8个超级爆品案例的公式、逻辑与方法
中国企业正在面临一个拐点——一边是商业变革，迟未“触网”的传统企业陷入低迷，关门潮涌现；一边是在消费升级的大潮中，市场更青睐有价值、有品质、高性价比、有颜值的产品，注重体验。 这也意味着，企业之间的厮杀，将从传统的渠道、价格、营销之战，变为产品、...
以阿里餐饮为例，B端产品用户访谈调研全解析
此时我们就以一个访谈过程为例，说明如何进行用户访谈以及用户访谈的注意事项。 注意正式访谈应进行适当的寒暄，比如给一些小的礼品，了解一下对方等，并建立一些话题。在这个内容做完后，就可以正式访谈： 产品经理：“感谢您花费宝贵的时间与我交谈，整个过程大概会...
抖音从不缺月入百万的年轻人！
近的几篇文章我一直都在唱衰抖音创业，很多看似大好的抖音项目和商业模式到我口中好像变得一文不值，但是这些都是肺腑之言。 越是缺乏机会越是愿意相信风口论，就越会被自己遐想的成功迷惑，实操不是纸上谈兵，抖音的多数项目只有自己亲...
5G成国内云计算巨头反超国际巨头新跳板？
云计算作为新基建底座中的重要一员备受关注，成为各大巨头从To C到To B抢占互联网下半场的关键赛道之一。备受瞩目的云计算，在疫情期间的表现更是突出。大量用户涌入在线会议、在线办公等软件，类似于钉钉、企业微信等，甚至出现承载过量而崩溃。而阿里云在新颖...
拼多多迈向后黄峥时代
今年刚满40岁的黄峥，在前几日的福布斯实时富豪榜中，身价达到445亿美元，已经超过了马云，位居中国第二。位列于同一量级的是马斯克，那个心怀宇宙的男人。而后在7月1号，黄峥在致公司的全员信中，计划通过捐赠股份等方式将一部股份划出，持股比例将由原来的43...
精准引流的20种方法，周引5000+粉
大家好，今天给大家分享史上“5类全引流方法”。做互联网的都知道，想获取一个精准粉丝成本都是很高的!那现在作者给大家分享精准引流的渠道!选对平台，用对方法才能引流精准到目标客户。全引流方法主要有以下几类，下面会详细的给大家分析一下。 头名类、百度 百度...
TikTok被印度封禁两天，哪款产品通过ASO吃到最大红利？
疫情之下，某些国家或地区滋生了反华情绪，中印摩擦愈演愈烈。 6月29日，印度政府宣布，出于“安全”考虑，封禁包括TikTok和微信在内的59款中国应用。 其实早在6月底，一款声称可以一键卸载中国应用的产品曾冲到Google 总榜头名（该...
营销案例 | 盘点2020上半年那些令人印象深刻的品牌表现
端午节过完的同时，2020上半年也结束了，不知道在这非比寻常的半年里，你是否完成了自己立下的flag？品牌的营销案例积累又添加了多少？ 来源|活动盒子-APP活动运营工具(huodonghezi.com) 今天盒子菌就跟大家分享一下2020年上半年...
景甜种甜、雨昕助攻，聚划算垂类借势攻擂
美妆美容作为具备强增速发展、强爆发力的品类，在眼下风口的直播带货中，免不了成为各个平台的兵家必争之地。 不同于其他平台，聚划算高举高打，不拘泥于传统的网红带货，6月23日，聚划算在微博上正式官宣明星景甜成为聚划算官方“美丽种甜官”，高调携手切入美妆美...
看过来！这里有99份行业报告...
APP用户增长缓慢，获客难度越来越大； 变现收益低，找不到合适的APP变现途径； 好不容易拉来的新客，第二天就不打开APP，用户留存率低； ... ... 为了帮助大家解决这些问题，老板娘收集了99份新鲜出炉的行业报告，发布时间均在2019年下...
抱歉，抖音网红真的不值钱！
1 短视频创业误区，不要拿短线的资金投长线的项目 几乎所有的老板们和我聊短视频创业的商业模式都是：我们先拍点东西，先涨粉，涨粉以后我们可以接广告，广告费了不得。 如果用行话翻译一下就是：我要打造...
千亿身价之后，美团、拼多多的新增量之战
配图来自Canva 据6月21日福布斯实时富豪榜显示，截至6日21日4时，拼多多创始人黄峥的身价已经达到了454亿美金，正式超越马云。而在他身后的拼多多市值已突破千亿美金，稳稳地超越京东，成为当之无愧的中国互联网市值老四。与此同时，美团低调上线了“...
618还是那个618，但天猫给出了新答案
作为疫情之后的头名个大型消费节，今年的618已经不仅仅是一个单纯的消费节而已。在沉寂了半年的时间之后，消费者期待好好买一场。因此，这个节点成了许多互联网公司流量变现的渠道。今年的618也成为了行业内热闹、入局者多的一次消费节。 于是各大参与平台如攀比...
快手的电商野心
配图来自Canva可画 “来了不就是为了开心吗？姐有300亿，差价我来补。”放出这样豪言壮语的人，正是在616快手直播间中首次直播带货的张雨绮。作为快手直播的代言人，在616京东快手品质购物节当晚直播中，这位乘风破浪的姐姐张雨绮频频语出...
全员营销成为员工的“紧箍咒”？不，是你方式没找对
开篇先给大家讲个故事。 1973年，突如其来的石油危机引发全球经济萧条。6个月内，日本经营稻盛和夫的京瓷集团，订单从每月27亿日元下降到不足3亿，订单金额骤降90%。 面对外部环境险恶，营收断崖式下跌，稻盛和夫提出了后来被争相效仿的“全员营销”战略...
