复盘和探索：如何构建一个合理的B端运营体系？
本文是作者根据自己实际工作的一个复盘总结，谈谈要如何才能构建一个合理的B端运营体系？ 躲不掉的运营坑 笔者曾负责过某云平台IAAS云服务的产品及运营工作，很幸运得利于同一集团关系的原因，在云服务推广过程中，轻易的获取了几百家B端公司的云服务市场。通...
总结：8 大主流自媒体平台优缺点分析以及运营建议
随着「自媒体」概念的普及，越来越多的人开始关注自媒体，但很大一部分非互联网行业的人不懂自媒体，他们不知道应该从何做起，也不知道怎样选择适合自己的自媒体平台，更不要谈通过自媒体引流、赚收益甚至打造个人品牌。 先说一下我做自媒体的情况：&nb...
淘宝店铺流量无法提升？5个技巧教你轻松破百！
做过淘宝运营的朋友对于淘宝自然流量都是很了解的，虽然我们会借助推广的方式获取流量，但是自然流量我们也不能忽略，由于广告限制性以及投入费用的原因，并不能像自然流量那样随时随地都有可能存在，那么淘宝自然搜索又是什么呢？ 做过淘宝运营的朋友对于淘宝自然流量...
万字分享 | 线上训练营操作手册（SOP）：手把手教你搭建产品体系
训练营是在线教育和知识付费常见、标准化的运营转化模式，文章遵循从0到1的框架，对线上训练营产品体系搭建过程中需要注意的细节进行了总结，希望对你有用。 众所周知，训练营已经成为在线教育和知识付费常见、标准化的运营转化模式，它的本质是“优质内容+社群运...
运营观察 | 世界读书日，五大案例的花样儿玩法！
在读书日这天，不同的平台都有一些怎样的玩法呢？本文结合实际案例分析，看看大家是如何转化的，enjoy~ 前言 “世界读书日”的创意来自于国际出版商协会，后来由联合国教科文组织于1995年11月份发起“世界图书与版权日”，进而演变成今天你我朋友圈里到...
运营体系搭建，系统化运营三部曲
运营不能生产一台设备，运营也不能凭空创造营收，运营的存在是建立在业务本身存在的基础上的，它是依附于业务本身的，脱离业务并不创造有价值的东西。 如果一家公司的商业模型足够支撑着家公司持续盈利并继续生存下去，你会发现原来它的这个商业模式还真的有意思。单...
暴力运营已死，运营的精细化时代到来
此前复盘过的运营案例中，涵盖了电商、O2O、共享经济、体育、在线教育和社交等诸多热门领域。它们在产品切入点、运营建设和结果取得上，都有足够的代表性。成功的产品天时地利人和，却坚持去做正确的事情。 今天想汇总这些案例的精华，分享不同产品在不同阶段的运营...
运营复盘：上线不到一年，网易蜗牛读书是如何运营的？
有幸一直在蜗牛读书的用户群里，也一直在观察他们的运营动向。与网易那些每天刷屏的产品不同，蜗牛读书算是一款比较克制的产品，上线不到一年，在运营维度上其实并没有做太多大幅度推广，更多的是依靠口碑宣传。 近两个月蜗牛做了两个针对新年的活动，也算是有趣。所以...
多方面解读最新淘宝流量分配规则
很多淘宝中小卖家都有这样的疑问，为什么销量高也没有好的排名?为什么是新品，却也没有得到扶植?为什么同样的款式，同样做的推广方式，别人的手淘首页流量哗哗的，你却屈指可数?这么多的为什么，其实仅仅是因为你没有搞懂淘宝流量的分配规则。下面小编就来解读一下!...
靠裂变获取1亿用户，趣头条是怎么做到的？
趣头条和今日头条是啥关系？ 这是很多人听到趣头条这款产品后的头名反应。也有人问，趣头条是今日头条的趣味版吗？ 不是的。 趣头条不仅不是“头条系”的产品，相反，趣头条和今日头条是资讯赛道上激烈竞争的竞品。不过，这两款产品倒是有一个重要的相似之处：它们的...
从运营策略到增长模型，再聊B端运营
编辑导读：业内一直流传着B端产品难运营，C端产品的运营套路运用到B端产品上完全走不通的说法。但运营的本质其实都是相通的，B端和C端只是在客户群体和运营工具这几个方面有所差异。本文作者从出发，结合C端运营的方和模型，对B端运营的目的展开了详细说明，与大...
4天账户成本降了近50%，我是怎么做到的？
这是一个真实的案例，不是标题党。由一个非常优秀的优化大哥提供，感谢他的慷慨分享。 4天账户成本降了近50% 我一直想写一篇培养计划的思路，方法是早就总结好了的：计划成本高不要立刻关掉，还可以培养一下，让一些“原本不咋地”的计划培养之后能...
“跟谁学”的微信生态运营逻辑
编辑导读：在线教育公司数量之多，竞争之激烈，一点也不亚于线下的培训机构。暑期档还没过去，哪家在线教育企业会拔得头筹呢？本文作者将以“跟谁学”为例，分析它的微信生态运营逻辑，希望对你有帮助。 要说我佩服的在线教育公司，就要属跟谁学了。 之前在工作中涉...
如何运营第一批种子用户？看看小米、正和岛、吴晓波频道、罗辑思维4大社群怎么做
小米：让用户有深入的参与感 在做小米手机系统（MIUI）时，雷军下达了一个指标：不花钱将MIUI做到100万用户。于是，主管MIUI的负责人黎万强只能通过论坛做口碑：满世界泡论坛，找资深用户，几个人注册了上百个账户，天天在手机论坛灌水发广告，精心挑选...
市场部技能下沉，而运营人被逼技能上行
一直想聊聊市场部or品牌部与运营部的事儿，因为我两边都做过。受杨不坏的爆文《市场部技能下沉》启发，我也有话要说。 一、运营土鬼进了市场部名利圈 要说运营与市场部直观的区别，我觉得就是外观上吧。运营部朴实无华，市场部争奇斗艳，就像宝贝详情页与出街广...
