从用户思维出发，看产品经理的职场写作
一切从用户中来，为用户创造价值。 产品经理，日常工作中必不可少的是职场写作，包括：汇报PPT、周报、月报、方案…… 这些写作，仔细想想，就像是我们在努力做的一个个产品一般，只不过产品形态为一张PPT、一份报告、一份方案…..既然是一个产品，那我们平时...
复盘：一款产品从0到1的全过程
从一个想法到终看到一个产品“长”出来， 需要产品经理有过硬的基本功和良好的商业感觉，同时也要有强大的协作领导能力，使团队形成统一的合力才可能终实现。 从0到1做一个产品，从来都是让人激动，很多PM一直都很期待自己能够真正主导一个完成的产品。...
不会写同质化产品的文案？试试这3招
“老师，我是在朋友圈卖零食的（具体是啥产品就不说了），要怎么写卖点？” 这是前两天有个朋友在微信问我的问题。 我觉得他问的这个问题很具有普遍性，为什么呢？ 先想下，如果你写食品，是不是只会写“我们的产品真的很好吃”，“我们的产品真的很干净”？ 再想...
《产品经理的认知发展》完结04：情绪
“令我无法自由的，和令我自由的，都是我的情绪本身。”让产品的齿轮难以运转的可能是用户的情绪，让产品在“战场”上所向披靡的也可能是用户的情绪。产品经理面对的用户是饱满情绪的用户，设计的产品也需要是饱满情绪的产品。 我们多多少少都与人有过争吵，或成为键盘...
夸夸群的快乐，你不懂
近的网友很快乐。 三月伊始，一批叫做“xx夸夸群”的神秘组织席卷了大部分人的微信。在这里，不想起床有人夸，减肥失败有人夸，就连上厕所忘记带纸，也有人角度清奇地夸你一句保护树木爱护环境。发酵于各大高校的夸夸群像雨后春笋一样蔓延，出现了职场...
产品经理如何避免跳入“常规操作”的坑？
身为产品经理凡事都要把握好度，不能过度因循守旧、依样画瓢，缺乏自我独'立思考。 “常规操作”陷阱是不论新手还是老手都会犯的错误，想要跳出和避免这个错误，需要养成深度思考的好习惯，凡事多问几个为什么。 避免“常规操作”也要掌握“度”，不可过火，要尊重...
产品经理想要做出好产品，先掌握这9个方法
本文笔者根据自己的个人经验，分享了九条重要的产品方，其中更着重表现在产品的软实力方面，enjoy~ 近在做一系列各种交叉、繁琐的项目，在经过了克服困难使项目顺利进行下去之后，突然想总结下哪些是自己一直以来做好产品的重要方法，一是来让自己再接再厉，二是...
这个翻倍增长的万能公式，90%的人都用不好！
今天我们用一个实操的案例来分解生意的万能公式： 营业额=流量*转化*留存*单价（价值） 我之前也提过这样的公式，但很多可能并没有深刻的理解，今天我们用医美的案例来详细的解释这个公式要如何运用。 我简单介绍一下，我们接受医美这个项目的时候的一些情况...
强社交、软社交：社交电商中社交关系该如何维护？
一、浅说社交电商 社交电商，顾名思义就是“社交+电商”。 自2003年淘宝诞生，我国电商开始起步，发展至今已经形成巨头林立的现状。头名梯队有淘宝、京东，第二梯队有唯品会、苏宁易购等，第三梯队更有许多垂直电商平台如小红书、亲宝宝。 可以说，现如今我...
以需求管理为例，产品经理如何打造自己的需求分析能力
我始终认为产品经理拥有批量化自己能力的能力是一种很高级的能力，这篇文章以需求管理为例，讲的是产品经理何如模型化（批量化）自己的需求分析能力，希望产品同学们阅读后有所启发。 文章框架： 需求管理引擎的定义&框架； 管理引擎框架串讲； 关于能力...
PRD：倒推蚂蚁森林产品需求文档
支付宝推出了一项名为“蚂蚁森林”的公益活动性质的功能，用户通过步行、在线缴纳水电煤气电话费、网络购票等行为收集能量，实现虚拟树木的养成，后在公益组织、环保企业等的组织下，在某荒漠化地区栽种一棵真实的树。本文是关于蚂蚁森林产品需求文档，enjoy~ 引...
粉丝：万物皆可盘
“相思赋予谁，小辫儿张云雷！” 座无虚席的场馆内，这样的打call声整齐划一。随着张云雷唱起成名曲《探清水河》，全场响起了大合唱，上千名观众挥舞着绿色的荧光棒，盛况堪比演唱会。演出结束后，还有粉丝聚集在出口，等张云雷出来后索要签名照。 ...
一个售前产品经理的最高境界
本文笔者为大家复盘一个售前项目能够成功的几点原因，从中相信大家一定能收获些许经验。 我曾经负责过一个上海的售前项目，这个项目是我在做售前那段时间为牛逼的一个项目，之所以说它牛逼，主要体现为以几个特点： 1. 不战而胜 本来一个要招标的项目，通过售前阶...
产品问答 | 提岗管理后，如何进行团队管理及项目管理？
当你升到管理岗，项目管理和团队管理就成了你的“家常便饭”。关于项目管理与团队管理，你或许会有一些疑问：如何制定产品计划，才能合理有序地分配团队工作，高效地完成项目呢？怎么做项目管理才能使开发更敏捷呢？那么，以下就由笔者来为大家一一解答这些问题吧！ 团...
产品问答 | 身居管理岗位，如何更进一步参与基础工作？
升到管理岗位并不意味着你可以完全脱离基础工作，而是要在基础工作当中承担起统筹、把控的作用，凭借自己的业务经验以及通过不断地提升自我能力，更好更高效地带领团队完成基础工作任务。 团队中的产品经理近提了几个问题，趁此机会做一下分享。 这是产品问答的第三篇...
