电商运营和经营是一样的，都是需要把事情从头到尾做好。 实际上，电商运营也就是管理电商的工作。 优秀的电商运营管理者，必须将电商运营的框架和方向制定好，而且要把握好细节，因为框架也是有很多的细节构成的。 通俗来说电商运营就是为电商制定战略、布局战术。
电商运营管理者应该具备的能力
●学习能力：电商运营者应该具备极强的学习能力，这样才能让自己管理的团队不停进步。
●分析能力：电商运营者要对竞争对手进行分析，对市场分析，对电商运营数据进行分析，这些都需要具有极强的分析能力。
●管理能力：没有有效的管理，就算有好的团队也很难发挥出真正的价值。
●执行能力：电商运营者的执行能力可以直接影响市场的运营和发展以及团队的工作效率。
●决策能力：电商运营者的最终的决策可以改变运营的命运。所以电商运营者必须要具备有优秀的决策能力。
不同的公司或运营方向的工作内容与重点也不同，不能以点概全。
产品方面：了解市场、了解竞争对手价位，知道哪个产品引流，那个产品盈利等。
视觉方面：要以根据品牌及产品做出整体风格相适宜的店铺首页图和活动首图，知道详情页要体现什么细节，怎么设计，怎么有助于促进转化率。
推广方面：根据活动资金、产品情况和行业要求等策划合适的推广方式，标题、橱窗等免费流量利用率高，做好策划，投入产出比高。
售后方面：掌握物流基本调度能力，了解消费者痛处，会配套话术，会评价管理。
管理方面：由于商品的活动都由运营操作，所以美工要干什么、推广要干什么、客服和仓库要配合什么，这些都需要运营去沟通协调。
选择电商运营这个行业，我们目前能做的就是不断的去学习，去进步，去突破，通过这些内容，让大家知道电子商务如何去运营，如何去注重细节，如何进行全方位的协同作战，取得最高的工作效率。
文章来源：搜狐
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