对不起！你了解的品牌概念，并没有实操性
有很多做品牌运营的人，对品牌理论很熟悉，不过一实战就露怯了。之所以出现这种情况，是因为很多理论都在告诉你“什么是”，而没有告诉你“如何做”。因此，本文针对性地为我们介绍了实操性的品牌概念。 ...
用户画像体系和系统构建的几点思考
今年花了两个多月的时间构建了一个企业领域的用户画像底层平台，因为公司的开发资源搁置和公司管理等原因，项目没有办法得到很好的开展，已经停了。虽然有点烦躁，但是做了这个事情之后，发现用户画像是一个我很有兴趣去了解和探究的领域。因此，希望花些时间在这个...
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解析爆款内容的核心因素，刷屏案例的秘诀都在这！
爆款内容是大部分内容运营期待的，只是引爆的方式会各不一样。良性的爆款内容不容易产生，但是这并不意味着内容运营就只能用一般的方式去运作。 天天羡慕别人的内容有那么大的阅读量，那么高的转化率，那么高的关注度，只有羡慕并不能改变什...
从数据层面聊用户增长—渠道管理
一款成功的APP总绕不开用户增长，如果没有高效的用户增长手段，仅靠砸钱的路数早已经落后。 一款成功的APP总绕不开用户增长，如果没有高效的用户增长手段，仅靠砸钱的路数早已经落后。 本文就数据层面聊下...
用户增长困境：4种“小而美”用户增长策略
本文笔者将从用户增长的痛点、“如何正确理解用户增长？”、“小而美”用户增长策略，以及如何选择合适的策略来聊聊用户增长。 用户增长，看似简单的四个字，对于不少从事运营的人来说，就...
如何打造一场精彩的线下活动？
笔者分享了打造线下活动的具体流程，一起来看看吧。 活动天天有，可是好活动并不常见。 一场好的活动，能够迅速撬动用户增长，引爆产品销量；一场不好的活动，辛辛苦苦，费时费力，后也很难见到效果。 如何另辟蹊径，从一片新...
To B企业，如何高效且快速地获取更多的销售线索（潜在客户）？
本文笔者将对To B企业获取潜在客户的各个渠道的特点进行分析，讲述：如何更加高效地选择适合自己的渠道去获取更多的潜在客户线索？ 客户是企业生存的根本，与To C业务不同，To B业务的主要受众是企业/机构的客户群体，相较于C端...
这次的抽奖有了新玩法，你要跳坑吗？
如何才能把抽奖做出自己的特色，利用抽奖实现自己的营销目的呢？本文笔者将为大家详细讲述。 抽奖活动如今是很多线上活动甚至的门店活动的标配，但对于不少活动运营而言，却对抽奖活动嗤之以鼻。因为抽奖活动玩法单一，并且整个抽奖活动的界...
电商运营之站内搜索全面指南
笔者在上一个章节中，给大家初步的讲解了一下，站内搜索的前端和后端人工干预的一些逻辑与页面呈现。那么，接下来就顺着这条叙事主干，带领大家更加深入地了解一下：站内搜索接下来需要明白的杂七杂八和主干。 站内搜索...
三类社区的运营对比：虎扑vs小红书vs知乎
一、为什么要做这次对比 先看一个数据： 移动互联网流量情况——艾瑞咨询《2019年Q1中国互联网流量季度分析报告》 增速放缓，意味移动互联网用户增长红利渐渐消失，我们再来看这张图： ...
用户增长过程中，如何提高用户留存？
在上一篇文章中，我们分析了：在用户增长过程中，如何做用户获取，这里我们接着用户获取后，分析如何才能让获取后的用户尽可能留在我们的产品中。也就是增长模型中另一个因素，留存。 重新认识留存 留存是一...
真正站到消费者的角度，你就能明白这些事情该不该做了
用户思维时代，假如你还是站在企业的立场上，以传统思维去思考问题，做出来的决策肯定是不符合市场发展需求的。 在很多企业还在苦苦思考： 到底要不要做到家？ 到底要不要做APP、小程序？ 到底要不要做...
如何基于业务架构，进行竞品分析？
本文将从客户角度出发，以业务架构为基础，讲述：如何进行竞品分析？本文主要分为四个部分：市场分析、客户与业务分析、产品架构分析、解决方案分析。 当前，在B端产品的研发过程中，产品经理都不太乐于做竞品分析。不乐于的背后，主要是很多细分领...
作为甲方，如何提好你的需求？
每个产品经理都有无数个令人深恶痛绝的甲方“爸爸”，我们迷惑于为什么他们的想法和需求总是一改再改。如果哪天你也变成了甲方，你觉得如何才能做一个不那么讨厌的家伙呢？ 作为一名硬件产品经理，我时常为自己不够...
星巴克市值破千亿美金，三大产品思维解密传奇之路
随着美股上涨，星巴克股价节节攀升超过90美元，市值已突破千亿美金，创历史新高。2个月前IPO成功的瑞幸咖啡，新颖每股市值47亿美金，20倍市值差距摆在面前，打败星巴克的口号一时成为笑话。 一杯咖啡，两种做法，瑞幸靠资本烧钱催...
