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标签:团队

产品经理,你为什么对需求细节不敏感?
产品运营1

产品经理,你为什么对需求细节不敏感?

你的产品方案总会被diss吗?你总是漏掉产品细节吗?这篇文章以拆解微信朋友圈点赞功能为例,带你关注需求细节,分享给大家。 刚入行时,我曾经在一个小公司做产品助理。公司2个产品助理,5个开发,直接领导就是老板。一心想要做个靠谱的产品经理的我,工作非...

2019-10-24 259054

B端产品经理的金字塔能力模型
产品运营1

B端产品经理的金字塔能力模型

B端产品的能力模型是如何构成的?本篇文章中,笔者梳理了B端产品经理的职业发展历程,并对各个阶段的能力进行了分析总结,与大家分享。 工作这几年,时长思考,作为B端产品经理自己应该具备什么样的能力? 虽然工作依旧在有条不紊的进行,但是时常会陷入到对知...

2019-10-24 258705

产品大佬的“思维模式”应该是怎样的?
产品运营1

产品大佬的“思维模式”应该是怎样的?

对于“思维模式”这一充满重要性与玄学的概念来说,如何定义、如何将其转化为真实可感的事物呢?文中,笔者将结合自己的观察与思考,聊聊他眼中的大佬是如何理解这一概念的。 什么是思维模式? 1. 关于这个思考的起源 从事产品经理这个职业已经有了相当一段时...

2019-10-22 258821

3招掌握AI与大数据产品经理的能力
产品运营1

3招掌握AI与大数据产品经理的能力

产品经理有很多种,双重能力如何掌握? 产品经理有很多种,譬如有重业务的B端产品经理,有重增长吸引用户的C端产品经理,还有SaaS,AaaS,IaaS产品经理等等种类,当我们还没有讨论完产品经理都是怎么进化来的时候,发现市场对产品经理的岗位...

2019-10-22 258317

B端产品经理与业务方的相爱相恨
产品运营1

B端产品经理与业务方的相爱相恨

和对口的业务打交道时B端产品经理的日常核心工作,工作中双方难免会遇到一些争执与问题。如何看待这些问题?本文笔者分别从业务方、产品经理的角度,梳理了各自的槽点和辩驳,一起来看看吧。 不论是从事企业内部软件建设,还是对外售卖的SaaS软件设计,和对口...

2019-10-22 248196

AI产品经理必修课:知识图谱的入门与应用
产品运营1

AI产品经理必修课:知识图谱的入门与应用

知识图谱是AI的基础功能,本篇文章笔者就知识图谱是什么?如何构建知识图谱?怎么应用?进行了讨论分析,与大家分享。 一、人工智能时代已经来临 伴随着全球智能手机销量的首次下滑,移动互联网已经不可避免地步入了下半场。 与此同时,智能音箱销量爆发式增长...

2019-09-04 258847

敏捷转型之“挖坑”的艺术
产品运营1

敏捷转型之“挖坑”的艺术

进入一个团队,如何带领团队敏捷转型?有时候,或许需要一些放手,甚至一些“挖坑”。如何“挖坑”,这是一个很有讲究的活计。 在无数次电话面试的时候,面试官问:“如果你来做我们的敏捷教练,在一个没有敏捷基础的团队中,带敏捷转型你要怎么做?” 我说:我可...

2019-09-04 253926

舆见 | 我们应该一起拉起摔倒的周琦和中国队
运营心得

舆见 | 我们应该一起拉起摔倒的周琦和中国队

 昨天夜晚,一场篮球赛,让多个话题登上微博热搜榜,让很多老球迷留下伤心泪水,让很多年轻球迷对运动员周琦群起而攻之,让姚明的失落表情再一次成为了被广泛传播的表情包。     一场失败让周琦被网友喷成筛子 &nbs...

2019-09-03 258658

从这5个方面,总结我当PM的第一年
产品运营1

从这5个方面,总结我当PM的头名年

笔者当PM(产品助理→产品经理)已经一年多,虽然阅历不深,但还是想分享一下我的这1年多来所学的知识。之所以是分享知识,是因为知识具有通用性。 以下5个方面(学习、思考、沟通、执行、产品)的分享,都是我站在巨人的肩膀上,结合自己所学所做总结而来;同...

2019-09-02 258628

2B方向的AI产品经理,如何突破职业发展瓶颈?
产品运营1

2B方向的AI产品经理,如何突破职业发展瓶颈?

B方向的AI产品工作,往往项目周期冗长,沟通事物繁多,这导致2B方向的AI产品经理的成长周期被拉长,更容易遇到职业上升瓶颈且难以突破。那么,在当前行业环境下,2B方向的AI产品经理如何能快速成长? 2C方向的AI产品工作,具有相对清晰的产品定位和...

2019-08-29 244428

经验分享:项目发布,这4点关键因素需要注意
产品运营1

经验分享:项目发布,这4点关键因素需要注意

项目发还是不发?什么时候发?笔者亲身经历了阿里的项目发布之旅,总结了4点经验与大家分享。 产品经理和研发负责人勾搭着背,在电梯拐角处,暗下私语。 研发负责人从兜里掏出一包烟,产品经理也拿上一支,默默燃上。 研发负责人说:“发吧,别纠结了,万一我们...

2019-08-27 257423

对产品经理来说,这3个问题很重要!
产品运营1

对产品经理来说,这3个问题很重要!

不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。这是格局、胸怀、眼界,同时也是胆识。笔者工作至今已工作5年有余,所观、所闻,带来的思考与成长皆不如亲身经历所引发的深思。在此总结三个常见也致命的问题,希望每个产品人能闻者足戒。 一、三个错误 1. ...

2019-08-27 245350

“352”阵型:从足球阵型看工作流程
产品运营1

“352”阵型:从足球阵型看工作流程

笔者重回产品经理学习之路,对产品经理工作流程有了新的思考和见解,“剥洋葱”式工作的产品经理,该如何抓住工作重点并做出成绩呢? “352”是绿茵场上常见的一种阵型,其特点在于构建强大的中场形成局部优势,通过提升中场控球率有效衔接前后场,实现攻守兼备...

2019-08-24 254010

产品人性说:厌恶与傲慢
产品运营1

产品人性说:厌恶与傲慢

每一个恶/善都有对立的一面,我们以善为道,构建产品愿景,以恶为术,促进产品改变,让产品在迭代或创新上发挥更大的价值。 西方哲学谈人的七宗罪,荀子谈性恶论,孟子谈性善论。人性既有转化为恶的可能,也有发展为善的机会。更深层次地了解人性底层需求,能够给...

2019-08-23 257774

作为高级产品经理,我们到底该做些什么
产品运营1

作为高级产品经理,我们到底该做些什么

对于产品经理而言,如何成长为高级产品经理是很多人都会有的疑惑。而本文也针对这一点给出了三点建议,详情来看正文吧。 产品经理,作为互联网行业不可或缺的岗位,已经成为企业发展中过程为重要的角色。对于产品经理来说,从产品助理,到产品经理,再到高级产品经...

2019-08-23 159800

没有代表作的产品经理怎么了!
产品运营1

没有代表作的产品经理怎么了!

产品经理必须要有代表作吗?笔者身为产品经理,基于行业现状,对这个问题展开了讨论并分享了自己的看法。 “听说他做产品挺厉害的。” “是嘛,那他做过什么产品啊?” “额,好像也没有特别出名的产品,做过的项目倒不少,但他讲的东西确实挺实用的。” “那算...

2019-08-08 179822

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