践行认知，才是2024年最重要的flag!

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来源：黑牛影记 229 2024-02-18

“人与人最大的区别就是无法逾越知道与做到的鸿沟。”——罗翔

过去一年可能是我成长最快的一年，或许是前期的积累开始逼近临界点，也或许是一直深耕于一项业务迎来了回报期。

但是最重要的原因，我认为是开始脚踏实地去践行认知，而不只是听知识。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

王朔有篇文章叫《知道分子》，大体的意思是啥啥都知道，仅仅是个记忆库，把所谓的知识存在自己的脑子里，不思考不融合也不用，仅仅就是知道，讽刺的就是那些“学而不思则罔”的假勤奋。

反观我们的成长也大抵如此，大道理都知道，所谓的认知也都懂，就是不去做，就是不去践行。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

能影响行为改变的才是真认知，其它仅是知道。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

所以2024年最重要的flag就是践行认知，复盘自己过去一年的经验教训，2024年做认知践行，先消化吸收，而不是一个劲儿的往脑子里塞东西。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

下面是黑牛对过去一年的总结思考，希望对你有启发，2024年一起践行认知！

1、团队优劣的标准在于是否形成“系统”；每一位人才进来都可以为系统添彩，即便人才离开，添彩部分仍可复用，因为是系统不是零件；同理每一位普通员工进入系统后，也可以借力系统被动提升自己的能力，保持团队战斗力整体领先于市场。

2、“管理是激发人性的善”；再小的组织也配有企业文化，创始人的做事风格处事风格都是企业文化的外显，会影响到公司的每一个角落，哪怕是保洁阿姨。企业文化虽然看不见摸不着，但它是关键时刻小伙伴能挑大梁的幕后驱动力。

3、只内卷不内耗，情绪价值与薪资激励同样重要；有啥就说啥，坦坦荡荡，简简单单，踏踏实实，尤其是95后的职场小伙伴更是如此，情绪价值与薪资激励同样重要，几个臭钱收买不了当下的年轻人，薪资激励给到位的同时情绪价值也得拉满。

4、短期生意抓风口，长期生意就要考虑“资产”；短期生意比拼组织效率，看到风口团队能否接得住吃得下，动作快配合紧打完就撤；长期生意做基本盘，考虑资产型复利，要么有复利属性到达临界值后会越做越容易，要么存在超级杠杆，稳定持续收益或高估值可套现。

5、做好组织基建再求增长，前面走的慢一点没关系，关键是打好组织基建！组织基建包括：企业文化、组织架构、规章制度、激励方案、业务方法论、内部培训体系等等，只有这些完备以后才能实现稳步扩张，否则都是一时繁荣，仅是短暂泡沫，一大就破，一扩就乱。

6、不要有贪念，战略第一条就是“抓大风口，舍小风口”。要做业务聚集，每条业务线都需要不同的业务能力，单点聚焦才能把自己的优势无限放大，否则都是徒劳；‍‍

7、所有事情都考虑第一性原理，这件事情的终极目标究竟是什么。第一性原理说起来简单，用的时候起来就又忘记，比如员工绩效的制定，某些岗位制定就很困难，如果考虑到第一性原理，就特别简单。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

8、所有新业务（新方向）的开展，必须要找到核心的领头羊；如果没有领头羊的躬身入局，项目失败率超级超级高，宁愿先等一等，刨除一切侥幸心理，先扪心自问凭什么成事的是你？

9、寻找确定性，在确定性上做重复动作。大到公司方向，小到业务细节，几乎都是如此。比如抖音就是开卷考试，每个类目的爆款模版基本都有标准答案，小爆靠勤奋，大爆靠创新，超级爆靠策略；方法论当然重要，指导方法论的方法思想和策略更重要。

10、新人才进场，让他做降维打击的事，而不是让他做升维；10分的人才做8分难度的业务成功率最高，多出2分留给简历的夸大，环境的变化，协作的磨合。找确定性，做降维。业务方向确定后，舍得花钱招人才，用人本质上就是效果付费，投产比符合预期留下，不符合干掉，甭怕，薪资越高责任越大。

11、找有结果的人请教，听行业最头部的建议。除非行业变化超级大，否则不要听行业小虾米的逼逼赖赖，要么被干扰，要么仅是yy的正确，实际上无关紧要，抓住关键问题，解决主要矛盾。

12、去中心化的平台，很难有品牌概念一说，算法无情；算法无情，王位易逝，2024年先踏实赚钱，品牌是顺带的事，有资产沉淀更好，没有就先盈利驱动，用最务实的打法做离利润最近的事。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

13、合作的第一条件是信任，付费是最大的认可，也是最好的信任。被信任就不要辜负，如果完不成目标，宁愿吃亏也要损失全扛，信任资产是第一资产！

14、选模式兴奋团队，卷运营累死员工；不要战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。2024三大方向，与超级供应链合作做产品联营，重启MCN路线手握自有媒介，持续做IP声量提势能拿信息！

15、大胆分钱，浙商一句老话“进四出六”；只学华为管理不学人家怎么分钱？只觉胖东来牛逼不学人家怎么对待员工？把总盘子做大才有更多机会，总蛋糕做大！做大！做大！

16、持续寻找流量价值洼地；做流量就是做价差的生意，低买高卖，本来就很简单，而流量洼地就是低价流量衍生地。

17、终点可能有时候并没有意义，一定要让过程有意思。

18、合理分配时间，多运动多休假，高效率工作；23年休息的太少，导致很多时候反而效率变低，24年希望能多一点休息，高一点效率！

19、早日找到属于自己的使命和愿景；为此能持续奋斗20年的事。

20、愿身边的朋友们都能如愿，顺利，爆量，爆单。

在未来的竞争环境下，企业必须完成从“机会导向”到“战略导向”，从“资源整合”到“能力培养”，从“巧妙运作”到“系统管理”的根本转变，才能奠定持续发展的基础。——曾鸣