运营小咖秀运营社群第3期嘉宾分享内容沉淀
移动互联网具影响力的盈利指导网站。定位于服务移动互联网创业者,移动盈利指导。我们的目标是让盈利目标清晰可见!降低门槛,让缺乏经验、资金有限的个人和团队获得经验和机会,提高热情,激发产品。希望通过本站传播正能量,打造良性生态圈,广大移动互联网市场、开发...
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近期在深入参与一款名为 NeoWorld (以下简称 NW)的区块链游戏,更是对产品增长有了更深刻的感触。 我先说个数据:据10月底NeoWorld CEO沈总在成都交流会上分享的数据: 从6月内测至今,截止10月22日NW的日活已超过2.2万,平...
2018年11月14日,第八届梅花网传播业大展上海站盛大开幕。近8小时的分享,呈现了一场干货满满的营销盛宴。 首日的演讲中,来自诸葛io、搜狗、个灯、脉脉、吆喝科技、摩邑诚、分众传媒、360传媒、利欧数字、安索帕中国集团等10余家营销界前沿...
既然真正的用户需求,无法通过直接询问来获得,那么在实际工作中,什么才是用户需求洞察的正确方法呢?下面我们来依次揭晓答案。 首先,回到“价值感知线”的逻辑当中,在消费者的前意识阶段(感知线下方),由于需求意识稀薄,导致在用户洞察中,以“你有哪些需求”...
如果能让用户按照我们的想法,去转发文章、来店面消费、给店铺好评、安利给朋友,那真的是一件超棒的事情,这样的桥段好像也只有在科幻片里面才会发生,即让用户按照我们的指令行事。其实在现实中,牛掰的运营是完全可以控制用户行为的。 我认识一个运营大牛,在微信...
作者: 运营编辑部 运营小咖秀 大家好,我们是皮中带稳,业精于勤的运营小咖秀团队。正所谓,每周五都是勤(XING)奋的一天。就在我们中午商量去哪个饭馆嗨的时候,被大BOSS波波叫到了小黑屋,每个人都是迷惑惶恐加瑟瑟发抖啊...
一、渠道拓展 把渠道拓展放在头名是因为很多做公众号投放的人可能只是暂时性需求,比如说做了一场活动需要外部曝光,那可能活动运营会考虑找一些kol投放,如果活动预算有限(不然就可以直接找代理公司了),那就需要找匹配的精准号,这里推荐几个找号的...
我们做增长往往关注一件事,即用户的增长,但这基于的是核心的产品或希望用户付费的产品去做的。 而更多时候,我们更应该重视但却容易不摆在眼前的,是忽视帮助你实现总体用户增长的那些产品该如何增长。 举个例子,教培行业主要的增长是长期班的增长,...
作者: 沐风 运营小咖秀 很多运营/营销人,在卖货的时候遇到过这些问题吗? “用户说我们产品卖得太贵了,怎么办?” “我们的竞品又开始降价促销了,怎么办...
在我中小学的时候,周围家长老师普遍留存着一个观念:学好数理化,走遍天下都不怕。 很多人认为只有理科生学到的知识才叫知识,才能找到好工作。而文科的写文章这种东西就像是旧时代穷酸文人才推崇的东西。 但斗转星移,时代早就变天了。 那些看得见摸得...
根据对品牌的认知,我把用户分成四类:不知道品牌的非目标用户、不知道品牌的目标用户,知道品牌的非目标用户、知道品牌的目标用户。这四类将所有用户包含在内,简称用户四象限。 我们在做产品推广时,优先想到的是目标用户,分析目标用户在哪里,做他们喜闻乐见的广...
作者: 沐风 运营小咖秀 进入互联网的下半场,人口红利消退,相对传统获客方式而言,互联网已不具备突出优势,很多的小品牌、新品牌开始焦虑,为什么获取流量越来越难? 从外部环境来看,现在的确实是一个充满困难、竞争和挑战...
我们在做产品推广时,优先想到的是目标用户,分析目标用户在哪里,做他们喜闻乐见的广告素材,吸引他们点击,获得转化。 短期来看,这样做很有效果,资金快进快出,捞一波就走,但是真正想做长久的企业,就不能仅仅盯着目标用户了,因为目标用户是波动的...
凯文·凯利有一个著名的“1000铁杆粉丝原理”:一个艺人只要有1000 名铁杆粉丝,就可以衣食无忧。可见,粉丝的贡献力是惊人的。 可能很多人想象不到,微博粉丝4000千多万的鹿晗,其核心粉丝才300 多人,但这几百人却影响和创造了千万甚至是上亿人的...
一、 我们为什么要在1024这个活动 1. 蹭1024程序员活动热点 随着节日的到来,微信指数日环比增长了644.05%,要抓住这波增长红利。 ...
在实际工作中,产品和运营往往是紧密结合,不可分离的综合体。本篇文章通过七天红包系统这场活动来告诉大家产品和运营在实际工作中是如何结合的。 01 互联网圈有三大板块:运营、产品和程序。撇开后的攻城狮不谈,在实际工作中,运营和产品经常是一对矛盾综合...
这是社群运营系列的第二篇文章,我将会以一个社群“搭建-成长-平缓-消亡”这样的生命周期来撰写文章,我依然只讲实操干货。 本次的主题是分享如何通过建立起靠谱的群聊话术体系,带来近500%的互动飙升效率。 我们还是看许多社群运营在实操中常常遇...
产品经理们采取不同的策略,来源于他们自己的思维习惯:他是基于自己表达的本能在打造产品,还是基于用户表达的需求在打造产品。 从产品即是欲望那篇文章开始,我谈到人人都有一种抽象的不可琢磨的需求。这种需求千奇百怪,不一而足。 昨天偶然间和朋友聊起这个...