产品经理是一盘时间游戏，应该将这份乐趣延伸到生活之上。
事实上，真正的关心最终只有一个表现：为之心甘情愿地花费时间，哪怕“浪费”时间。——李笑来
记得，之前写文章都习惯性开篇慨叹时间飞逝，我发现次数多了不免有些老套，甚至招人厌烦。事实上，并不是我特意玩深沉，恰恰是一份源于内心的恐惧和无奈——因为我始终没有想到什么法子能让时间慢一点。
产品经理是一件想象着很美好的差事，现实终究没有想象那般美妙。很重要的一点便是，产品经理要有很多时间。很多朋友都问，做产品经理难吗？每次听到这句话，我都很蒙。被问的多了，我还是基于对时间的思考，给出了一个版本的回复：只要有时间，都能做！这仅是基于对时间单一维度考量给出的狭隘回答。产品经理的复杂性源于对时间需求高输入，做的事情多了，付出时间代价自然水涨船高了。
所以，想要做产品经理，你有足够的时间吗？
显然，上面的问题显得有些激进甚至浮夸？那么，我觉得有必要把问题再具体点，如此或许更有意一点。于我们而言，时间都是一样的——1天24小时，1小时60分，一分钟60秒。时间本身绝对公平，时间是否被充分利用则完全取决于使用者。这么一来，问题的主要矛盾就发生了变化。不再局限于时间本身，如何做好时间管理？
01 我的生活任务清单
原本打算上一周写这个话题，结果还是没动笔，因为我发现对生活或者工作鲜有刻意观察。日常的产品经理工作之间，时间管控，我还是有自信的，不过策略上显得有些琐碎分散，不成体系。或者说都算不上什么策略，只是一些不足味道的小技巧、小聪明而已，而我一直都想把这事情整明白、整清楚，让自己不再含混其词、三缄其口的。
近一周以来，我尝试着阅读产品经理时间管理方面的文章，给出的建议很体系化、很科学、很信服。可仔细琢磨，实施起来不免有些难度，所谓的时间管理都有一股课程表般的意味，教科书意味浓厚。同时，刻意观察往常的时间安排节奏，感觉有些不适，至少简单的时间安排已经成为我的日程，每天上班之前都会用10-15分钟安排一天的事项，如果是周一可能还会更细致一点。这一不起眼的细节将为一天的行动提供了价值路径，行为参考。
产品经理的一天很简单，从住所到公司，从生活到工作，从琐碎到系统… 和很多人一样，并没有10分的差异，而我也不例外。循环着一个基本规则：起床洗漱、上班下班、工作、睡觉、运动/娱乐，有时候也会陶冶下情操看点书、写点文字。生活、工作与时间的结合完全呈现了两种不一样的感受：
- 生活中，有时间不知道做啥
- 工作中，没时间不明白想啥
生活是一副丧的感觉，休息时间只能是无聊的躺尸，任由时间流逝；工作一幅忙的感觉，工作时间只有无穷的琐事，什么时间是个头。坦白讲，如今的我经常利用假期做家务、收纳整理、厨艺，是一种不错的放松方式，有时会约上朋友吃个饭、吹个牛，当然陪陪女友一起感受生活的美好亦是绝佳的选择。
不是自诩，工作这几年起初就有意识培养时间管理的能力，因而总的来说还是能够利落解决遇到的难题，偶尔会忙着忙着怀疑人生，陷入一种不知名的迷惘，最后还是硬生生把自己给拽回现实。
02 详解任务清单管理
产品经理的工作状态是一种几近癫狂的状态，一种更加贴切的描述——连接，需求总是触不及防，甚至总是给你惊喜（惊吓），随时随地蹦出来，打断你既定的安排，不得不重新安排时间。产品经理是对产品最熟悉的人，这话提起来很舒服，可随之而来的就是，任何对产品有疑问的人，都会找上门，耽误几分钟，又不好意思直接怼回去，谁让产品经理天生就是那个乐于助人的家伙呢？恰恰就是那一个个几分钟将整块时间分割的支离破碎。
产品经理是一个更加倾向于面向未来的工作，需要对即将到来（未来）的事情提前做好规划，而现实工作的细节又把我们淹没无遗。这是一组关于产品经理——现实与未来的矛盾，我想：时间管理是唯一解决矛盾的法门。
乍一看，时间管理似乎很又逼格的感觉，而我采用的恰恰是最简单的方法，可能不成体系，确实我自己的工作法门，已经成为一个习惯，再也丢不掉。任务清单管理（Todo-list），想必都不会陌生，就是将你想做的事情都列下来，然后逐条去解决。
为了方便组织，我借助“时间线（Timeline）”辅助理解，有点流水账错觉。放心这只是我为了说明清楚问题方法，如果作为实践方法显然是不可取的。
起床之余，考虑一天的大致行程分布，前置思考很有必要，不至于走一步看一步。举个例子，今天是周六非工作日，三个关键词：休息、陪伴、写作。
- 休息：五天的高节奏工作后，需要把角度慢下来，前几日发现自己青丝变白发，更是需要入定切换状态；
