产品经理需要了解的接口知识
作为后台产品经理，常常需要进行外部系统的对接，在设计开放平台接口过程中，往往会涉及接口传输安全性相关的问题，笔者在详细的查阅大量资料后，结合自身的过往经验，对于接口加密及签名的相关知识做了一个系统性的总结，在方便自己查阅的同时也分享给大家做一...
各位产品人，你怎么理解“决策”
决策力对一个产品人的重要性，可能决定是否成为下一个产品总监。 决策，是产品总监的秘密，善于决策的产品人，会拥有更高的概率成为产品总监，而总监与总监之间的差距在“决策力”上得到体现。 什么是决策？...
公众号运营怎么做？掌握这四点让你工作不乏力
作为一个公众号运营小编，都会有这样的烦恼。摸不清选题的方向、一批批飘过的热点、没有搭上边的素材、让人头疼的标题、写不下去的苦恼、后台惨淡的数据...... 一个活泼开朗的公众号运营小编，逐渐变得迷茫、焦虑，整日的生活不是在找素材，就是整理素...
从0到1的路有没有捷径——产品 （或人生）设计
本文是作者继《N型思维——所有卓越背后的秘密》和 《产品人员，如何在逆境中反手》与读者分享的又一篇文章。通过深度N型思考，在从0到1的路上， 设计好自己的产品优势 （乃至人生规划）。 今天的...
从0到1设计一款B端产品，我的反思和总结
笔者负责了一款B端产品从0到1的设计过程，包含需求沟通、产品规划与设计、产品开发、产品测试和产品上线和运营，笔者对各个方面存在的问题进行了反思总结，与大家分享。 很多产品经理入行后，可能一直在做迭代优化的工作，没有机会参与到从0到1设计一套产品的过...
中国游戏出海：入门级玩家的解锁攻略
经历了长达九个月游戏版号搁浅期，随着2019年版号的陆续下发，中国游戏再次回归正轨。经历此番动荡后，越来越多的游戏开发者开始瞄准海外市场，中国游戏出海热仍在延续。 不同于以往，根据GPC（中国音数协游戏工委）& CNG（伽马数据）发...
《使命召唤手游》全球表现持续火爆，《执剑之刻》强势空降日本免费榜TOP4
出海游戏在这三个主力市场的表现迎来了不同幅度的降温。其中在日本以及美国市场的“降温表现”较为明显；但同时，出海游戏在韩国市场的表现也仍然延续近“热火朝天”的势头...而本期出海游戏在这3个市场的整体...
那些成功的二次元游戏都是怎么做长线运营的？
近年来，随着二次元文化与泛二次元概念的崛起，二次元游戏市场成为国内乃至全球游戏市场中的重要组成部分。 过去近9年时间，二次元游戏市场尤其是手游出现了不少行业内公认的精品游戏，但其中不少，随着玩家个人性趣的转移与时间推移，慢慢消逝在了...
曾做出两个SLG爆款，获得美国SLG收入冠军的他。为什么创业后首个项目却选择了三消？
2018年11月，刘宇宁以迅雷不及掩耳之势，正式离职。 这个曾经做出过《阿瓦隆之王》《火抢纪元》等成功SLG的前Kingsgroup COO在众人不解的目光中离职，又在两个月后的1月悄然创业。这种蛰伏的状态一直持续到2019年7月份，以《m...
海外应用商店优化，搞清楚这些概念让增长翻一番
国内厂商无论是游戏还是应用出海，有一些基本概念是需要弄清楚的。如果其中的一些逻辑不了解的话，可能会出现很多失误，导致用户流量流失。 本文以App Store为例，在苹果后台，有一些产品元数据要填写，比如标题副标题、应用描述、产品截图等。当一款...
G端产品转行K12，我有几点感悟要与你分享
在产品的前进道路中，总会有一些自己的感悟，希望分享出来，给人以启发。 目标人群：产品人 idea：产品思维的认知 竞争对手：个人兴趣、时间、惰性 笔者在转型成为产品经理之前，以及转型成功之后...
二八原则能满足用户的细化运营吗？
说起二八法则，相信大家都有所了解。但是它适用于所有场景吗？笔者从自己近经历的社群事件出发，说说自己的看法。 很想聊聊用户分级，尤其是被人以“二八原则”怼过后！ 所以这篇不讲理论，也不拿一些让人头大的行业...
需求评审后，产品经理要干的6件事
有些产品经理会陷入这种误区——需求评审做完了，自己就可以放羊不管了。而本文则认为需求评审完，产品经理还要做这六件事。 需求评审完，产品经理还要干的6件事 1. 确认需求评审的遗留问题并同步各方 ...
瑞幸式增长：霸榜App Store、新品迭出、无限场景
天下武功，唯快不破。 中国新零售代表瑞幸咖啡再次展现出了其增长速度。对美食感兴趣的用户可能已经发现了，近一个月内，「美食佳饮」榜单上的头牌位置总能看到瑞幸咖啡。 移动增长整体解决方案服务商七麦数据显示，从9月8日至10月8日，...
信息流是否会取代SEM
在门户互联网时代（如图1所示），信息量匮乏，平台给用户什么内容，用户就得看什么内容。在那个年代，广告大的价值就是广而告之，只需要明确的告诉网民我有这个产品、优点是什么、有什么优惠，广告效果就会很好。到了搜索互联网时代，用户拥有了一定的获取信息的主...
