了解4大原则，掌握做好社群运营的关键
成千上万的社群都在以零成本的方式个字快速前进，所有社群运转的结构，共同构建了优秀的用户活跃比例数据。而对于企业来说，大的挑战无疑是如何营造及管理这样的社群氛围。 有人在《即将引爆 社交红利2.0》指出了社群运营的四大原则，现在我们站在巨人的肩膀上，一...
B端运营活动复盘：找准目的和用户
作者复盘一个B端运营活动，从中总结经验和教训，应该要从活动目的出发，明确活动的受众用户，尽可能避免活动参与方的利益与成本承担方的利益冲突。 双十一期间，公司运营团队为了能让用户更多地选择在我们平台下单，策划了一个针对用户的激励活动，活动效果差强人意...
从事电商运营：8大技巧
一、数据诊断 每天起床头名句，先给自己看数据。 早上头名件事：看数据。数据是你分析店铺，制定计划的基础和依据，是运营的重中之重。我曾经一个老板经常挂在嘴边的一句话就是：拿数据说话。 1. 看什么数据 新版生意参谋其实是增加了更多的数据 重点看昨天的访...
读懂用户运营体系：用户分层和分群
用户分层，是基于大方向的划分，你希望用户朝什么核心目标努力，而用户分群，则是将他们切分更细的粒度提高效果。两者是相辅相成的。 什么是用户运营？ 它以大化提升用户价值为目的，通过各类运营手段提高活跃度、留存率或者付费指标。在用户运营体系中，有一个经典...
淘宝运营之产品定价策略
做淘宝，有了产品以后，首要问题就是定价，但是目前为止，很多人都不太会定价，那李雷霆根据自己做淘宝经验，今天就来好好说下关于淘宝定价的要点。在淘宝里，对转化起着核心重要的性的两点是价格以及销量。下面就分别从新上架宝贝和已经有一定销量的宝贝来分别说下价格...
淘宝运营之最有效的淘宝推广方法大解析
目前很多卖家都有一个问题，那就是订单太少。而解决这个问题的直接的，也容易想到的方式就是推广，因为在转化一定的情况下，流量越多，那么订单就会越高。笔者就根据这几年做网络营销的经验来总结一下，淘宝站内及站外一些效果比较不错的推广方式。 淘宝站...
淘宝运营教程：淘宝卖家不得不知的无线端标题技巧
过去的一年随着无线时代的到来，我们也越来越真切的感受到无线的威力，从店铺平销日常销售到各类促销节日活动端口，除个别类目外，无线流量占比全部拔得头筹，超越PC，成为流量来源主要载体，个别类目无线访客占比达到80%甚至更高，无数卖家得益于无线端发力在15...
淘宝中小卖家如何生存运营？
淘宝就是一场战争、战争就需要策略! 首要分析的是淘宝中小卖家现状的竞争对手，大品牌我们不去分析了! 1、有自己的工厂在直销(有一定经济实力、和淘宝团队) 2、贴牌代工或是厂家拿货(有自己的淘宝运营团队) 3、大众化的夫妻店或是小规模组建团队(实力一般...
三个角度入门评分思维，带你打开高阶社群运营大门
这是社群运营系列的第三篇文章，继续以一个社群“搭建-成长-平缓-消亡”这样的生命周期来撰写文章，依然只讲实操干货。 如何不再战战兢兢的维护群聊，生怕说错话？如何能够科学的评判社群运营效果？如何防止被各种突发事件打的措手不及？如何把自己从无休无止的回...
以3个项目为例，教你如何避开微信社群运营那些坑
社群运营项目的前期准备工作一定要做足做好，打有准备的仗才不至于真正上战场后手忙脚乱。 天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。 社群的运作，谨记“唯利是图”必成大业。 社群运营的江湖现状 常有某某某，利用微信群以一人之力，力挽狂澜，拯救公司于水生火...
如何借用C端运营思维做B端用户增长？
现阶段，B端市场越来越火热，以云产品、saas产品为例的产品，如何更加有效获取用户成为影响产品发展的核心问题。然而针对B端运营的学习资料却非常少，那么做B端运营是否能够借鉴C端海量的运营方呢？ 这篇文章以B端为题其实范围过大，主要探讨的是以百度云为...
实操回顾：如何通过社群运营使项目营收从0增至千万
社群运营作为运营工作中的一种，对运营者的工作能力要求比较高。本文将以一个完整的社群运营项目，梳理社群运营的玩法，对社群运营感兴趣的童鞋不要错过哦。 在写这篇之前，我搜寻了一些社群文章，比较多集中在各种具体的群内玩法和方案分享上。 而这些玩法和方案对...
如何利用数据提升运营活动设计？
大促活动表现往往用数据说话，但很多人认为看数据是运营和销售的事。对于运营活动的设计师，我们为什么也需要学会数据分析？设计师应该怎么去用数据帮助自己的设计？ 一、设计师也要会数据分析？ 在运营活动当中，不同角色对于数据有不同需求。譬如运营和销售会关注...
人、货、场，明星直播升级的三个关键字
按照当下明星直播的发展速度与逻辑来看，未来，直播极有可能会成为与综艺类似的明星通告选项，因为这一形式既可以展示出明星的不同样貌，也可以借此向外展示明星的商业影响力与价值，为更长远的发展做铺垫。 今年年中，除了各家电商平台摩拳擦掌点燃消费...
三个案例讲述没有产品支持怎么做运营
运营同学都会遇到这个问题:，好容易想出一个运营手段,需要产品功能的支持才能实现,但由于各种原因,没能得到及时相应,让自认为很好的想法不能落地,或错过好时机。 遇到这种情况,不要责怪PM和RD同学,需求被砍是有原因的: 1.产品和运营的节奏不同步 产品...