- 陪伴：陪伴是最长情的告白，给爸爸妈妈一通寒暄，陪说说话，至于说什么一点都不重要，并不是所有内容都是需要看起来有逼格的；
- 写作：预留大概四个小时写作，这玩意是个高强度的思考工作，属于个人月度日程的事项，只是正好被分配到这周；
这就完事了，显然不是的。接下来的操作更加贴近任务本身，也是比较范式的实践过程。以上以我非工作日为例，做了一个示范，看着不是那么显性，不过我还是决定不以产品工作为例，因为没有趣，而这一套任务清单管理对生活依旧实用有效。
下面尝试将任务清单管理的方法分解为三个阶段，而任务管理第一步的核心思想就是分解。
第一步：列出任务，任务分解
开始工作前，逐条列出今日需要完成的任务（个人用的最多的就是用windows自带桌面便利贴），并且标注上序号（1、2、3…）。需要分析任务本身，判断任务的粒度，如果任务是跨阶段（日、周、月）的话，想必这任务会一直存在于列表中，形式上需要适当转换，分解成可执行的任务粒度。
以天为单位的任务清单，可以将维度延伸到周、月、年的安排上，在道理上都是一致的。无论天、周、月、年，事情总是可以向美好的方向发展，二者之间只差一张清单。
第二步：判断优先级
好不容易列出了待完成的事项，是不是按部就班一条条完成就完事呢？肯定不是啊，产品需求还有个优先级，这个也不例外。大致可以从两个大的维度做出一个基本判断：重要性、紧急性。基于这样的一个结论，需要给任务清单的优先级判断——重要紧急、重要不紧急、不重要紧急、不重要不紧急，相对于一个任务清单四个判断显得有些折磨人，基本上我只使用【重要、紧急】，只对重点做标识。
优先级判断只是一个基本的判断标准，你还需要考虑一些其他的客观因素做进一步判断，女友的事情肯定是大事，无论无何都需要第一去解决，虽然有些不理性，不过这就是最好的选择，至少我会这么选。
第三步：设置时间点
按照一定的次序完成任务是重要的，也不可能没完没了，陷在被定义为重要的事情上，而那些名义上暂时不那么重要的事情，一直遥遥无期。如果这一事项涉及到外部的交互，提前预设时间节点是一种对彼此负责的好习惯，至少我愿意于这样的人合作。在什么时间做什么事情是一个很难习得的能力，而在恰当的年纪遇到对的人也是一种缘分。
时间节点的存在并不是迫使为了完成任务而疲于奔命，而是对需要完成的事情做一个粗略的估算，给TA人的时间安排提供一个参考的依据，也算是自己任务的时间预估。有一点大家不用纠结，预估时间的准确性，大可不必吹毛求疵，时间控制的意识要比做这件事本身更有乐趣。
03 任务清单管理初衷
在讲上述我的时间管理方法的时候，我有意识的忽略了几个前提，而直接切入了直接实操的范畴，因为大家对比较实用的技能总是感兴趣一点。憋到现在还是憋不住了，有些事情还是要和盘托出。
一个问题：为什么要做任务清单？
不得不承认，事情多、时间少，这一事实。正是如此，时间管理才显得有意思，意义非凡。时间管理远非一张就简单的任务清单，而是一张行动上可行、创造价值的正向输出，是为了更好的解决问题。如果囿于形式，为之所累，真的是不值得去做的，至少我不建议去做。
上文的三点基本上覆盖了任务清单的核心内容，有一点没去讲，结果反馈。其实，很多人都拥有一个很好的开始，却无法收获一个本该理所当然的结果，可是结果与之所想大相径庭。我是无从得知TA们期间究竟经历了什么，但又一点很肯定，当事情又一个终结的时刻，TA们不愿回头去看过程。当一天结束的时候，有必要核实下清单，并且安心的将任务标记为【完成】，这一刻的感觉一直很好，我很享受。
任务清单管理（Todo-list）已经成为我众多习惯中的一个，不再像起初那么刻意，更多的是乐趣。某种意义上，产品经理工作本身就是一个时间分配的过程，自然时间管理也成为产品经理核心能力，想要成为产品经理不仅要有时间，而且要出色的时间管理。不然的话，你的产品之路也是就可预见的，而即使是一个路人，我也不愿意看到这一幕，难免有些伤感…
坦白讲，写这些文字不是想表达什么，而是对我自己的一个习惯进行输出。还有一个事实便是，时间是无法管理的！如此的话，上文说的这些就显得矛盾，其实并不是。时间不会因为你的珍惜或浪费而多出或少一些，而这些只是想让自己不至于莫名其妙过完一生。产品经理是一盘时间游戏，应该将这份乐趣延伸到生活之上。
产品经理本该做好产品，产品经理也该倾注生活，至少为身边的人预留本该属于彼此的时光。
