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产品经理和产品运营的区别是什么?搞明白了么?

来源:本站原创 2170
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来源:本站原创 2170

产品经理和产品运营有区别吗?产品经理和产品运营的区别是什么?在很多互联网公司,产品和运营部门会经常出现冲突。比如,产品经理抱怨“你看看我精心设计的产品,被运营的这么糟糕!”。也常常会听到运营说,“这个产品做得这么烂,这让我怎么运营!”

为什么两个部门会天然对立?产品和运营不应该是一家人嘛?

这里需要解释下,产品和运营属于公司的不同的体系,工作职责的方向也有所不同。产品满足的是用户的需求,运营满足的是用户的欲望,都是服务于用户,但方向有所不同。那产品经理和产品运营有什么区别?

 

一、产品经理和产品运营的区别:面向人群


产品经理是对内的自我审视,研发与优化。更多的是面向开发、设计、老板,需要整合各方需求。

运营经理是对外关系运营,展示与推广。面向的对象是外部,是消费者、渠道或者合作伙伴。

产品做大做强是双方的共同目标。运营经理需要不断优化产品功能,把产品做得更成熟,运营需要产品层的支持并更好的把产品销售出去并获得利润。产品经理从无到有创造一个产品,为了实现产品目标,产品经理也会寻求产品运营的帮助,借鉴产品运营的经验,更好完善产品功能。

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二、产品经理和产品运营的区别:思维方式


产品经理的思维逻辑性很强。产品的各页面流程、功能模块和数据平台都是讲逻辑的,所以产品经理的逻辑一定是清晰严谨的。产品经理在做一个决策时,需要有足够有力的依据。而依据是基于分析后的数据和用户的需求上。

产品经理更还注重投入产出比。产品经理做决策前,会考虑人力投入,研发、设计、运营的工作周期,这些都是成本。如果决策有出现问题,产品经理是需要背锅。

运营经理的思维方式是很发散的。大多数运营的想法、点子特别多,会策划出有趣的活动,写出有趣的内容来与用户互动。产品经理也注重用户运营 ,并不断挖掘产品对用户的价值。

 

三、产品经理和产品运营的区别:工作内容


产品经理角色是对一个产品负根本责任的管理者,工作主要内容包括:产品战略和发展的规划、需求的挖掘和分析、推动产品目标的实现。

产品战略和发展规划。比如说,老板要在1年内获得一千万利润,产品经理需要根据这个目标,规划产品在不同时间,应该做什么事情。产品经理需要考虑将产品带入哪个方向,哪个领域,才能获得高额的利润。

产品经理根据这些思路,决定了产品的很多重要的问题,比如目标市场是什么,目标用户是什么,盈利模式是什么,甚至产品的气质和风格等。要做好这些事情,产品经理需要了解市场,了解竞争对手,有精明的商业头脑。

产品需求的挖掘和分析。当产品经理将公司的战略转化为产品的目标后,需要从中挖掘需求。这些需求不光是来自用户的,还可能是市场需求或公司内部的需求。产品经理需要把需求按优先级顺序进行整理,分析哪些需求是当下需要解决的。

推动产品目标的实现。推动产品指产品经理完成了前期的规划和设计后,需要利用各方资源把这个事情完成,这需要产品经理具备团队管理能力。

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产品运营的工作是获得用户量,将产品的价值带给更多的用户,让产品和用户产生粘性,保证用户活跃度,后实现营收。运营如果想获得更多的用户量,就必须了解自家产品的所有功能,把产品的功能放大化,包装后推向用户。同时将用户使用情况反馈给产品经理,让产品进一步优化,也减少用户的流失。

产品运营为了实现营收,需要为产品制定合理且可持续发展的商业模式,并策划各种活动用户的消费,增加公司的营收。

运营和产品的关系是密不可分的,就像鱼离不开水。产品经理和开发团队把产品研发出来,如果没有产品运营去曝光、推广、获利,这个产品也就没什么价值。所以一个成功的产品需要产品经理和产品运营相互配合的。

产品经理和产品运营的区别是什么?相信通过阅读本篇文章,大家对两者在面向人群、思维方式、工作内容三方面有了更加深入的认识。更多运营干货知识,请持续关注爱盈利。

 

作者:拾染。本文由 @拾染 原创发布于爱盈利。未经许可,禁止转载

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