从0到1学社群运营，首先你需要了解以下几点
从社区到社群，从免费到付费，从官方到兴趣，我们每个人都加入了很多群，但是为什么有些群我们一进就想退，而有些群却是进都进不去呢？ 从工作到生活，从学校到社会，从朋友到陌生人，我们尝试着创建了很多群，但是为什么别人的群长期活跃，甚至创始人赚得盆满钵满，而...
深度 | 产品需求分析的高阶指南
只要有人在，就会有需求在。只要有两个以上的人在，他们的需求就会不一样。人的需求在不断变化，不断升级。 ——经济学·薛兆丰 需要和动机，是推动人们行为的原因。任何一种特定需求的强烈程度取决于它在需求层次中的地位。 ——心理学·马斯洛 需求分析能力是...
产品经理经验分享：给产品新手的5条建议
回想当时的自己，摸索项目管理的过程中走过一些弯路，也幸运地得到过很多前辈的帮助和指点。以下浓缩的5条建议，有经验教训，也有心得体会，希望能给刚上路的PM新手们一些帮助：） No 1. 多想想项目到底需要什么 “我们应该每天都开个站会沟通下情况，另外这...
你真的懂用户的潜在动机么？
你有没有问过自己，你为什么要玩游戏？除了游戏本身可以让你放松之外，多数情况下，是游戏本身有趣的属性让你着迷。不断试错的过程中，你会不断发现新的东西，这种新东西可以是新的故事剧情，也可以是新的物品、新的活动、新的等级。 当人们将游戏化设计应用于 AP...
三个案例：如何获取精准种子用户
今天跟大家聊聊早期的小红书、豆瓣、滴滴是如何获取头名批精准种子用户的！ 关于用户获取，是大部分运营人每天都会心心念念去思考的问题。不管你是运营一个什么样的平台，什么样的产品，初期，大家都会更加关注种子用户的精准度。种子用户是否精准，...
国航带你看世界，360oCPC助力国航APP推广实现飞跃
中国国际航空公司作为旅行中的贴心朋友,一直以来为数亿旅客提供便捷舒适的服务体验。不仅如此,国航作为中国翘楚载国旗飞行的航空公司、全球大的航空联盟――星空联盟成员,肩负着向全世界展示中国企业形象和中国文化的责任。 国航正用“国际品质、专...
2019产品小白目标清单
2019年已到，你的目标清单做好了吗？ 有人问我：今年（2019）的目标是什么？ 就一句话：我们结婚吧。 2018年底，例行完成个人年度总结。 2019年初，例行制定个人年度目标。 今年关于目标这件事，我琢磨了半月有余，甚至有过放弃的念头。老实说，我...
产品经理沟通技巧
身为PM的你，是否也在为日常与开发沟通的不顺利而感到痛苦？与其埋怨上火，不如尝试一下改变。 近看到很多小伙伴在讨论产品和开发之间的恩恩怨怨，这个被外界戏虐为“相爱相杀”的两个角色，分分钟会由一个战壕的兄弟变成对立方，但事实是我们又不能大干一架之后甩手...
完成冷启动以后，应该做些什么呢？
在拉进头名批种子用户后，那整个项目团队的OKR就进入到了第二阶段。技术团队负责提升产品稳定性，以用户满意度作为月度指标。产品及运营则以提升新增转化率及留存率作为月度指标，并开始着手部署第二阶段增长计划。 在正式开始介绍第二阶段增长之前，我先向大家回...
社群运营思考
12月22、23日，由人人都是产品经理重磅打造的「2018产品经理大会 · 北京站」完美落幕。《引爆社群》作者，种子用户战略顾问@唐兴通老师，他主要讲的是《赢在社群思考》。 回顾2018年，我们在产品界和互联网圈可以看到，许多以五环以外、老百姓为代...
app、H5、微信小程序移动端运营优劣势及特点分析
当前移动端上的业务展示主要分为App（iOS，Android）、 H5和微信小程序三类，本文作者将为大家对比各类移动端的优劣势及特点，给出判断依据，帮助产品经理做好产品端的选择。 我们先来看一侧JD中对产品经理工作的描述： 主导微信小程序及H5（即为...
2018年最热门的10大增长黑客策略
今天，“增长”依然是互联网圈火的词，而增长策略也在慢慢脱离“野蛮时期”，更加注重产品本身和用户体验。我们觉得有必要为大家分享下过去一年的研究：彦哲@增长黑盒就来为大家一一拆解2018年国内热门的10个增长黑客策略： 1. 短视频引流 2. 社交电商 ...
微信数据报告刷屏！除了暴露年龄还藏着哪些真相？
昨天上午，微信发布了《2018 微信数据报告》，迅速登上微博热搜第三。 这次大的亮点和惊喜，是一个“暴露年龄”的彩蛋：「你已与微信同行 XXXX 天」。 短短几分钟内，朋友圈就被清一色的链接刷屏：《我已与微信同行 XXXX 天，你呢？》。 朋...
传统方失灵、创意稀缺，紧缩的广告市场今年还有哪些新东西？
作为往往被率先削减的一笔成本，市场营销行业在 2018 年忠实地反映了全球经济。年初到年末，全球大广告公司 WPP 的股价从 90 美元跌到了 54 美元；宝洁继续减少广告支出，在 2018 年把全球大广告主的位置让给了三星。 媒介广告集团群邑（Gr...
四轮驱动的产品经理能力模型
如果把产品经理比作一辆车，那么产品经理的四项核心专业能力便如同车的四个轮子，驱动着车高速前行。 假如产品经理是一辆汽车，驱动它高速前行的四个轮子就是产品经理的四项核心专业能力。我把这四项能力的有机组合，定义为四轮驱动的产品经理能力模型。 这四个轮子分...
