@郑坚义 某公司 产品经理
问题涉及的角色是 “好的产品经理”，一般我们这么形容的时候，说的都是已经有一定工作经验、且在工作的不少层面都得到大家认同的产品经理。
新的产品经理，即便是聪慧和有潜力，也会缺乏经验，难以保证能把工作都做好。而老的产品经理，虽说做过的事情很多，但如果不加以总结和应用，自身的能力也难以提升，难以称之为好的产品经理。
好的产品经理，优势不会只体现在某一点，如果真要说核心优势，我觉得就是对过往经验的不断总结和应用吧，因为正是这个优势衍生出了其它的优势。善于总结和应用经验的产品经理会在各个方面与普通的产品经理区别开来，比如说：
方案的扩展性
在接到涉及增添新功能的需求时，普通产品经理一般只会考虑怎么达成当前给到的目标，而不考虑未来需求演进后能否用当前的体系进行扩展和支撑。导致的问题是当后面有进一步的需求时，有可能需要另作一套新的方案，而且为了兼顾旧版本还得同时维护两套方案。
运营的灵活性
接到涉及运营的功能需求时，普通产品经理只考虑表面的信息呈现，不关注数据的读取逻辑，没有思考不同方案对运营实际效用的影响及潜在的变更风险，导致各种喜闻乐见的写死及动不动就要提交新版。高级产品经理能够更好地进行换位思考，与利益相关者进一步明确需求及挖掘潜在变化。
低实现成本
好的产品经理知道哪些设计点是真正有效的，哪些设计点只是锦上添花甚至花拳绣腿，因此可以抓大放小，在给定的条件下进行合理的妥协。在确保实际效用不变的前提下，优先选择低成本的实现方案。而普通产品经理难以做到这点的原因有二，一方面是不能够辨别哪些设计点是有效的，另一方面则是对技术实现的逻辑缺乏抽象理解，无法感知开发成本。
精简的文档
普通产品经理的文档排版糟糕，信息抑或缺漏、抑或冗长，语言表达暧昧，不说工程师需要听到的 “人话”。导致的结果是花费了大量时间撰写文档后，交付出去还是避免不了各种各样的口头沟通与确认。好的产品经理的文档条目清晰，语言简练，看着就少了一半开发的压力。
高效的沟通
普通产品经理和工程师讲半天，也不能 get 到对方的 point，好的产品经理的特征之一就是往往他人只说到一半，就能把他剩下的意思以更清晰简练的语言表达出来，大大缩减了对话的时间。能否做到这一点，实际上也是取决于对技术的理解及换位思考。
清晰的项目管理流程
普通产品经理天天都焦头烂额地奔走于各个项目成员之间，并以为自己很勤奋、踏实，被自己感动的同时却没有反思是什么造成了这样的问题。而好的产品经理总是能很快地总结出原因，并与团队达成项目管理流程优化的共识。
对产品的主动思考
普通产品经理满足于完成被安排的工作，缺乏对产品的主动思考，或者流于创意层面。好的产品经理不断拷问自己近期的关键指标是什么，正确的迭代路径应该是怎样的，有着私人的需求池、创意库或 To Do List。
@Miss。J 掌上优惠 产品经理助理
不同的行业不同的产品产品经理所需的核心能力也是不同的。
先来说说整体的核心优势：
1、对所在行业的理解能力。
产品经理对行业的理解能力是从事这个行业的首要前提，在大的宏观方向上看，行业的理解分析会影响整个产品的定位、定义、基调、商业模式等等；在微观方面，会涉及到这个产品的用户需求、交互习惯、行为模式等。这些都在影响着能否产出一款好产品，能否抓住用户的心，成为行业的领头羊。
2、需求分析能力
很多时候很多人判断不清什么是真需求，什么是伪需求；并且这个需求的需求量预估值实在多少。
需求的分析工作是系统的严谨的，想要理解各个需求之间的逻辑关系，进行相应的分析，进行业务建模，并且衡量用户需求的可行性、评估优先级。
3、逻辑思维能力
产品经理需要有强大的逻辑思维能力不言而喻，这是成为一个优秀的产品人不可缺少的素质。
4、注重细节
一个产品的用户体验是否良好，建立在产品人是否对用户体验细节的把控之上。虽然用户体验更多的是在描述用户的主管感受，但这个是有一定的可控性的。因为这个主管感受可能来自于功能设计，也可能是交互的细节、或者视觉方面的设计，就像一个色调的 选择奠定了整个产品的基调一样，在尤其是在市场竞争愈发激烈的情况下，细节上的把控感，拥有很强的用户使用场景还原能力可以成为一个产品经理的核心竞争力。
待补。
@iamJohn damai PM
针对于不同类型的产品，对产品经理的要求是不一样的。从面向的用户划分，主要是2B or 2C。
接下来，从这两方面简单分享下自己的看法。
一、2C产品经理
1. 核心能力
发现提炼聚合需求
2. 2C用户特点－－“三大”
用户群大
用户个性差异大
用户需求大
3. 用户普遍需求倾向
我的时间有的是，如何让我拥有欲仙欲死的体验才是最重要的，提炼成一个字就是：让我爽
4. 核心能力解析
如何把海量用户的繁多需求进行归纳总结，提取用户的统一核心需求，这是2C产品经理的杀手锏。
这是一个由多到少，聚合的一个过程。
神马如何不当领导的传话筒、如何和开发有效沟通都是“伪需求”。
二、2B产品经理
1. 核心能力
逻辑思维架构设计
2. 2B用户特点““三小”
用户群体小
个性差异小，一般都是有特定架构的组织或公司
需求差异化小，需求功能性要求强
3. 用户普遍需求倾向
如何在保证质量的前提下提高客户单位时间生产力，提炼成两个字就是：效率
4. 核心能力解析
如果想要设计一款功能强大、高效的2B产品，如果没有极强的逻辑思维能力，是无法将繁多的功能有效、清晰的组织起来的。且，2B产品一般更偏后台性质，逻辑性强的PM在跟开发沟通上也会更有效率、更有默契。
如果2B产品经理有过coding背景，更好不过。
