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爽妹的文章

如何选出最有参考价值的竞品,为我所用?
产品运营2

如何选出有参考价值的竞品,为我所用?

市场上的竞品多如牛毛,我们如何才能短时间内,选出有参考价值的竞品,为自己的设计带来启发?本文将通过“竞品选择”的方法,教你找到竞品中的如意郎君。 “竞品选择”是竞品分析必不可少的重要步骤。在&...

2017-08-01 3018

复盘2017 CJ那些最让人印象深刻的营销案例
流量增长

复盘2017 CJ那些让人印象深刻的营销案例

一年一度的ChinaJoy已经正式落下帷幕,随着厂商数量的不断增多,我们会发现其实在展台、展品之外,各家厂商在营销实力上的较量也会是历年CJ一项相当精彩的重头戏。相比之下,今年CJ似乎又进行了升级。   几款魔性的预热H5 ...

2017-08-01 3148

知识付费到底是哪类内容创业者的春天?
内容运营

知识付费到底是哪类内容创业者的春天?

日益增长的咨询需求让鸡汤无处安放 鸡汤内容因为微信公众号的兴起而爆发,但是也随着同质化严重而变得打开率逐渐降低。各个公号的内容运营主不得不另辟蹊径。从广告主的角度来看,对公号转化率要求也成了一个新的营销需求和评价是否投放的关键步骤。 ...

2017-07-31 3017

我是如何一个人玩转14个自媒体平台的?
内容运营

我是如何一个人玩转14个自媒体平台的?

无论你是做实体还是虚拟业务,都离不开新客户开发。在线下,有可能成交的客户叫意向客户,在线上就要做粉丝,粉丝是一群愿意关注你,并随时有可能给你带来业务的群体。连小孩都知道,发要到人多的地方去发,这样能接触到更多的潜在意向客户。同理,如果你想要做线上...

2017-07-31 21328

浅谈如何运营好一个公众号
内容运营

浅谈如何运营好一个公众号

微信公众号,我们并不陌生,自从公众号出现到现在,我们都会接触到。公众号给了我们很多便利如:排队拿号、预约拿号、商城、电影票,甚至生活必不可少的话费充值,都可以在公众号上完成。   于是很多企业也把功能做到公众号里面,尝试把产...

2017-07-31 3495

如何避免定量用户流失研究的误区?
产品运营2

如何避免定量用户流失研究的误区?

引言 有一个比喻非常恰当:产品如同蓄水池,用户好比池中之水。池子中每时每刻都有新用户源源不断地加入,也有一部分用户选择离开。 如果用户流失超过新用户的补给,且速度越来越快、规模越来越大时,产品如若不警惕,蓄水池迟早会干涸。...

2017-07-31 2943

如何准确抓准用户真正的心理需求?
用户运营

如何准确抓准用户真正的心理需求?

本文作者希望通过显性需求和隐性需求的讲述,帮助大家如何快速分析出目标用户的真正需求点在哪里。 何谓隐性需求?目标用户有时候并不明确他们的需求是什么。这种需求称之为隐性需求;即目标用户具有的只是他们还没有认识到的要求,由于这些要求出于...

2017-07-31 9439

Jacky说用研︱三招两式讲需求,看完你们也懂需求了
产品运营2

Jacky说用研︱三招两式讲需求,看完你们也懂需求了

美国一家市场研究公司通过分析101家科技创业公司的失败案例,总结出了创业公司失败的20大主要原因,排名首位的就是:No Market Need!据统计42%的失败创业公司出现过这个问题,创始人执着于执行自己的创意,却没有弄清楚创意是否符合市场...

2017-07-31 2715

这27条运营经验,是我用两年时间得来的!
新媒体运营2

这27条运营经验,是我用两年时间得来的!

我进入运营这一行满打满算有两年多了,从初只能写写内容,到现在能够完全cover住活动、内容、用户、数据、渠道等等很多项,可以说是从一位单一型的运营选手成长为全栈型运营。 我不能说我做得有多好,但这两年中,确实走过一些坑,得到一些经验。我分享...

2017-07-31 2845

如何高效多线程的进行产品经理的工作?
产品运营2

如何高效多线程的进行产品经理的工作?

做产品工作,当面对多且杂的事务时,总希望有个分身,或者多出个三头六臂来解决所有的事。不过,分身和三头六臂毕竟是出现在神话故事里,要想规避这种状态,你该懂得如何展开多线程工作。 又要开会,又要交报告,写着ppt又得回复研发测试的疑问,同一时间...

2017-07-31 2803

你是产品经理,也负责项目管理
产品运营2

你是产品经理,也负责项目管理

如今的大部分互联网公司,是不怎么区分产品经理和项目管理经理了。也难怪,它们的工作职责中是有很多重合的部分,因此,往往产品经理也会担着项目管理的活儿。今儿,咱们就聊一聊项目管理的那些事儿。 你是产品经理 也负责项目管理 天天各种问...

2017-07-31 2817

MVP 在实际工作中如何应用?
产品运营2

MVP 在实际工作中如何应用?

当拿到一个需求时,分析他的核心假设是可以确定的,还是需要线上用户验证的。如果是可以确定的,其实就不需要采用 MVP;如果是需要线上用户验证的,才适合用 MVP 的方式。 Eric Ries 在《精益创业》中提到 MVP(minim...

2017-07-31 3027

三招两式讲需求,看完你们也懂需求了
用户运营

三招两式讲需求,看完你们也懂需求了

用户的需求到底是什么?又是如何发生的?用户需求与产品又该如何衔接起来?文章对此一一解答。 美国一家市场研究公司通过分析101家科技创业公司的失败案例,总结出了创业公司失败的20大主要原因,排名首位的就是:No Market Need!据统计...

2017-07-31 2857

如何建立数据分析的思维框架?
内容运营

如何建立数据分析的思维框架?

曾经有人问过我,什么是数据分析思维?如果分析思维是一种结构化的体现,那么数据分析思维在它的基础上再加一个准则: 不是我觉得,而是数据证明。 这是一道分水岭,“我觉得”是一种直觉化经验化的思维,工作不可能处处依赖...

2017-07-30 2811

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