这27条运营经验，是我用两年时间得来的！
我进入运营这一行满打满算有两年多了，从初只能写写内容，到现在能够完全cover住活动、内容、用户、数据、渠道等等很多项，可以说是从一位单一型的运营选手成长为全栈型运营。 我不能说我做得有多好，但这两年中，确实走过一些坑，得到一些经验。我分享...
MVP 在实际工作中如何应用？
当拿到一个需求时，分析他的核心假设是可以确定的，还是需要线上用户验证的。如果是可以确定的，其实就不需要采用 MVP；如果是需要线上用户验证的，才适合用 MVP 的方式。 Eric Ries 在《精益创业》中提到 MVP（minim...
你是产品经理，也负责项目管理
如今的大部分互联网公司，是不怎么区分产品经理和项目管理经理了。也难怪，它们的工作职责中是有很多重合的部分，因此，往往产品经理也会担着项目管理的活儿。今儿，咱们就聊一聊项目管理的那些事儿。 你是产品经理 也负责项目管理 天天各种问...
如何高效多线程的进行产品经理的工作？
做产品工作，当面对多且杂的事务时，总希望有个分身，或者多出个三头六臂来解决所有的事。不过，分身和三头六臂毕竟是出现在神话故事里，要想规避这种状态，你该懂得如何展开多线程工作。 又要开会，又要交报告，写着ppt又得回复研发测试的疑问，同一时间...
广告圈最暖的老板都在这了，港真我要跳槽！
黑了老板这么多次，这次要不要夸夸他？ 不久前，梅小花做了个征集， #聊聊老板们的那些暖心事# 结果…… 往下看 ↓↓↓ 广告圈暖的老板都在这了，你们公司...
品牌怎么做知乎营销？这个问题知乎上可能没有答案，大叔有！
几乎所有做公关的人都知道，在知乎做营销很难，比如你发的内容很容易被官方认定为是广告而删帖，抑或你邀请某个知乎大V帮你说好话，却因为下面突然有条匿名的负面爆料更火而适得其反，知乎对营销内容的严格审查和作为知识问答类社区的特殊属性，对于所有PR来看，...
三招两式讲需求，看完你们也懂需求了
用户的需求到底是什么？又是如何发生的？用户需求与产品又该如何衔接起来？文章对此一一解答。 美国一家市场研究公司通过分析101家科技创业公司的失败案例，总结出了创业公司失败的20大主要原因，排名首位的就是：No Market Need！据统计...
如何建立数据分析的思维框架？
曾经有人问过我，什么是数据分析思维？如果分析思维是一种结构化的体现，那么数据分析思维在它的基础上再加一个准则： 不是我觉得，而是数据证明。 这是一道分水岭，“我觉得”是一种直觉化经验化的思维，工作不可能处处依赖...
如何设计好一场抽奖活动
一次抽奖活动的复盘 活动经过 该抽奖活动是XX旅游局在我们平台进行的一次品牌广告投放，目的是为了增加品牌曝光。当初运营和客户确定的活动方案是这样的：用户点进H5页面答题，答完题后可以获得一次抽奖机会。用户在点下抽奖...
创业公司的产品经理如何自我学习（二）
在创业公司做产品，其共性基本相同，文章总结为：人少、事多、难推进，迷茫、无力、总背锅。那么你中标了吗？ 创业公司的产品经理怎样的去工作以及公司的实际情况等等，总结起来有几个共性：人少、事多、难推进，迷茫、无力、总背锅。那么今天就来说说，如何...
分析 | 社区产品如何做好垃圾信息的清理？
互联网社区是什么？我认为互联网社区不单是一个能够有共同爱好聚在一起的阵地，而更是一个用户为了这个阵地能够长期存在而主动维护好一个大家庭，这样的社区才能够长久，更能产生价值感，不管是商业上还是用户身上的。 如果你曾做过社区运营，你就会发现社区...
我用两年时间掉过的坑，希望你能躲过！
移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者，移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见！降低门槛，让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会，提高热情，激发产品。希望通过本站传播正能量，打造良性生态圈，广大移动互联网市场、开发...
用户新增流程的三个步骤：接触、感触、行动
文章结合案例对用户新增的3个环节进行了深入的剖析，希望通过此文能够帮助大家更好地理解用户新增过程中的一些运营逻辑，以形成用户拉新过程的运营方。 没有顾客的商店一定会关门，没有用户的产品也一定会失败。 在互联网世界里，没有用户的产品是没...
谁第一个提出的“支付宝钱包”概念？
一、“钱包”概念的由来 “支付宝钱包”是我2011年在支付宝负责用户产品线时，头名次全面完整阐述的核心概念。不过我当时的确没有想到，&...
