PM修炼手册：学习、交流、职场选择
本文作者认为：提高自己的学习能力，增加与人沟通以及与同行分享和交流，正确的职场选择这三个方面可以帮助产品经理更好地提升自己。要想胜任产品经理这个岗位，就需要多思考、多交流。 以下三种方法是产品经理提升自己出类拔萃的方法： 一、关于学习成长 产品经理这...
增长王者：留存是成为独角兽的必备指标（一）
如果你的产品不能向用户证明价值让他们留下，那么留存率终为0，就意味着所有新获取的用户终都会流失，终结果不言而喻。因此没有平稳的留存曲线，活下来都会是问题。 截止2018年6月中国市场上App数量超过406万个，从用户使用需求来看，35个App已经能满...
摩拜，不赚钱
导语：当初摩拜股东们还不太甘愿摩拜被贱卖给美团，李斌弃权，王晓峰还投了反对票，但事实证明，美团拯救了这些陷入泥潭的股东。正因为王兴的接盘，才有了胡玮炜等人的潇洒套现退出。 接盘摩拜，真就成为了亏钱无底洞。 美团刚发布的财报，让摩拜这个曾经备受资本...
运营人都在说的“内容连接用户”，到底该怎么做？
运营人过人是新媒体工作中苦逼的一个群体。 举例来说，仅仅一个内容运营的工作就包括了内容传播，交易转化，用户维系，信息触达等等，每一件工作拆分出来都不简单。 更何况运营还要跟产品经理PK文案思维，要和文案讲产品逻辑，被两端互不理解，有苦说不出。 现在...
专项管理经验总结：实践出真知
专项管理方16字真言：先问目的，再做推演；敏捷迭代，即时复盘。 产假结束后重返职场，接手各种专项推进工作，在自己总结的方的指导下，分分钟上手盘专项，居然也能有条不紊、稳中求进，本次分享主要就toB专项产品的推进，总结我的方法。 关于项目管理（本文叫专...
如果有restart键，你还会选择产品经理这个职业么？
如果重新开始，你会选择做什么？ 又到了一年一度各大互联网公司招聘实习生的日子，说是实习，但许多人可能就大半辈子就要从事这个短则3月、长则半年的实习工作了。加之，目前竞争实在是激烈，实习生的工作也不好找呢。 因此，在春天万物复苏、动物交配的季节，回首小...
看过再多的报告，我也无法真正融入00 后的社交圈
我混进了 00 后的 QQ 群，扩列、养火花、nss……这些「黑话」到底是什么？ 90 后变老，大概是从听不懂 00 后在说什么开始的。 cqy、cdx、nss、mz、养火花……当一个自认为一个的 90 后试图进入 00 后的社交圈，才发现自己对 0...
从产品实习生的角度：聊聊实习和职场那些事儿
这篇小文是一个准产品经理的实习故事，目标人群是正在实习或将要实习的同学们，如果你是产品岗上工作几年的大佬，这篇文章或许就失去了意义，人人产品这个平台“比较苛刻”，所以干脆在开头把受众讲明白些，以免接受一些不必要的恶意。 如果你是憧憬产品岗位的同学，或...
研究了50+竞品分析，我总结出5个常见问题和1套方
本文整理了竞品分析中常见的问题，同时给出了分析方法，便于大家少走弯路，提高分析效率。 毋庸置疑，竞品分析是每个产品经理必备的技能。不管处于哪个阶段的产品，都时刻需要启用该技能做一些专题性的研究。 笔者近刚好在做一些新产品规划，看了很多竞品分析的相关文...
社区电商：一场流量狂欢or发展必然？
话要从社交电商开始说起，社交是生活的一门技能，电商是商业的一个分支，两者在传播媒介和商业瓶颈的作用下产生了碰撞，电商缺乏流量增长的突破口同社交强大的延展力相契合，两者彼此结合创造了一个“另类”的商业赛道。 这条赛道受热度和资本的影响，强大的生命力得...
PM逻辑训练：构造思维边界，建立主次分明的思维逻辑
笔者认为：产品经理的思维逻辑性是可以通过练习得到提升的。这也是其组织PM逻辑训练营的初衷。本文是训练营的头名个任务，与大家进行简单地分享。 逻辑训练 逻辑是一种能力，简单的理解便是对事物进行拆解，并按照先后、从属等关系进行排列组合。我们可以通过逻辑，...
产品经理进修课：如何培养深度思维？
遇到过职位比较高的产品经理，说起一套一套的，做起事情漏洞百出，分明是多读了几本畅销书而已。产品经理的职位就像是王者荣耀段位一样，把几个星攒够才能晋级，缺少了哪个都不完整。外面人看着你是钻石，而实际可能0颗星，只是掉段保护而已。对产品经理而言，思考问题...
产品经理规划产品之需求梳理
业务需求、用户需求和功能需求这三个概念，对于产品新人来说，经常容易混淆，但了解这些是身为产品经理的一个基本功。 问：业务需求对于产品经理来说很重要么？ 答：业务真的是很重要。并不是说功能逻辑和交互不够重要，事实上功能逻辑和交互是一个产品的基本功。选对...
“裁员潮”来得猛烈？我们采访了这些一线人士
近期，美团、知乎、新浪、网易、滴滴等一线互联网公司先后爆出裁员，大家纷纷惊呼“互联网寒冬”已至。 同样，广告业也没能幸免，国际著名4A广告集团WPP也在去年年底宣布裁员。 各行各业都散发着“大环境不行”的气息，焦虑的情绪也在逐渐蔓延……...
特殊用户管理指南：如何快速获取和留住医生用户？
发红包操作看似简单，这里面有几个问题需要考虑的：红包的发放对象是谁？谁来发红包？红包发送后，怎么来跟踪关系？如何发展成我们的种子用户？后台怎么管理这些用户？如何形成一个稳定的闭环，持续发展？ 15年的时候，负责过一款针对医生用户产品。因为是公司刚转...
