2019年已到，你的目标清单做好了吗？有人问我：今年（2019）的目标是什么？ 就一句话：我们结婚吧。 2018年底，例行完成个人年度总结。 2019年初，例行制定个人年度目标。 今年关于目标这件事，我琢磨了半月有余，甚至有过放弃的念头。老实说，我不知道新的一年具体想做点什么，终于还是埋下头梳理。趁着机会，我顺便回顾了去年的目标清单，逐一比对，结局还算是乐观。 阅读了很多朋友圈发布的去年度总结和来年计划，惊叹到简直活成了千军万马。相较之下，自己似乎白活一年。敢问，谁不想活得跟电视剧一样精彩？可实力不允许啊，是真做不到。
- 一年读书100本；
- 一年减重30斤；
- 一年赚钱50万；
- 一年旅行10次。
- 需求一：优质的医疗条件；
- 需求二：陪伴的家人朋友。
- 获得优质的医疗条件意味着拥有足够的财富资源；
- 拥有足够的财富资源意味着具备获得财富的能力；
- 具备获得财富的能力意味着拥有高价值的品行能力。
- 有家人朋友陪在身边意味着拥有和睦的家庭；
- 拥有和睦的家庭意味着持续用心维系关系。
- 为人品行；
- 做事能力。
解字2019年度目标看板（部分）
目标看板概念源于产品需求看板，产品经理将产品理念应用于改善生活，一个真正的产品人。
目标看板，分为五个维度：生活、健康、学习、兴趣、工作。
侧面一：生活、健康为核心，将占据50%，剩余50%将以实际需要投放各个层面。
侧面二：工作不多说，是一切的依托。2019年，将按预期发生一次转换，认真准备、沉稳过度，不卑不吭。
2019年，值得“演好”今生是第一次。惜时如金，爱自己多一点。
将每一个目标都逐个列出来，是需要花心思的。事实上，此刻他们没有意义，因为这些目标仅是对未来的一点小期许。关于目标这件事，与其过于专注输出结果，还不如多关心输入什么来得实际点。
看着一个个目标，让人兴奋。心里窃喜：如果都完成了，该是一件多么美好的事？ 我在产品工作时，采用“五步骤”验证产品的生命周期，定位产品目标的实现程度：
定位目标五步骤：Step 1：澄清想要的结果；Step 2：描述目前的现实；Step 3：检查当前的输入；Step 4：再采用新的输入；Step 5：多维度分析结果。借助这个产品方法论，我试着将思维导图的五个维度的目标逐一遍历，之后内心更加坚信——值得花时间做目标。
纳尔逊·曼德拉说：我从来没有失败。我要么赢，要么从中学到东西。当然，或许年底将至时，flag再次倒了，可能我会感到挫败，屡败屡战，岂不乐哉？换一个角度，当你客观、思虑周全得看待结果时，要知道——每一次尝试和错误都伴随着变得更好的机会。 没有哪一刻，像这一刻，如此坚定。我愿意花时间推敲自己，搞清楚什么是自己真正在意的。让自己清楚输入什么，让输入与输出相匹配，活得明白些。 一分一秒，一笔一划绘出一幅年度目标图谱，在每一个目标上坚定插上一面旗，有一种天然的仪式感。突然脑海浮现了2018年度计划中的一句话：你的出场时间必须遭遇一些人的退场时间，否则遗憾只能把留在自己心里。 2月初（下个月），回家过年，每当想到这个，从心里到脸上总能洋溢着喜悦。算起来，上一次和爸妈北京匆匆一别，已是半年前（201806）的往事。 因为你们，我有幸来到陌生的人世间，遇见你们这么好的人，成为一家人。感谢爸爸妈妈（丈母娘），我一直很幸福，很幸运。 可心里一直有一丝抹不去莫名的酸楚：每一次的陪伴都是一种告别，纵使百般不舍，我们终将渐行渐远。 今生是第一次，这一次我想牵着你的手一起走完。 我是白苇 我在六朝古都南京提前和你道一声：春节快乐！ Date：2019年1月9日 10:00pm
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