如何理解“数据驱动产品”？
现在，越来越多的公司以数据来驱动产品进行迭代，从中我们可以看出数据的重要性。 在产品经理的日常工作中，往往会与各种数据打交道，而越来越多的公司现在也都在以数据来驱动产品进行迭代。无论是新功能也好，老功能优化也罢，都离不开数据。 今天就和大家聊聊我对数...
2019-02-20 339058
拾染的文章
如何利用行业逻辑判断产品方向？
产品经理需要有严谨的行业逻辑来判断产品的方向，切记假大空，不切实际的想法。本文通过分析用户体验公式、成本计算公式以及收入计算公式，一步步地讲述如何判断一个产品计划是否能带来收益？ 本章从商业经济角度来理解行业逻辑。 很多创业者都会想到“约”——约跑步...
2019-02-20 339202
2万预算带来10万用户，这是我的知乎营销攻略
做推广是越来越难了！ 传统的SEM，单次点击成本就不低，转化到付费，获客成本常年走高； 前几年效果特别好的信息流，效果也开始逐年下降，用户对广告的免疫越来越强。 一些高质量的渠道，钱少了根本玩不起来…… 就是在这种情况下，我们仅通过知乎的内容营销，就...
2019-02-19 338955
如何轻松玩转场景化内容营销？
大家的生活，到处充斥着广告信息——有功能叫卖的、参数列举的、情感共鸣的等等，消费者早已经麻木。 此时，场景化的营销就犹如一股“清流”， 它所独有的沉浸感，画面感，把广告视觉化的呈现在用户眼前。 场景：本是一个影视用语，指在特定时空下的事情，由人、物...
2019-02-19 339175
产业互联网产品经理将成为稀缺
什么是产业互联网？如何打造一款产业互联网产品？身为产业互联网产品经理应该如何提升自己？ 本文结构： 介绍产业互联网； 解析S2B2C商业模式； 产业互联网产品怎么做； 产品人应具备怎样的新能力。 全文共计：4600字，阅读时间： 10分钟。 随着...
2019-02-19 336642
看看，用用，离不开决定了对广告投放渠道认知深浅
做产品推广的同学，每天做的多的事情是什么呢？广告投放。而在广告投放之前，有一项至关重要，几乎决定企业生死的事情要做，就是渠道效果的评估。大家觉得渠道效果的评估应该不难吧，那么我掰着指头给大家数下渠道有哪些。百度、微博、小红书、知乎、头条，公众号、抖音...
2019-02-19 327010
椰树包装太丑，看不过去的网友们出手了！
开年不久 大家都还没有回过神来 椰树椰汁就已经在圈里连续刷了好几次屏了 首先是因为新包装那句“我从小喝到大” 当宣传物料出街后 网友们炸锅了 丁香医生也提出了质疑 然后工商部门也介入了 被网友戏称为硬核的甲方椰树集团 随即做出反应撤换了广告 以强...
2019-02-19 339237
适合产品经理的课程体系，应该是什么样的？
近在思考知识付费的一些产品思路，越发发现很少有适合产品经理的，体系化的课程学习体系，今天就来聊聊这方面我的思考~ 行业里待了这么久，我感觉产品经理应该是互联网圈子里容易迷茫的一群人： 如果你是想从事产品经理的高校生，很难找到对口专业。学计算机的可以...
2019-02-19 339393
对品牌核心价值的 「发现 」与 「定位」有何不同？
阅读提示：本文选自宇见新书《洞察力：让营销从此直指人心》，本书介绍如何通过用户洞察驱动品牌营销创新。 在向大家介绍发现营销理论的过程中，我经常会碰到的一个问题是—— SDi结构当中的“发现”与“定位”有什么区别？ 实际上无论是常规意义上的“定位”，...
2019-02-18 361579
良品铺子/年糕妈妈涨粉千万后，我们总结了这份涨粉套路
一、微信运营的变迁发展趋势 先带大家简单回顾一下2013-2017年的微信运营工具的变迁： 从开始的扫码送礼，到15年的企业红包接口开放（早做的人也是享受到了红利期，几毛钱就吸引了一个粉丝），到现在的商家口令红包（从其他天猫老客引导关注公众号获得返...
2019-02-18 361188
那个被央视起诉的即刻APP，因祸得福了？
当下，通过微博热搜来查看热点新闻似乎成了一种生活方式，前些天，“央视网络即刻APP”的话题排上微博热搜榜。热搜事件发生后，网民们开始热议，“即刻APP是什么？”、“是《即刻电音》的那个即刻吗？”...... 正所谓实践是检验真理的翘楚标准，为了弄...
2019-02-18 372635
产品的三类需求：干、湿、水
在确认需求做不做、优先级时，每个team、每个产品都会有自己的判断标准，近迭代了自己标准，故整理成文。 二元方法 好与坏、得与失、是与非、对与错、善与恶、忠与奸、黑与白等是我们从儿时开始理解世界运行的方法，也即二元方法。我对需求的标准也是二元：关键进...
2019-02-18 323047
拆解：国企、传统企业和纯互联网公司3类产品经理有何异同？
本文探讨的是互联网软件行业产品经理在3类不同体制、不同文化背景下公司的异同比较，不包含对传统制造业、软件外包定制行业等领域。 （本文的国企特指移动通信运营商关系公司、传统事业单位类下属互联网公司，传统企业为传统企业IT部门，互联网企业指互联网创业公司...
2019-02-18 351655
知名互联网公司实例：如何精准快速找到种子用户
我们应该如何找到我们的种子客户呢？我这里举一些知名的互联网公司初期寻找种子客户的案例供大家参考，希望对大家的项目找寻种子用户会有一些心得及想法帮助。 产品在早期阶段，需要找寻和牢牢抓住种子用户，特别是创业公司，没有资源、人脉、资金、团队等，就要通过种...
2019-02-18 360977
《产品经理的认知发展》连载01：“我是一个产品经理”吗？
人类通过认知、识别、判断输出标签，以“标签”来为世界分类，为自己定位。本文主要以此逻辑来阐述人们对于产品经理这个身份的认知和定位。 25岁上，人类生物上的大脑趋向于成熟，开始迈入数十年漫长的衰老过程。但同一时期的我们大多数，还未彻底地开始使用大脑。 ...
2019-02-18 211648
什么时候，才是扩张团队的时机？
扩张产品团队之前应当事先考虑，当前阶段面临问题的根源是否在于人手不足——只有在适当的发展阶段扩张团队，才能起到良好的效果。 当你开始考虑是否要扩张产品团队时，你就会面临所谓的高质量问题。 对更多产品管理资源的需求，也许表示你的产品获得了成功。但也意味...
2019-02-17 336073
作为B端产品经理，择业时该注意什么？
给B端产品经理择业时的三点建议：选择感兴趣的行业沉淀、识别靠谱的公司上船、跟着优秀的领导成长。 近和很多之前做互联网产品的小伙伴交流：在如今消费互联网红利减少，产业互联网逐渐兴起的时候，想从事B端产品经理，不知道是否可以？ 说实话，从C端到B端并非完...
2019-02-16 338824
假如我是全民K歌产品经理 | 用短内容和熟关系链应对“中年危机”
本文是“假如”系列的头名篇。通过“在其位某其政”地假设自己是某款产品的负责人，分析产品的现状，猜测其当前需要解决的首要问题，并尝试班门弄斧地给出解决策略，以此来锻炼产品分析和策划能力。今天的“假如”对象，我挑了一款娱乐类产品，全民K歌。 我将通过五部...
2019-02-16 339468
