在后1公里失败，就非常可惜了。接下来，让我们看看笔者是怎么做项目验收的吧。 项目验收分为三个部分...
3个方面，做好一款B端产品的竞品分析
竞品分析是做产品的必经之路，一份优秀的竞品分析报告能帮助产品经理快速准确地找好产品定位。那么要如何才能做好竞品分析呢，让我们看看笔者是怎么说的。 上一篇文章，简要分享了笔者对于客户调研的一些想法，而一款产品诞生的初期，还有一个不可或...
百度后又一巨头APP去掉手机前缀，象征PC互联网时代业已落幕
近日，手机淘宝被发现已经悄然更名为淘宝，去掉了前缀词“手机”。对于一个数亿用户的超级APP来说，这件事情本身并没有什么太多意义，可能就是例行或偶然的操作而已。但名称去手机化的...
新浪新闻app的变与不变 丛松：做内容没有什么捷径
《捉谣记》、《锐视频》、《意见领袖》、《时事外参》、《众测》、《法问》、《车来车往》、《看见》……在信息碎片化、内容同质化的今天，新浪新闻app里的200个精品栏目成为当下的稀缺品。 资讯平台的竞争混乱而...
从连接关系看裂变玩法
近基于兴趣和工作，翻看了一些裂变玩法的文章，自己也做了一些体验。初的感觉就是玩法好多，基于产品的专业病，开始尝试着抽象这种玩法类型，尝试了几种方式都失败了，但终受微信“连接人与人”和“人与服务&rdqu...
从0到1，聊聊如何搭建数据指标体系
一、什么是指标体系 在产品和运营的工作中，我们会接触不同的数据、不同的指标。很多时候我们做的数据，都是针对单个点的层面去做，而终显示出来的数据往往比较零散，无法串联起来，发现全局的问题。 ...
协调推进步步是坑，产品经理该如何应对？
对于产品经理而言，大部分人还认为主要工作是画原型、写文档、跟需求。而对于没有具体产出物的进度管理究竟该如何下手呢？笔者将结合自己与身边人的经历，来谈谈协调推进究竟该怎么做。 产品研发过程管理历来被认为是很头疼的一件事，因为产品经理有...
人类史上首张黑洞照片发布，段子手和品牌商炸了！
时隔200年之久，传说中的"黑洞"终于解开了神秘面纱。 昨天（10日）晚上9点，人类历史上首张黑洞照片在全球六地（中国上海、中国台北、比利时、布鲁塞尔、智利圣地亚哥、日本东京、美国华盛顿）同时对外发布。 没错，就是...
产品经理，你要懂点API接口知识！
产品经理不需要深入地去了解各个接口的实现原理，毕竟术业有专攻，但是了解什么场景应该使用什么样的接口还是很有必要的，可以方便更好地对外提供数据服务。 刚成为产品经理的时候常常听到开发吐槽：“这产品经理啥都不懂，这个需求那么...
3年产品经理之路，回顾与再出发
3年，对产品经理而言是个重要的时间节点，大多数产品经理会进行一次新的规划。笔者亦是如此，面临职业再出发，笔者将对他的职业生涯进行回顾思考，让我们一起来看看吧： 2016年的时候我心理学硕士毕业，当时非常地迷茫，完全不知道自己要做什么...
一个项目带你走进产品经理的世界（2）：需求分析
产品经理收到需求之后，切记不要急着开始画原型图，深入分析思考是头名步。磨刀不误砍柴工，全面得思考可以让后续的步骤走得越来越稳、越来越快。 首先，要判断这个需求是某个产品的一个功能，还是一个相对独'立的产品。如果是某个产品的一个功能，则这个需...
一个让你学会激发用户行动欲望的模型！
只有当一个人有足够的动机和能力，而且有能用户行动的触发器时，一个行为才有可能发生。 为什么有的产品/活动/广告推出来后，用户一看到就想使用/参加/行动？ 而你的东西总是做好了，用户却总是不会按你预期的去做。产品不使用，活动不参加、广告...
复盘：100份简历中4人录取，产品经理招聘有何背后逻辑
本文笔者通过对自己的一次产品经理招聘的复盘，从招聘方的角度来分析：产品经理招聘从筛选简历到面试的种种需要注意的问题。 从去年年中开始，接手了一块新业务，在这半年时间中，我搭建了一个新的产品团队，并带领团队。在兼顾原有产品线工作的同时...
To B定制类产品：硬件产品需求（上）
要想做出一个好的硬件产品，产品需求首先搞清楚，一个没有准确、清晰需求的产品必定在开发阶段错误百出。 每个硬件产品经理都想要作出一个好的硬件产品，但要想做出一个好的硬件产品，首先就应该将产品的需求搞清楚，一个没有准确清晰需求的产品必定在...
作为产品经理，我有我自己的产品观
作为产品经理，就应当不断思考，不断总结，不断创新，才能让自己的产品能够不断适应新的用户需求。关于产品，关于用户需求，笔者有自己的一系列观点。以下，就由笔者为大家讲述ta的产品观。 产品，满足用户需求的一种解决方案...
