4个要点，紧抓用户洞察玩转裂变
近这半年，我和许多运营同行聊天的时候，都感觉到“裂变”这种营销方式越来越难做了。同一个套路玩多了，用户G点早就升高了，现在想要获得用户转发，难！但是在大环境不好、市场费用普遍紧缩的当下，裂变这个方式，仍然是低成本的...
5个要点，避免踩坑小程序
小程序作为产品形态的一种，比App轻量、比Web网页简洁，但由于依赖微信生态，必须遵守微信生态的规则。作为产品经理，参与小程序产品迭代已有四个月，踩过不少坑；经历几次迭代，对小程序规则有了一定了解。希望在这里能够总结小程序这种产品形态，有哪些...
做好项目管理，总共分几步？
先思考这样几个问题：产品经理为什么要学项目管理？要想做好项目管理，总共分几步？ 要把大象装冰箱？拢共分几步？ 三步，头名步，先把冰箱门打开。第二步，把大象装进去。第三步，把冰箱门关上。这是一个非常完整的的项目管理。 那么...
我见过的好运营，他们都不和用户聊天
一个高阶运营需要的思维是什么？ 不同的人有不同的答案：数据化思维、结构化思维、用户思维、系统思维….. 而这当中有一个不能遗漏的思维 ，那就是：产品思维 关于产品思维，微信之父张小龙龙哥在分享微信的制作方法时给过一...
干货 | 运营岗位常见的数据分析表头以及考核指标（一）
导读：互联网运营，在日常的工作中离不开各种的绩效考核，流量，转化率等数据指标，同时数据分析也成为了互联网运营岗位的一种必备技能，因此在运营中我们会碰到各种各样的数据表格，针对不同的岗位这当然要涉及到不同的数据表头，今天就给大家安利科普一下 各种运...
产品生命周期的4个阶段，产品经理该怎么做？
每个产品都有生命周期，包括多个不同的阶段。产品经理面对的需求也会随着产品生命周期的不同阶段而有所变化。正如同你不会指望婴儿在学会走之前就能开车，也不会让老人玩洋娃娃，产品生命周期的各个阶段都有独特的需求。产品经理需要使劲浑身解数，以不同的角色...
如何改进一个产品，详解产品经理面试经典问题
很多产品经理面试的时候都会问到这样一个问题——“如何改进一个产品”，如何回答才能给面试加分呢，让我们看看笔者是怎么说的吧： 遇到这种面试题，我们不需要分析面试官是如何想的、要问你什么。...
社交电商 | 什么样的推广模式才能扼住用户需求的喉咙？
在开始文章之前，首先解释两个概念：一什么是社交电商？二什么是消费医疗服务？ 区别于淘宝京东苏宁唯品会等综合电商平台，社交电商打造了一个新的从“货”到“人”的商业模式，一个是以拼...
一个项目带你走进产品经理的世界（3）从用户需求到产品功能
不管是做 2B 产品，还是 2C 产品，在确定产品解决方案之后，都没法保证这个解决方案是否已经被实现及市场验证，出类拔萃的方法是先进行市场调研或产品调研。 上一篇 🔗 我们已经...
用户运营理论：其实就是你平时交朋友的理论
用户运营听起来很复杂很空洞，其实也就是平时你跟朋友相处的那些个事儿。能做好他人严重的朋友，你也可以做好你的用户运营。 市面上有各种用户运营相关的岗位，例如：社群运营、会员运营、达人运营等等，也有直接招聘“用户运营” ...
决定赚50万还是50块的3个文案问题
销售型产品文案的作用，无外乎是将产品卖给消费者，然后把钱赚回来。 所以在这类文案中，有两个关键元素：产品和消费者。如果写文案时，没有将这两个元素搞清楚，就不可能产生好的效果。 关于产品一端，我们要做的是要找到或者打造一个，能够打动用户...
信息输出：怎么把决策执行落地，解决“如何做到”
你要做你自己时间的主人，不重要的APP，不重要的内容，随他去吧。 先用一条销售漏斗公式来回顾下前情提要： 销售额=客流量*转化率*客单价*复购率 可口可乐把他的触角涉及到几乎所有的零售业态，百货店、超市、便利店甚至是你家...
3个步骤，完成一次B端产品的需求分析
在上两篇文章中，笔者就用户调研和竞品分析这两个方面提出了自己的一些见解。接下来，就要到产品分析部分了，而需求分析将会是头名步，接下来让我们看看笔者怎么说的吧： 在各大PM论坛里，C端产品的需求分析指导文章已经很常见了，而B端产品的需...
中级产品方（四）：把自己变成用户
如果想要深入了解用户，出类拔萃的办法就是将自己变成用户，以用户的角度思考问题。 马化腾曾在一次演讲中说到：作为产品经理，重要的能力就是把自己变成傻瓜。 众所周知，产品经理说白了就是了解用户需求。站在用户的角度思考问题，把这个思...
如何利用用户分层来提高运营效率？
在日常的产品运营过程中，你是否遇到过如下场景：一款百万级以上用户的产品，用户增长渐慢，预算花费、人力精力有限，该如何精细化的管理，使得运营资源高效分配？又比如在电商营销系统中，优惠券有很多种：红包、满减卷、限时卷，积分卷等，该如何发放优惠券才能使...
